建筑施工中現場管理工作的優化策略探索

□范小龍

一、建筑施工中現場管理工作的現狀

隨著我國經濟和文化的發展，管理工作無論對哪個行業、哪個企業發展，都起著極其重要的作用，科學、合理的體系有利于企業的發展。土建工程施工現場管理是管理體系中的一個重要方面。科學的、良好的土建施工現場管理首先要遵守市場經濟的基本原則，不但要注重經濟效益，還要考慮到施工質量與速度以及員工的安全。所以建筑施工中現場管理工作需要專業的、高素質的管理隊伍，做好管理工作，避免成本上的浪費，用科學的方法去做工作，引進先進的科學技術，用科學的手段去細化工作，制定好長期的發展計劃，有效避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而維護好企業的形象，提高管理水平和質量。但是，我國建筑施工的管理工作上卻存在著很多的問題，比如:

(一)施工現場的安全工作做得不夠好。施工現場缺乏嚴格的監管，經常會突然出現一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃以及不規范施工等混亂現象。由于企業管理中存在的一些問題導致員工積極性不高，員工安全意識不足，缺乏工作的積極性和主動性，并不能將個人的發展目標和企業的發展規劃融合起來，所以導致員工不能在公司里很好地維護自己的權利，得到很好的發展，進而導致流動性大，影響企業發展，而且一旦發生安全問題就會給企業產生很大的負面影響，影響企業發展。

(二)人力資源管理中的培訓體系有待完善。人力資源培訓的有效性與針對性急需提高，缺乏專業的管理人才。應使企業的管理者意識到企業需要建立科學的管理體系，進而通過建立評估與激勵機制進行有效的考核和管理，使專業的人才去施工現場管理工作，達到事半功倍的效果。

(三)建筑工程土建施工現場的監督管理工作的工作機制不健全。由于現今建筑工程土建施工現場的監督管理工作仍處于剛起步發展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現場監督管理工作在執行自身發展的過程中，受到許許多多因素的限制和制約，從而使建筑工程的現場管理工作得不到順利開展。

二、建筑施工中現場管理工作存在問題的原因

(一)管理人員的素質不夠高，沒有意識到安全生產、施工安全的重要性。管理者的文化素質、思想道德素質和領導素質等等對企業的發展有起著十分重要的作用。但是在我國，很多管理者并沒有受到建筑施工中現場管理工作的培養和培訓，這就出現了管理人員的素質層次不同高低不齊的情況，很多管理者缺乏先進的管理意識和觀念，大局意識不強，沒有過硬的業務水平，組織紀律性差，沒有為企業服務的責任感，缺乏活力和激情，從而使其不能很好的為企業服務，制定好規劃，促進員工發展，進一步影響了企業的長遠發展。

(二)管理者對建筑施工中現場管理工作的重視不夠。這類領導者，眼光并不長遠，相對于企業的良性和長遠發展，更注重企業當下的經濟利益，沒有做到安全生產、嚴格監管，導致建筑施工現場組織紀律性差，所以產生了很多的現場安全問題，對材料管理、進度計劃規劃的不夠好，沒有嚴格把好材料關，導致產生了很多問題，沒有兼顧經濟效益和社會效益，導致員工流動性很大，很多員工沒有維護自己的權利的意識，對企業普遍產生失望感在所難免，從而進一步導致了員工沒有工作熱情和積極性。

(三)現有管理機制的不規范。很多企業是沒有機制的，沒有規劃，并沒有做到科學的可持續發展，相比英國、美國等發達國家，通過給予員工很好的福利和待遇，進而激發他們的積極性，中國企業往往盲目追求企業盈利而忽視科學的管理以及員工的思想和看法，這么在很大程度上這就影響了建筑施工中現場管理工作。

三、做好建筑施工現場管理工作的措施

(一)提高管理層人士的素質。企業管理者要培養專業的管理人才，精通建筑施工的現場管理工作，以高標準要求自己，不斷進步，努力提高自身素質，并且根據建筑施工工作的特點，來調整工作方法。一是要虛心求教，向國內外優秀的企業學習管理經驗和方法，用系統的大局觀念制定企業發展目標和方向。二是要創新一些有效的方法，不斷提高企業組織紀律，提高管理人員的安全意識，樹立“以人為本”的管理觀念，使他們樹立認真負責的理念。三是管理者要有長遠的和國際先進水平接軌的眼光，努力適應先進技術的步伐。企業要不斷改進和努力，揚長避短，改正陋習和缺點，真正做好建筑施工中的現場管理工作。

(二)加強土建施工現場的安全管理。管理者應該意識到各項生產在保證質量的同時都應該把安全放在首位。管理者應該看到建筑施工過程中的各種安全隱患，不斷總結經驗教訓，提高隨機應變能力，總結一套合理解決危險的科學方法和措施，健全指揮系統，在發生危險時，以最快的速度合理解決遇到的各種問題，用科學合理的方法來指導安全工作，使管理者明確自己的責任和義務，深入工地現場，進行動態的安全管理，嚴格檢查安全隱患不斷提高安全管理水平。同時，培養第一線工作人員的安全意識，注意保護自己的安全，防患于未然。

(三)完善管理體制，創建科學的的管理方式。管理體制是需要花費時間和精力去不斷完善的，恒久不變又合理科學的制度是不存在的，管理者應該從基礎理論一點一滴之中認真學習建筑施工中的管理工作內容，不斷從實際出發，學習各種成功經驗，完善企業管理制度，正確認識到安全生產對企業以及國家經濟發展的重要性。企業雖然要以要以贏利為根本目的，但也要看到員工生命安全和安全生產的重要性，尊重員工，重視員工，按照市場經濟原則和科學規律，不斷改進和完善管理體制，從而使企業發展保持活力。

(四)加強建筑施工現場的質量管理。在施工前，管理工作者應該制定科學的規劃，制定合理的任務，在工作前對工作場地和工作設施以及施工放線機高程控制進行嚴格的檢查，對建筑工作中可能出現的各種問題作出嚴格的預算和控制。施工中，應該隨時對工程的幾何尺寸、高程校核等進行抽查，一旦發現任何不符合工程實體工序，要及時命令施工單位停止進入下一工序。

(五)企業應該加強自身的規劃管理。在企業的日常運作中，能否制定長遠并且有效的管理規劃對于提高企業管理效率起著重要的影響，建筑企業應該意識到現場管理工作的重要性，就必須根據自己公司的實際情況和現有水平，高瞻遠矚，用戰略性的優秀眼光，培養一批專業的管理人才，制定企業管理工作的規劃和制度，有效地提高企業管理效率，做好建筑施工現場的現場管理工作。同時，管理者要注意通過提高員工的的物質和精神等各方面待遇，提高企業員工的積極性。管理工作依靠全體管理人員來完成，除了要求管理人員有較高的思想覺悟之外，還要給管理人員足夠的工資收益，使其成為他們不斷進步，恪盡職守，為企業創造更高效益的動力，為提高管理效率做貢獻。

總之，施工企業只有加強施工現場管理，才能得到更好的發展，取得更好的經濟效益和社會效益。施工管理者必須加強學習，用正確的方法做好施工現場管理工作，高標準、嚴要求，進而創造自己的品牌，增加企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展;并其建筑企業要結合自身的情況制定發展目標，根據施工現場的實際情況，總結出最有效的管理措施，不斷優化施工現場的管理工作。