激勵機制在企業管理中的應用

陳海濤

摘 要：隨著市場經濟的深入發展，中國企業應不斷強化管理，提高經濟效益。激勵機制作為企業管理的重要內容，對于吸引人才、實現企業目標、提升企業效益，具有明顯的促進作用。對激勵機制在企業管理中發揮的重要作用進行闡述，分析當前中國激勵機制存在問題，并就如何強化激勵機制在企業管理中的應用提出建議和對策。

關鍵詞：企業管理；激勵機制；應用

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）01-0016-02

一、激勵機制在企業管理中應用的重要意義

激勵機制是指通過對人的激勵作用，實現對企業員工進行管理的促進機制。加強企業管理激勵機制，能夠幫助企業吸引人才，促使員工提高工作主動性和積極性，挖掘工作潛力，促進企業提高經濟效益，從而實現企業員工和企業共同發展、共同進步的目標。因此，強化激勵機制在企業管理中的應用，對于企業可持續發展，有著重要的意義。

激勵機制幫助企業實現經營目標。企業經營目標是企業發展的階段性目的，有助于幫助企業實現某個階段工作，總結前期工作不足，科學地部署后期工作。激勵機制作為企業管理的重要組成內容，直接影響企業階段性目標，因此對整個企業長遠發展目標和戰略性計劃有重要影響。激勵機制的建立，能夠有效調動企業各個員工、各個部門積極性，充分發揮員工的潛能和主觀能動性，使得全體員工積極為企業目標實現而努力，因此有助于實現企業經營目標。

激勵機制有助于提升企業效益。企業效益與員工工作表現息息相關，完善的激勵管理機制有助于激勵員工全身心投入到企業生產經營中去，提高工作效率、加大工作強度，對于企業提升效益有著直接的促進作用。同時，激勵機制能夠在企業中形成良好的工作氛圍，強化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風氣。由于工作創新也能夠得到有效激勵，因此可促進員工不斷在工作中進行創新與改革，促進企業長遠發展，對企業未來生產經營起到指導作用。

激勵機制有助于吸引優秀人才。人才作為企業發展的最重要因素，對于幫助企業保持競爭因素，實現企業發展目標，有著重要的影響。優秀的激勵機制有助于爭奪優秀人才，對于保持人才競爭優勢有著重要意義。一方面，優秀人才由于企業激勵機制能夠更加勤奮工作，主動發揮自身潛能，充分運用自身能力，力爭獲得企業激勵，同時，激勵機制能夠幫助員工踏實工作，增加對企業的忠實度，防止人才流失，也有利于吸引更多的優秀人才到企業中發揮才智。另一方面，激勵機制能夠使得企業內業務能力較差、文化素質較低的員工主動加強學習，以提升自身的業務能力和文化素質以適應社會和企業發展，從而客觀上提升企業員工的整體素質，強化企業人才優勢。

二、當前中國企業管理中激勵機制存在的問題

（一）激勵機制缺乏制度保證

企業激勵機制需要合理的管理制度，并確保所有員工在制度面前平等。當前，部分企業在激勵機制方面還缺乏制度保證，甚至隨意性較大，特別是中小型企業通常激勵機制不健全，缺乏完善的獎懲機制，企業管理者根據自身的判斷，對企業員工進行獎懲，同時往往更看重處罰，忽略獎勵對于員工的激勵作用，同時缺乏統一的獎懲標準。部分員工在加班方面，由于沒有相配套的工資激勵制度，只能領到極少的加班費用，勞動者工作積極性難以保證。部分企業雖然已經制訂了激勵制度，但是處罰比獎勵條款多得多，員工長期處于壓力大、高度緊張的工作狀態中，影響員工的工作積極性和效率，更對員工的企業忠誠度產生影響，一旦有更為合適的機會，員工則選擇離開企業，使得企業面臨人才流失危機。另外，部分企業激勵機制不夠合理，對于干得多干得好的員工的獎勵，與干得少干得差的員工待遇相差不大，難以調動員工的工作積極性和主觀能動性。

（二）激勵機制手段較為單一

當前，企業在市場經濟大環境下，往往更注重物質方面的激勵，并也在一定程度上對于激勵員工積極工作、發揮工作潛能、提升工作質量、促進企業發展起到非常顯著的作用。隨著中國經濟不斷發展，人民的物質財富逐漸積累，員工的基本物質需求已能夠得到滿足，在這種情況下，人們往往更需要得到精神上的滿足，奮斗目標也逐漸從物質滿足轉向物質和精神的雙重追求。因此，當企業仍然將激勵機制重心放在物質方面時，可能會削弱對員工的激勵作用。同時，這種傳統的激勵方式，更注重員工的經濟利益，對于與員工的精神層面交流較少，輔以較為薄弱的精神激勵，可能會影響對員工的激勵管理效果。部分企業雖然對員工存在明確的物質激勵措施，但是員工的晉升渠道不暢通，自身的合法權益難以得到尊重和保護，導致員工工作積極性受到影響。

（三）激勵機制公平性有待提高

當前部分企業由于激勵機制不夠規范，導致激勵機制不夠公平，例如某些企業管理者的親屬與非親屬獲得的獎勵存在差異較大。部分企業員工工作量較大、工作強度較強、工作質量較高，但企業對其激勵程度不夠，少量員工由于與管理者等關系較近，因此反而獲取了相對較高的物質報酬和精神獎勵，導致員工對企業失去忠誠度，對企業發展不夠關心，甚至在機會成熟時則義無反顧地離開。同時，部分由于企業無明確的考核評價機制，對于員工的工作量和工作質量均無法科學客觀的評價，更無從對員工進行公平的獎懲。

三、強化激勵機制在企業管理中應用的建議和措施

（一）建立健全的激勵機制制度

企業應建立明確的激勵制度體系，對于獎懲標準和方式對于全體員工一律平等，并嚴格按照激勵制度進行執行，應強化激勵制度的可執行性，在執行過程中防止對于制度生搬硬套，強化情感關懷和柔性管理，對于確有特殊情況的職工，應在執行制度的同時給予員工關懷，消除員工消積因素，促進員工工作質量提高。激勵機制制度建設中，應強化民主集中制，充分發揮員工的主人翁責任感，鼓勵員工積極參與企業的管理和決策，積極為企業發展出謀劃策，并將人才作為企業發展的重要推手。激勵機制制度應重視創新管理方式，充分發揮員工的聰明才智，建立合理的員工晉升渠道，促進員工充分發揮自身的智慧和能力。

（二）強化激勵手段多樣性

1.注重物質和精神激勵手段相結合，強化企業文化建設。激勵機制建設中，應注重除物質手段外在精神方面的激勵，因此，企業管理中應尊重員工的個人情感需要，強化員工的尊嚴，主動幫助員工進行思想和情況的交流，培養員工的事業成就感和企業忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應強化企業文化建設，幫助員工形成并認同企業的價值觀、理想觀、行為規范和企業形象。企業文化建設中應強化對員工的培養、尊重、理解和愛護，使員工產生以企業為榮的自豪感和歸宿感，體現員工的人生價值，提升員工工作主動性和積極性，提升企業凝聚力，強化員工的自我約束、自我控制和自我追求，發揮員工潛能。努力塑造員工受重視受尊重的環境，營造尊重和支持員工又強化競爭的氛圍，促進積極的企業文化。

2.注重晉升和權力激勵。如前所述，現代社會，員工的需要除物質層次外，同時有被尊重、職務晉升和發展的需要。因此，企業除給予員工較完善的物質激勵外，應重視對于員工的培訓和教育，塑造企業良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認、工作努力被認可，同時給予員工相關的權力激勵，使得員工受到重視，得以委以重任，感受到企業的信任，才能更有激情的開展工作，努力追求進步，通過工作不斷實現自我價值，發揮自身的影響力，挖掘自身的潛能。

3.采用產權激勵形式。市場經濟條件下，員工同樣作為“經濟人”，具有經濟物質利益需求。因此，在企業激勵機制建立中，建立產權激勵形式對員工可以起到較好的促進作用，以華為公司為例，公司采用“虛擬受限股”等形式，員工可以獲得股價升值和股票分紅等形式，從而更能強化員工對于企業的認同感，調動員工工作主動性。因此，企業應繼續堅持以利益為導向的思路，采用擁有企業股權或者采用優惠價購買企業股票等形式，強化對員工的激勵。

（三）采用公平的激勵機制

公平的激勵機制是調動員工工作積極性的重要內容，企業應建立有效的激勵文化，在企業內倡導和形成公平的激勵環境，實現激勵建設，形成平等對待員工、工作業績為先的激勵文化，在同一企業內，無論是何崗位和職務，只要對企業做出的貢獻大，則應獲得更多的物質獎勵和精神激勵，或者獲得職務晉升。使員工感受到自身工作得到認同與尊重，從而更大的發揮自身的潛能，為企業做出更大的貢獻。

為實現公平的激勵機制，需要建立相應的考核制度。采用績效考核制度和淘汰機制均是較好的做法，科學的考核能夠為企業員工提供較為公平的評價，為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考。企業應建立較為科學的評價標準，定期對員工進行公平的評價，并結合定性和定量評價的指標，實現考核評價的規范化和制度化。對于全體員工的考核評價，均應不帶任何個人感情色彩，公平的評定企業員工對企業做出貢獻的大小，并根據其對員工獎懲做出公平的決定，以公開公正公平作為考核的原則，從而激發員工強化工作貢獻的積極性，同時也有利于發現人才，促進員工整體素質提升。

四、結論

激勵機制是現代企業提升企業管理水平、促進企業經濟效益的重要手段，當前，中國企業還存在著激勵制度不健全、激勵手段相對較為單一、激勵機制執行不夠公平等問題，因此，中國企業應進一步建立健全激勵制度體系，強化物質和精神激勵手段結合，注重晉升和權力激勵，采用產權激勵等方式強化企業員工激勵，并建立公平的激勵機制，對于全體員工執行相同的獎勵制度，建立科學客觀的考核制度，不斷激發員工的工作積極性和主觀能動性，充分發揮員工潛力，提升創造力，不斷提升企業效益。

參考文獻：

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[責任編輯 吳高君]