芻議德拉迪斯大壩項目工程成本控制

王亞波

摘 要：工程成本的控制事關(guān)工程項目建設(shè)效益的實現(xiàn)水平，需要在項目建設(shè)全過程中引起各方人員的高度關(guān)注與重視。做好工程成本控制工作，對于控制建設(shè)造價，保障建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)進(jìn)度，提高項目綜合效益而言均有重要意義。該文結(jié)合德拉迪斯大壩項目實際案列，展開對成本控制相關(guān)問題的分析工作。首先，對本工程的基本概況以及工程量進(jìn)行了分析，然后分別從目標(biāo)成本管理、成本動態(tài)分析、以及成本系統(tǒng)優(yōu)化這三個方面入手，展開了對大壩工程成本控制工作要點的研究。

關(guān)鍵詞：大壩工程 成本控制 目標(biāo)成本

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0110-01

水利工程中，大壩工程具有建設(shè)任務(wù)繁重，工序眾多，以及投資較大等方面特點，同時說明大壩施工成本控制潛力是相當(dāng)巨大的。對于施工方而言，為了能夠確保工期目標(biāo)的順利達(dá)成，經(jīng)營目標(biāo)的可靠實現(xiàn)，就需要項目不斷加強精益化管理，提高工程效率，促進(jìn)項目成本控制質(zhì)量提升，改善經(jīng)濟(jì)效益。通過結(jié)合德拉迪斯大壩項目工作實踐，就該大壩工程成本控制方面的關(guān)鍵問題展開分析與探討。

1 工程概況

德拉迪斯大壩項目位于阿爾及利亞東部SETIF省EL EULMA市以東Tachouda鎮(zhèn)，距離該市區(qū)11.5km。項目屬于“東部”系統(tǒng)的一部分，“東部”系統(tǒng)每年從北部向南部調(diào)水約1.89億m3，用于灌溉31700 hm2的土地，并提供El Eulma地區(qū)的工業(yè)用水和飲用水。

2 做好目標(biāo)成本管理

針對德拉迪斯大壩項目所對應(yīng)承包合同當(dāng)中的相關(guān)要求來看，為確保目標(biāo)成本管理質(zhì)量的理想與可靠，需要項目部管理人員認(rèn)真對合同相關(guān)條款進(jìn)行全面分析，從開工初始就將成本控制工作擺在關(guān)鍵位置，在整個施工期間推行精細(xì)化管理，根據(jù)本大壩工程項目的施工條件、人員配置條件、機械設(shè)備配置條件等基本要素，科學(xué)預(yù)測整個項目的目標(biāo)成本。同時，還應(yīng)當(dāng)配合預(yù)測整個大壩項目施工期間工人、物料、機械、以及間接費用等成本構(gòu)成要素的控制標(biāo)準(zhǔn)，使項目施工現(xiàn)場的成本管理體系目標(biāo)更加明確，制度更加嚴(yán)格，責(zé)任落實到人，確保現(xiàn)場員工均能夠具備自覺降低成本的意識。[1]

3 加強成本分析動態(tài)性

當(dāng)前技術(shù)條件支持下，我單位所承接的海外工程建設(shè)項目管理中都引入了較為先進(jìn)的核算軟件，當(dāng)中覆蓋有系統(tǒng)功能多元的作業(yè)成本核算模塊。在此次工程實施階段也以此作為技術(shù)依托，在作業(yè)成本管理理念的基礎(chǔ)之上，對成本核算進(jìn)行細(xì)化處理，縮短成本核算周期，提高成本控制效果。除此以外，為促進(jìn)成本控制效果的改善，還要求將其與項目現(xiàn)場管理充分結(jié)合起來，統(tǒng)一進(jìn)度以及成本的控制目標(biāo)，嘗試引入EV（掙得值）圖版，對成本信息的變化情況加以動態(tài)監(jiān)控，定期編制成本差異的變化數(shù)據(jù)。

在對此次建設(shè)成本進(jìn)行分析的過程當(dāng)中，重點考量了以下兩個方面的問題：第一：由于大壩工程主要為基礎(chǔ)性建設(shè)，主要涉及土石方開挖及回填、混凝土澆注等大規(guī)模機械化施工，首先應(yīng)對機械設(shè)備在參與項目施工期間的利用效率以及材料消耗進(jìn)行分析。第二：需要對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行計算與分析。[2]若在現(xiàn)場施工作業(yè)的開展過程中，成本節(jié)約明顯，但以上兩個方面的要素?zé)o特殊原因，則認(rèn)為成本計劃沒有優(yōu)化。同時，成本的動態(tài)分析數(shù)據(jù)也及時反饋給了相關(guān)施工主體。針對成本分析中存在的關(guān)鍵或重大問題，需要項目組負(fù)責(zé)人召集施工隊、工程部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同參加會議，全面分析，需求最佳的解決對策。

4 優(yōu)化成本系統(tǒng)

施工過程中成本系統(tǒng)的優(yōu)化水平將直接對能源消耗的控制效果產(chǎn)生影響。同時也是降低成本開支，改善項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。[3]在優(yōu)化成本系統(tǒng)的過程當(dāng)中，所涉及到的管理內(nèi)容主要包括以下幾個方面：其一是人員管理成本，其二是設(shè)備管理成本，其三是物資管理成本。以上成本項目的控制需要采取措施可以概括如下：

（1）人員管理措施。

本項目建設(shè)期間由項目部制定定員定崗的工作制度，使管理費用開支能夠得到嚴(yán)格控制。同時，為了能夠使工作積極性得到充分的調(diào)動，還要求在項目部引入績效工資評估制度。結(jié)合項目建設(shè)實際情況，本工程中執(zhí)行百份制的考核制度，若考核評分在90分以上，則按照一定比例上浮工資總額，若考核評分不足90分，則按照一定比例下調(diào)控制總額。

同時，需要引入計價工資的管理模式，由項目部結(jié)合工程投入資金大，建設(shè)內(nèi)容多，工期任務(wù)緊等多個方面的建設(shè)特點，明確項目部工作內(nèi)容以及工作范圍，根據(jù)施工周期制定合理的建設(shè)目標(biāo)以及承包單價。在計價工作模式下，根據(jù)供需將計件工資分配至個人，使職工體會到多勞多得的真正價值，從而達(dá)到促進(jìn)職工參與基層工作積極性與主動性的目的。除此以外，在項目建設(shè)開展之初，由項目部對工程建設(shè)規(guī)模以及特點的考察，制定了《關(guān)于雜工使用規(guī)定》等規(guī)范，規(guī)范中對本工程現(xiàn)場施工中的雜工使用要求作出了明確的規(guī)定。在自己能夠動手解決的情況下不使用雜工，若不滿足該要求，則做不予結(jié)算的處理。

（2）設(shè)備管理措施。

在項目部對施工方案進(jìn)行組織設(shè)計的過程當(dāng)中，遵循施工合同當(dāng)中所規(guī)定的項目建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度要求，力求所設(shè)置的機械設(shè)備臺數(shù)最少，且使用時間最短。同時，為了能夠提高進(jìn)場機械設(shè)備的有效利用率，還需要對施工機械設(shè)備的布局進(jìn)行合理優(yōu)化，對多個施工工序進(jìn)行交叉安排。

（3）物資管理措施。

以項目建設(shè)過程當(dāng)中的物資采購工作為例，項目部需要遵循項目建設(shè)特點，制定與物資采購管理相關(guān)的工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置與之相對應(yīng)的采購監(jiān)督工作小組。本工程中，針對一定金額以上的物資采購計劃需要實施集體性決策的方案，針對未達(dá)到金額限值的物資采購計劃則通過詢價或談判的方式解決。同時，采購監(jiān)督工作小組需要不定期對各種原料的采購行為及其合理性進(jìn)行檢查，抽查復(fù)核采購記錄中包括單價、總額在內(nèi)的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，將其與同一時期下的市場供應(yīng)價進(jìn)行對比，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與方法，從而強化成本控制效果。

5 結(jié)語

成本控制工作的開展作為直接影響項目成本效益水平的因素之一，如何在實踐工作中對其進(jìn)行全面控制，此項工作備受各方關(guān)注與重視。該文通過提出幾點成本控制的方法與措施，分析了在大壩項目工程成本控制中，需要通過做好目標(biāo)成本管理工作，加強成本分析動態(tài)性，優(yōu)化成本系統(tǒng)的方式，改善成本控制效果，以促進(jìn)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，以上研究希望望能夠為成本控制方面經(jīng)驗的累積提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周洪明.關(guān)于水利工程成本控制的探討[J].科技風(fēng)，2010（10）：77.

[2] 沈晉源.芻議水利工程成本控制存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010（16）：112-113.

[3] 董少南.水利工程成本控制的實踐與思考[J].江蘇水利，2001（7）：21-22.endprint