企業預算編制中存在的問題以及對策分析

摘 要：企業預算編制在企業管理當中都有著重要的意義。如何更好地發揮企業預算編制的作用，對企業發展、實現企業發展目標有著至關重要的作用。本文就是從企業預算編制的角度出發，分析企業預算的重要意義，在此基礎上分析目前企業預算過程中存在的問題，對這些問題的形成原因進行分析，找到提高企業預算編制的解決辦法。以期對提高企業預算編制有所助益。

關鍵詞：企業預算；企業管理；問題；對策研究

預算編制是一項企業基本性的工作，它是否科學、合理直接關系到企業預算管理水平的高低。盡管，從目前的情況上面來看，許多企業管理者已經認識到了預算編制工作的重要性。但是，隨著社會不斷發展變化，新情況、新問題的不斷出現，仍然有一些問題困擾著企業管理者，讓預算編制受到不夠準確的困擾。這種情況就造成企業有的時候只是把預算編制作為一種形式，并沒有具體的實施過。所以，在這樣的背景下，我們從分析預算編制的意義角度出發，分析目前企業預算編制當中存在的問題，最后，找到提高企業預算編制的辦法。

一、預算編制的意義

預算編制的意義是不言而喻的，特別是在社會環境、經營環境變化莫測的今天，預算編制在企業當中的作用就越發的突顯出來，具體表現為以下幾個方面。

首先，企業預算編制能夠提升企業經營收益。企業發展根本目的就是為了盈利，實現生產經營的利益最大化。正是這樣的目的，決定了企業收益提升的兩種手段，一個是控制支出；另一個就是增加收入。而這兩個方面都離不開企業預算編制這個工作。只有把企業預算編制工作做到位了，才能夠通過預算編制控制成本，不斷增加收入，實現企業發展目標。

其次，企業預算編制能夠實現企業戰略發展的長遠目標。良好的企業預算編制是企業實現發展目標的前提和重要保障，只有企業通過預算編制來分析下一步具體的企業預算實施計劃，才能把企業目標更好的落實下去，讓每一位員工更加的具有執行力。每一個部門、每一個員工都能夠按照企業發展目標，制定好自己分內的事情，實現企業發展的長遠目標。

最后，企業預算編制能夠不斷改善企業管理。隨著社會經濟水平的不斷提高，社會主義市場經濟競爭越發激烈，要想在市場當中位于不敗的地位，就應該不斷提高企業管理，而企業預算編制對于企業管理水平有著重要的改善作用。這主要是因為，通過企業預算編制可以了解企業管理當中存在的內部問題，以及企業發展過程中存在的深層次原因，這樣針對這些問題在制定企業管理改進辦法，在發展中不斷解決企業管理中存在的問題。

二、企業預算編制中存在的主要問題

從目前企業發展情況來看，我國企業預算編制當中取得了諸多的成績。但是，相伴隨的企業預算編制中存在的問題也是很多的。主要問題表現在下面一個方面。

首先，最為明顯的一個表現就是對企業發展環境分析的不夠到位，科學的預算編制是建立在對戰略環境良好的分析的基礎之上的，如果忽視對環境分析，就會與企業戰略實際發生出入，甚至產生很大的差異，這就失去了企業預算編制的意義了。

其次，預算編制方法科學性不強。方法的好壞直接關系預算編制的質量和效果，就目前我國預算編制使用的方法來看，基本都是基數預算為主要方法，這個方法有其操作簡單的優勢，但是卻對一些不可預測的因素沒辦法規避。這讓企業預算編制的科學性大打折扣，發揮其優勢作用也會減弱。

再次，企業預算編制制度有待進一步完善。換句話來說，就是企業預算編制不要僵硬的擺在那里，要更加靈活。各項指標需要明確，但是其中要留有余地，讓企業預算編制更有彈性。這樣才能更好適應形勢的變化，不容易因為環境變化，讓企業陷入危機當中。

最后，企業預算原則要更加明確。這也是企業預算編制中存在的普遍問題，盡管不同企業對于預算編制的原則要求不同，但是需要遵循的基本原則確是基本相同的。如果企業不堅持明確的、清晰的企業預算編制原則，那么對于預算編制科學性也會受到相應的影響。

三、提高企業預算編制水平的對策

針對上面提到的關于企業預算編制當中的問題，結合目前企業預算編制環境情況，以及企業實際的相關經驗，對提高企業預算編制水平提出以下幾點對策。

首先，分析好目前企業發展目標及企業所處的競爭環境。企業預算的前提就是要分析好企業所處的環境，結合具體實際情況來設計企業預算計劃，這樣做會使得企業預算編制更加有理有據，更加適合企業發展。

其次，不斷創新企業預算編制的方法。時代在發展，科技在進步。所以，企業預算編制方法同樣也要不斷與時俱進。這就需要企業不斷引入新的預算編制方法。比如：滾動預算、零基預算、概率預算等等。利用這些新的方法來和企業具體環境相互結合，更好的為企業預算服務。

再次，增加企業預算的靈活性。企業預算編制要更加的靈活、保留一定的彈性。這也是未來企業預算編制工作的一個發展趨勢，未來必將成為企業發展的主流。彈性的預算、靈活性的預算并不算否定剛性的，而是為了更好的有效化解企業內外環境變化。為了避免企業受到不必要的沖擊。保證預算的適用性以及準確性，實現預算功能的充分發揮。

最后，明確預算原則。企業預算編制必須要做到編制原則的明晰，讓正確的預算編制原則來指導預算編制工作的開展，預算編制要遵循全面性、可操作性、重點性等原則，雖然遵循這些原則并不一定確保預算的科學性，但是如果不遵循這些原則的話，必然會導致預算編制進入一個誤區。預算編制對于企業的重要意義意味著企業管理者必須要高度重視預算編制工作的開展，通過加強環境分析，創新預算編制方法，增加預算彈性以及明確預算編制原則等工作的全面展開，來提升預算的科學性以及適用性，從而充分發揮預算管理作用。

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作者簡介：趙晴（1992.10- ），遼寧開原人，滿族，沈陽師范大學數學與系統科學學院，統計學專業，本科