企業文化建設初探

景峰峰

摘 要：隨著現代企業制度的建立，市場競爭的重點逐步由技術設備產品質量等硬性資本轉向企業文化軟實力。優秀的企業文化能為企業塑造良好的整體形象，是企業的無形資產。本文從企業文化的特性及功能著手，對企業文化中存在的問題及企業今后文化建設的發展進行論述。

關鍵詞：企業文化;內涵;建設

引言：企業文化是企業發展的精神支柱，是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守和帶有本企業特色的價值觀念，是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。在激烈的市場競爭中，企業內部文化的缺失會導致企業文化建設滯后，影響企業的品牌影響力和市場競爭力。而優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，增強企業核心競爭力。

一、企業文化概述

（一）企業文化的特性

企業文化是由企業其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業文化具有以下三個主要特征：

（1）普遍性與社會性

每個企業都會有企業文化，其存在的必然性不因企業經營好壞和管理水平高低有差異。作為社會的細胞，由于企業的經營管理活動具有廣泛的社會內容，無可避免社會文化的影響和制約，因此企業文化必然帶有社會文化的一些特征。

（2）獨特性與抗移植性

企業文化產生于企業自身，必須在本企業內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化于心，最終成形。由于不同企業經營理念、企業精神、文化氛圍、價值觀不盡相同而存在差異。這決定了它具有強烈的抗移植性。

（3）穩定性與可塑性

企業文化是在企業組織日常經營實踐中逐漸形成的，它在形成后便具有相對穩定性，并將在長時期內產生作用。但同時企業文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發展變化與時俱進，自我調整，自我改善，此即為企業文化的可塑性。

（二）企業文化的功能

（1）導向功能

企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神動力，為企業共同的目標而努力，無形中讓企業發展的目標更明確，促使企業管理目標進一步順利實現。

（2）約束功能

企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，逐步形成一套企業的價值觀念、行為準則、道德規范，產生一種對企業職工的約束力，以此來彌補規章制度的不足。

（3）凝聚功能

企業文化一旦落地生根，在全企業范圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯系起來，得到企業職工的認同感，形成向心力和歸屬感。

（4）激勵功能

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工將實現自我價值與公司發展結合

起來。

二、企業文化建設思路

在企業文化的實際建設中存在諸多問題，管理者并沒有充分認識到企業文化建設重要性 ，在企業文化的建設過程中缺乏理論知識的指導和明確的發展方向，企業精神模糊，目標不明確， 企業文化建設缺乏個性特色，忽視員工的參與作用，缺乏統一的協調管理等導致企業文化建設落后，難以發揮指導員工行為的作用和實現提高企業整體競爭實力的目的。根據企業文化建設中存在的問題，初步探索出文化建設的思路如下：

（一）建立對企業文化的正確認識

整個企業都要加強對企業文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解到企業文化建設是運用文化的手段對企業經營的方向和目標做出指導，以市場為導向，為大眾提供優質的服務，能夠提升企業的形象，實現自身的發展目標獲得經濟效益。要塑造和維護企業的共同價值觀，樹立企業良好的社會形象，使企業文化建設與管理收到預期效果，就必須要領導重視，廣泛發動，認識到位，全員參與。作為企業的管理者要對企業文化的重要性及深遠意義有清晰的認識，要認識到企業文化會給企業帶來長遠的巨大利益，而且要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領導

能力。

（二）觀念更新和塑造企業形象并重

企業要擺脫經濟計劃時代的依賴意識，平均主義，官本位等舊觀念，就要與時俱進，發展當前企業環境發展的企業新型文化。只有在進行企業文化建設時，摒棄阻礙當前企業文化建設中的舊思想舊文化，樹立新的適應時代發展的文化意識，要堅持用企業理念塑造良好的企業形象使企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地的重大戰略。從企業的行為、企業的服務、企業的環境、企業領導的形象、企業典型人物塑造和全體職工素質的提升等方面做起，在激烈的市場競爭中樹立良好的企業形象，贏得了更大的市場。

（三）以良好企業文化促進競爭優勢

當今的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才是企業最大的資源，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。企業的文化要有推動企業增加競爭優勢，幫助企業實現現代管理的功能，必須堅持以人為本的企業文化管理核心理念。因此，必須樹立以人為本的管理理念，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。

三、結束語

企業文化是伴隨著企業生產經營活動產生的，具有導向、約束、凝聚、激勵等功能，在企業的長遠發展中企業文化有著積極的作用。企業文化建設必須加強企業領導層的重視，全體員工共同參與，增加自身競爭能力。

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