企業經濟管理模式初探

王珊

【摘要】隨著我國經濟建設不斷發展，市場變化加快，全球化的經濟導致競爭壓力大，企業為求生存對經濟管理模式做出改革，力爭通過改善或重建管理模式達到增強競爭力、擴大企業效益的目的。本文基于目前的市場經濟狀態，首先闡述企業經濟管理概念及相關特點，其次分析企業經濟管理模式現狀，發現問題，最后對企業經濟管理模式的發展策略提出相關建議，以期為經濟管理模式方面的研究貢獻有價值的參考，力爭為企業經濟發展獻計獻策。

【關鍵詞】企業經濟管理 ?模式 ?問題 ?策略

一、引言

縱觀我國發展歷程，經濟建設發展速度有目共睹，在此過程中，企業始終將追求最大的利益作為終極目標，這些受到生產、經營、管理等條件的制約，企業想要發展首先要把握好市場動向，做好適合自身的經濟管理模式，以此幫助企業提高綜合競爭力、達成經濟目標，最終實現可持續發展。

二、企業經濟管理模式概述

（一）企業經濟管理概念

企業經濟管理指優化配置企業內部資源，從根本上實現企業經濟價值。可以說經濟管理在企業中會觸及各個部門的經營活動，并對每個環節都有影響，做好經濟管理將提高企業經濟效益。目前我國經濟建設發展飛快，市場經濟不斷成熟，企業需要從實際出發，結合自身優勢資源，接受新思想，新觀念，調整企業經濟管理模式，力爭降低生產成本，提高競爭實力，拉升企業效益。

（二）企業經濟管理特征

首先關聯特征，企業發展基于發展戰略的指引，企業在運營過程中對各個環節都有相應的計劃，這就涉及到企業經濟管理，可以說每個項目都滲透著這樣的管理，這也是企業制度的成敗體現;其次指導特征，企業經濟管理體現企業領導層的決策，是指導企業發展的具體手段，往往與財務指標掛鉤，管理者可以通過經濟管理勾畫藍圖，形成發展方案，為達成目標做出努力;再次綜合特征，企業經濟管理是以獲取最大利益為終極目標，并滲透至企業運營各個環節，可見它具備綜合性特征，通過科學的經濟管理能為企業經營做出合適的規劃，推動企業經濟效益的實現。

三、企業經濟管理存在的問題

首先管理制度有欠缺，大部分企業對管理制度缺乏認知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企業重視不足，導致管理制度執行力差、缺乏監管導致管理力度差;其次人力安排存在問題，從目前狀況來看，一些企業的人力資源專員缺乏專業水準，且崗位流動大，員工的鼓勵制度有章程沒有執行，降低了員工的熱情，更有甚者人力安排缺乏應有的培訓，對員工的能力認識不足，最后在工作中企業形象備受損傷;再次要歸咎于傳統的粗放型管理模式，雖然我國已經是世界經濟的主體，但仍有部分企業沒有從集約型管理模式轉型，傳統的管理制約著企業的發展，長此以往，優勢將不復存在，企業失去競爭力;最后組織部門不靈活，大部分企業是存在組織部門的，但是這些往往由其他部門兼職，沒有獨立的工作系統，更不要提靈活性了，企業管理與調配得不到有力的執行，嚴重影響企業發展。

四、企業經濟管理模式發展策略

（一）建立健全經濟管理體系

經濟管理體系是關系企業組織結構的重要部分，在建立體制的過程中，選擇優秀人才進行合理配置，充分發揮管理作用。在經濟管理活動過程中，不斷加強高層管理者的綜合能力與領導素質，力爭對相關管理制度做透徹分析研究，以便為企業發展做科學規劃，與此同時設立監督機制，通過監督反饋，得到精確數據，保證經濟管理機制的穩定運行，為企業發展提供保障。

（二）優化人力資源

企業發展要堅持以人為本，這里的堅持需要科學的方式，首先在用人戰略上要遵從企業整體發展戰略，避免造成人才流失與浪費，努力做到人盡其才，充分信任員工，逐漸增加凝聚力，使之實現自我價值;其次對工作人員要有定期的培訓及對外交流，通過此類活動提升員工專業技能與職業道德，提升隊伍應戰實力，確立激勵機制鼓勵員工積極發揮主觀能動性為企業獻力。

（三）強化評審制度

經濟管理體系是一種管理模式，為了確保這種模式有效進行，企業需要制定相關評審制度進行校驗，這類制度需要周期性執行，其內容涵蓋目標、組織、研發、財務等系統，在評審進行時，著重克服可能出現的片面性與短期性，從企業本身特點出發，力爭實現眾人拾柴火焰高的協同效應。

（四）做好目標規劃

做好經濟目標的規劃才有了經濟活動的依據，在企業經營中，目標的制定是由未來的發展方向決定的，企業結合目前的經營狀況，搜集相關資料，做好必要記錄，對制定過程進行監督，確定后再做審核，更深層次的保證目標的科學性與合理性。

（五）堅持可持續發展的管理模式

管理不是一朝一夕的事，要堅持，不斷的發現問題、找原因、解決問題。在經濟管理模式的作用下，企業對于一些不良管理行為要嚴肅對待，針對一些極其惡劣的事件要先調查再采取措施，有必要的情況下要采用保密政策，以確保減少不良的管理行為為企業帶來的損失與壞影響，從根本上實現企業穩定健康的可持續發展。

五、結束語

企業經濟管理是企業發展的重要環節，隨著我國經濟迅速發展，各行各業都面臨全新挑戰，我們需要重視經濟管理模式的建立，雖然目前在建立過程中還存在諸多問題，但只要我們堅持建立健全經濟管理體系、做到優化人力資源配置、設置并強化評審制度、做好目標規劃、堅持可持續發展勢必能在競爭的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王秀麗.現代企業經濟管理創新內容與方法[J].科技創新與應用，012（20）.

[2]程悅.試論現代企業經濟管理模式的規范化[J].管理學家，2013.（14）.

[3]金士元，樂鳳飛.市場競爭環境下企業經濟管理模式淺析[J].經濟視野.2013（13）.