試論供電企業物資管理工作

海洋

摘 要：同普通企業相比，供電企業對我國經濟的發展及社會的穩定而言有著更為重要的意義，可以說是我國經濟和社會的基礎保障。近些年來，供電企業雖隨著科技的發展而更加繁榮，但是其發展中也存在一些問題，例如物資管理問題。基于供電企業物資管理問題在很大程度上可影響到整個企業的發展，進而如何解決該問題已經成為供電企業的首要任務。所以，該文將對供電企業物資管理工作的特征以及存在的問題進行分析，并提出相應的優化措施，以期利于我國供電企業的長久發展。

關鍵詞：供電企業 物資管理 優化措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0144-01

任何一個企業若想長期發展就必須做好物資管理工作，只有實現有效控制物資的采購、運輸、倉儲、配送等環節才能讓企業更好地達到規范化運作，降低經營成本，實現長期發展目標。而供電企業是我國經濟發展的重要組成部分，進而分析其物資管理不僅利于企業的發展更有利于我國經濟的發展。

1 供電企業物資管理的特征

第一，專業性強。供電企業生產電力所用到的材料及設備都有很強的專業性和技術性，且零件的互通性很差，所以供電企業的物資十分依賴生產者的技術。

第二，物資生產周期長。受不同因素的影響，供電企業的物資如斷路器、主變壓器等，其生產周期比一般物資的周期長。

第三，物資細分性強。在選用物資方面，供電企業的要求較高，其物資計劃、選取、運輸、倉儲、配送等都需要專業化的區分，以實現確保物資流通的暢通。

第四，及時性強。供電企業因必須確保電力能持續性生產，所以其物資必須有較好的及時性，能夠應對突發性事故。

2 供電企業物資管理工作中存在的問題

供電企業隨著經濟的發展也在不斷進行改革，并且越發重視企業的物資管理工作，對其體系和流程都做了調整。然而，供電企業物資管理是一項綜合且復雜的工作，不僅涉及的部門、專業多，其業務要求也比較繁瑣，所以，供電企業物資管理工作依舊存在以下問題。

2.1 缺乏健全的物資管理體系及管理機制

現階段，我國供電企業缺乏健全的物資管理體系，這主要體現在企業物資管理部門功能定位不清晰、職能劃分比較分散、其物資管理平臺缺乏有效性等方面上。而在管理機制方面，我國供電企業的物資管理存在協調性低、統一性和計劃性差等問題，這很容易造成企業供貨短缺、采購周期過長、積壓庫存等情況，造成電力生產因無法滿足社會需求而影響社會發展的情況。

2.2 企業物資管理人員素質不高

供電企業物資管理工作因其特征對管理人員的要求較高，但我國供電企業的物資管理人員卻存在無法熟練應用物資管理系統、不清楚物資供應程序、缺乏應有的管理技術以及專業技能較低等問題，進而無法為企業提出建設性意見，不利于企業的長期發展。

2.3 物資采購管理機制有待完善

供電企業在物資采購管理方面存在成本過高、購入物資質量不過關、供應商的選擇與管理不規范等問題。而且，供電企業在招標管理、采購問價、合同談判、物資性能方面也未做到規范性，同時對供應商未做到有效地監督與管理，存在沒有經過招標和比較直接向某個供應商采購的情況。

2.4 物資管理的應急性差

供電企業的物資存在分布地域廣、專業性強、物資存儲條件苛刻以及物資生產周期長等情況。所以，在實際工程建設及應對突發事件的過程中總會出現物資供應不及時的情況，特別是在自然災害后的電網搶修中，物資供應能力會更低，這就會對供電企業的修復工作及電力的生產造成極大的影響。

3 供電企業物資管理工作的優化措施

3.1 健全物資管理體系及管理流程

健全的物資管理體系是供電企業做好物資管理工作的基礎。供電企業若想健全其物資管理體系就必須明確各個部門的職責，嚴格監督物資的采購、儲備及供應計劃。在管理流程方面，供電企業應根據我國電網總部申報采購計劃的流程提出采購需求，而后等待基礎建設和生產等部門匯總審批材料后，將采購計劃送往專門的物資管理部門，最后由物資管理部門依據相應的需求采購申報批次確定相應的采購方式，從而實現采購計劃符合供電企業的實際需求，降低物資采購的成本。

3.2 提高人員綜合素質，提高物資科學管理的水平

供電企業在招聘專業人才的同時還需加大對已有人員的培訓，提升其工作的綜合素質。同時，為提高物資科學管理的水平，供電企業應引入現代物資管理體系，確保能有效管理，控制物資的采購、運輸及倉儲等環節。此外，供電企業還應開拓物資流通管理渠道，降低經營成本，提高企業資金利用率，確保供電設備更新換代的及時性，從而讓供電企業實現物資科學化管理。

3.3 規范供電企業物資采購管理機制

對供電企業而言，采購是其物資管理中的重要環節，倘若這個環節出現問題就會造成重大經濟損失。所以，供電企業必須科學規劃物資采購流程。首先，了解物資供應的發展情況，及時評價供應商的整體績效，為下次采購提供參考依據；其次，合理處理同物資供應商的關系，在雙方滿意的情況下爭取合理價格，實現交易透明化并對物資的質量進行把關；最后，若采購的物資較為重要需在評標專家的協助下進行招標。

3.4 優化供應商管理，提高企業的應急能力

為提高應急能力，供電企業需對供應商的管理進行優化，通過科研部門提供的數據動態監控供應商的物資質量。而且，供電企業還需構建綜合型的評估體系，使企業能有效確定供應商是否合格，從而確保企業產品的質量。同時，企業還應根據物資的類別建立存儲基地，如此不但能夠確保及時采購到應急物資，還可降低相應的費用。

4 結語

綜上所述，供電企業物資管理水平的提升是其發展的一個趨勢，只有通過現代化的信息不斷完善其管理體系及管理機制，提升員工綜合素質，實現管理的統一性、規范性及標準性，供電企業才能實現經營成本降低，物資管理綜合水平提高的目標。對此，我們仍需繼續積極探索，找出適合發展電力企業的新策略。

參考文獻

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