網絡紅包與公益機遇

為公益機構搶紅包，公益人士應有更多創新的模式，主動結合。最終實現的，不僅僅是募款額的增長，更是人人公益理念的培育和坐實

2015年春節，手機紅包最“任性”。

除夕夜，闔家團圓之際，原本或圍爐夜話，或圍觀春晚。而在今年，傳統的形式被顛覆了。無論老少，每人手持手機，目不轉睛，或奮力“搖一搖”，或搶抓“拼手氣”。當晚，微信、支付寶、手機QQ、新浪微博等各平臺發放的紅包，共7億元左右，如暴雨襲來。尤其微信，因其操作便利，更是緊密地捆綁住越來越龐大的用戶。

這是商業的重大創新，無論是騰訊，還是阿里巴巴，豪擲千金，不求直接回報，卻將消費者牢牢裹挾。進而，其他公司借助此類平臺，發紅包做宣傳，攻城略地。

紅包紛飛，非獨除夕，據統計，今年已有一百多億元紅包在不同時段以不同形式撒向大眾。

這些錢都去哪兒了？

消費，無疑是最為普遍的方式。大多數人搶到的幾元、最多幾百幾千元看不見摸不著的紅包，對于已然富裕的中國社會、尤其是中產階層來說，這些絕對是“小錢”，搶紅包僅僅是他們一項有趣的娛樂而已。

“免費午餐”發起人鄧飛看到了機會。早在過年前，他發動“免費午餐”工作人員和志愿者在微信搶紅包，捐給“免費午餐”。他們打出的廣告語是“三塊五塊您嫌少，捐給孩子剛剛好”。經24小時努力，他們共搶得近24萬元。到了春節，鄧飛再次發起行動，為他發起成立的系列公益項目搶紅包。據他公布的數據，春節期間，總共獲得超過6萬人次的紅包捐贈支持，籌集善款超過180萬元。

這兩年發力創新的中國扶貧基金會，再次抓住機會，發起“新年送有愛紅包”禮包活動。在春節七天的時間內，獲得超過600萬元的愛心紅包捐贈。

還有其他幾家公益機構做了一些嘗試，但仍是掐指可數。

顯然，這是成本極低的籌款方式。但對于撒向大眾的百億紅包而言，流向公益機構的僅僅是九牛一毛。對于公益機構來說，仍有極大的空間和機會。問題是，面對創新，面對機遇，是否行動，如何行動。

當然，為公益機構搶紅包，公益人士應有更多創新的模式，主動結合。最終實現的，不僅僅是募款額的增長，更是人人公益理念的培育和坐實。endprint