渤海油田物探項目高質(zhì)高效管理模式的探索與實踐

周 濱，陳昌旭，張建峰，李 江，王志亮，吳 堯

中海石油（中國）有限公司天津分公司 （天津 300452）

中海石油渤海油田（以下簡稱渤海油田）是我國油氣勘探開發(fā)的重要基地，據(jù)第3次資源評價，渤海灣盆地是我國第二大含油氣盆地。作為典型的克拉通內(nèi)裂谷盆地，具有含油氣層系多的特點(diǎn)，已發(fā)現(xiàn)太古界、中上元古界、古生界、中生界和新生界等五大套含油氣層系，可概括為新近系、古近系和前古近系三大含油氣層系。按形態(tài)分類，油氣藏類型包含構(gòu)造油氣藏、地層油氣藏、巖性油氣藏[1]。

渤海油田的地震勘探經(jīng)歷了二維、三維、高精度2次三維技術(shù)發(fā)展歷程，歷次勘探重大發(fā)現(xiàn)和儲量的高速增長均與地震勘探技術(shù)的進(jìn)步密切相關(guān)[2-4]。高品質(zhì)的地震資料為渤海油田勘探開發(fā)提供了重要基礎(chǔ)，但渤海海況極為復(fù)雜，港口建設(shè)、航運(yùn)、鉆井作業(yè)等均對物探采集資料品質(zhì)影響巨大，強(qiáng)化海上物探項目的質(zhì)量基礎(chǔ)、促進(jìn)物探項目的管理提升、建立高效的物探項目質(zhì)量控制體系成為亟需解決的問題。為適應(yīng)油田的高速發(fā)展，不斷提高資料品質(zhì)，渤海油田通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、摸索、時間，創(chuàng)新地提出了三大管理模式：多船隊集團(tuán)作業(yè)模式、采集處理聯(lián)動作業(yè)模式、“點(diǎn)線面體”質(zhì)控模式。通過多年的應(yīng)用實踐，不但地震資料品質(zhì)得到了顯著地改善，而且物探作業(yè)效率得到了大幅度提高。2013年渤海全三維覆蓋基本實現(xiàn)，提前18年完成渤海勘探家們40年來夢寐以求的愿望。這些高品質(zhì)的地震資料直接為渤海數(shù)10個油田的發(fā)現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了數(shù)十億的經(jīng)濟(jì)價值，為渤海油田上產(chǎn)3 000×104t及其穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。

1 多船集團(tuán)作業(yè)管理模式

渤海油田礦區(qū)面積只有4.5×104km2，特殊的地理形態(tài)決定了不能同時安排多條物探船作業(yè)，否則將造成船隊間的干擾，而渤海油田的勘探形勢要求必須最大限度地應(yīng)用物探船隊進(jìn)行海上作業(yè)。因此，創(chuàng)新地在渤海全海域部署地震作業(yè)，進(jìn)行整體設(shè)計，根據(jù)各船隊性能和勘探步伐，對船隊進(jìn)行全海域的動態(tài)調(diào)配。這種集團(tuán)管理體系，就是以工作目標(biāo)為核心，從作業(yè)部署，項目管理，項目協(xié)調(diào)和技術(shù)保障4個方面保障施工效率。

1.1 整體部署作業(yè)資源，提前做好項目準(zhǔn)備

每個項目提前申請、提前設(shè)計、提前預(yù)測、提前協(xié)調(diào)，由于提前將各采集工區(qū)的設(shè)計都準(zhǔn)備好，在作業(yè)過程中就可以根據(jù)勘探研究的需要和海上作業(yè)環(huán)境，對作業(yè)船隊在多個工區(qū)之間進(jìn)行動態(tài)的調(diào)配，做到項目間零過渡、作業(yè)零等待。

優(yōu)選作業(yè)資源，掌握各物探船潛力，將最優(yōu)良的資源用在最適合的地區(qū)。固定使用長期在渤海作業(yè)的拖纜和海底電纜船隊，由于長期在渤海作業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，對渤海海況非常熟悉，因此，大大縮短了項目磨合，提高了作業(yè)效率，同時作業(yè)質(zhì)量也得到了提高。

1.2 規(guī)范管理程序，細(xì)化運(yùn)行計劃

制定嚴(yán)格的項目啟動制度，召開項目啟動會議，明確各項事宜。對所有作業(yè)設(shè)備、備件、進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對參與項目人員進(jìn)行資質(zhì)審查，為項目高效運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。進(jìn)一步明確現(xiàn)場監(jiān)督、室內(nèi)管理人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。

每個項目開工之初就依據(jù)實際情況制定了詳細(xì)的項目運(yùn)行計劃，充分預(yù)測制約因素，通過多方渠道全力排除阻礙項目順利運(yùn)行的干擾。加強(qiáng)過程控制、節(jié)點(diǎn)考核，制定了嚴(yán)格的月度物探作業(yè)考核制度，舉行月度生產(chǎn)例會：首先，對存在的問題進(jìn)行了分析，展開討論，群計眾策，制定合理有效的解決方案;其次，對已完成的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一步的工作進(jìn)行規(guī)劃，對下一步工作中可能出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)案，減少等待時間，提高工作效率。

1.3 緊密監(jiān)控作業(yè)，加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)

保障所有作業(yè)點(diǎn)寬帶通訊暢通，實時掌握現(xiàn)場作業(yè)動態(tài)，深入作業(yè)一線，了解問題實質(zhì)。成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，使作業(yè)問題及時解決，不推諉、不滯后。全面了解工區(qū)漁業(yè)、航運(yùn)等情況，根據(jù)作業(yè)情況及外界環(huán)境調(diào)整作業(yè)，做到海上作業(yè)船舶不停工。保重點(diǎn)，兼一般。根據(jù)勘探情況，保重點(diǎn)項目的運(yùn)行，其他物探船隊為其讓路，減少鄰隊干擾，確保重點(diǎn)項目的作業(yè)效率和資料質(zhì)量。在作業(yè)發(fā)生沖突時，由于已經(jīng)在全海域設(shè)計了地震采集作業(yè)工區(qū)，非重點(diǎn)項目物探船隊可進(jìn)入其他工區(qū)作業(yè)。

1.4 新型裝備齊裝上陣，海上陸地技術(shù)聯(lián)動

掌握業(yè)界先進(jìn)技術(shù)，針對性地引進(jìn)能夠提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率的技術(shù)。所有在渤海作業(yè)的拖纜船都更換上新的固體電纜和DIGIFIN電纜橫向控制器，擺脫了以往油纜受天氣和潮流的影響，使得作業(yè)效率和資料質(zhì)量大大提高[5]。提高現(xiàn)場監(jiān)督專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，召開案例分析會議，邀請專家和有經(jīng)驗的師傅對監(jiān)督進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵監(jiān)督積極地創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)。強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)控處理能力，使得野外、室內(nèi)處理近同步，有力地保障了資料的質(zhì)量，優(yōu)化作業(yè)技術(shù)。

2 采集處理聯(lián)動作業(yè)管理模式

按照原先的作業(yè)模式，采集監(jiān)督只管理作業(yè)船隊，只和作業(yè)船隊進(jìn)行溝通；作業(yè)船隊管理現(xiàn)場處理人員，現(xiàn)場處理人員也只針對作業(yè)船隊負(fù)責(zé)。一個工區(qū)的采集任務(wù)結(jié)束后，陸地的處理中心才開始進(jìn)行該工區(qū)的處理作業(yè)。這種管理模式的缺點(diǎn)是溝通不暢，效率不高、資料提交落后。采集監(jiān)督和現(xiàn)場處理人員之間缺少交流，很多問題不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決；作業(yè)船隊，特別是現(xiàn)場質(zhì)控處理在海上遇到的很多問題缺少室內(nèi)處理中心的技術(shù)支持；資料中存在的質(zhì)量問題不能及時反饋等不利因素。面對工作量大幅度增加和對資料品質(zhì)需求的不斷提高，必須要有創(chuàng)新的管理模式才能適應(yīng)目前的環(huán)境 （圖1）。創(chuàng)新的采集處理聯(lián)動作業(yè)模式架起了室內(nèi)處理、現(xiàn)場處理、作業(yè)船隊和采集監(jiān)督之間的橋梁，拓寬了交流渠道。運(yùn)用采集處理聯(lián)動管理模式，采集的資料達(dá)到一定數(shù)量就送到室內(nèi)處理中心進(jìn)行處理，這樣既節(jié)省了處理項目運(yùn)行的時間也可以及時發(fā)現(xiàn)海上資料采集中存在的問題并及時反饋到采集監(jiān)督處進(jìn)行解決；海上的疑難問題可以通過陸地的專家得以解決，可以在室內(nèi)處理軟實現(xiàn)的地方就不需要現(xiàn)場的硬實現(xiàn)。使人力、計算機(jī)資源、技術(shù)為海上提供實時支持，實現(xiàn)“陸為海用”，大大縮短了地震資料的處理周期，提高了作業(yè)效率。QHD29-35項目 2 500km2三維地震資料的處理按原先的管理模式需要7個月才能完成。運(yùn)用新的管理模式后實際3個月就完成了任務(wù)，整整提前了4個月，為勘探開發(fā)爭取了寶貴時間。

3 “點(diǎn)線面體”過程質(zhì)控管理模式

面對作業(yè)效率和工作量的大幅度提高，傳統(tǒng)的質(zhì)量控制手段已經(jīng)不滿足目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，因此必須從實際生產(chǎn)出發(fā)，創(chuàng)新思路制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系才能滿足生產(chǎn)需要。

圖1 老模式與聯(lián)動模式的對比

目前的質(zhì)控主要是在作業(yè)過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，制定“點(diǎn)、線、面、體”的質(zhì)量控制體系（圖 2）：點(diǎn)，每一個炮點(diǎn)；線，每一條測線；面，每一層切片；體，整個三維數(shù)據(jù)體。由點(diǎn)到面，由面到體，如果過程中每一個步驟沒有問題，那么最終資料就必定滿足質(zhì)量要求。

圖2 “點(diǎn)、線、面、體”質(zhì)量控制體系

3.1 地震資料采集質(zhì)量控制

地震資料是油田勘探開發(fā)的第一手資料，資料野外采集質(zhì)量的好壞直接影響到油田后續(xù)工作的開展，為了保證地震采集資料的質(zhì)量，對地震資料采集制定了以下質(zhì)量控制體系。

3.1.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

作業(yè)前對所有設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的校準(zhǔn)，對采集的第一條測線在24h內(nèi)進(jìn)行全面的分析目的是：檢查采集參數(shù)是否合理；物探船各項專業(yè)設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否正確；水下設(shè)備、節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)是否配置正確[6]；地下成像是否達(dá)到設(shè)計要求。海上地震采集各項參數(shù)設(shè)置和水下設(shè)備配置是最為基礎(chǔ)的工作，但在此方面如果出現(xiàn)問題，將為整個項目造成嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

3.1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制

地震資料采集質(zhì)量控制主要是通過加強(qiáng)對現(xiàn)場采集的質(zhì)控要求，提高現(xiàn)場解決問題的能力來實現(xiàn)。為了使現(xiàn)場質(zhì)控處理由“乙方的乙方”模式向“第二監(jiān)督”模式轉(zhuǎn)變，中海石油天津分公司勘探部多次組織會議與服務(wù)方進(jìn)行商討，共同研究怎樣重視現(xiàn)場處理質(zhì)控工作，在人力和物力上給予支持，并多次上船檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場處理工作，爭取把現(xiàn)場處理室建設(shè)成具有一支好隊伍，形成一個堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊，提高這個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、紀(jì)律性和覺悟性。通過研究，改變了現(xiàn)場處理質(zhì)控合同模式，將現(xiàn)場處理質(zhì)控工作從以往的地震采集總包合同中分離出來，甲方與現(xiàn)場處理質(zhì)控單位直接簽定合同，更加明確了現(xiàn)場處理的責(zé)任 ，使現(xiàn)場處理工作不再是采集船隊的附屬，而直接受天津分公司勘探部的管理，減少了中間環(huán)節(jié)，為采集監(jiān)督對施工質(zhì)量的評價及后續(xù)作業(yè)提供了更及時、更可靠的依據(jù)，大大提高了工作效率。

另一優(yōu)勢是現(xiàn)場質(zhì)控處理和陸地正式處理方都與天津分公司勘探部簽訂服務(wù)合同 ，天津分公司勘探部就可以要求兩處理方聯(lián)合作業(yè) ，其優(yōu)點(diǎn)是提高了作業(yè)效率 ，因為陸地處理方擁有較多的技術(shù)專家，可以隨時向現(xiàn)場提供技術(shù)支持。野外采集的費(fèi)用很高，在海上多耽擱1天，可能損失上百萬元的費(fèi)用，在每條野外測線采集完畢后，現(xiàn)場處理人員在2h內(nèi)對資料存在的噪音干擾等問題給出可行性建議，判定這些問題是否能通過室內(nèi)處理手段得以解決，對于現(xiàn)場不能確定的問題，通過陸地處理可以得到及時的反饋，避免由于資料質(zhì)量問題的不明確，造成的作業(yè)延誤。減少了野外補(bǔ)線率，提高了作業(yè)時效。

現(xiàn)場質(zhì)控處理模式的改變，已經(jīng)在采集項目中取得了顯著的效果。例如，BZ8區(qū)帶三維地震資料采集工區(qū)內(nèi)有3條航道，過往船只非常頻繁，過往船只對地震資料的品質(zhì)有多大的影響，室內(nèi)能不能消除這些船只的干擾，通過現(xiàn)場處理和陸地處理方共同研究，認(rèn)為這些噪音能得到一定的衰減，存在大船噪音的10多條野外線的資料可接收，不用重新采集，這樣做不僅提高了野外作業(yè)效率，為工區(qū)采集任務(wù)的提前完成爭取了寶貴時間，還避免了大量的人力和物力的浪費(fèi)。

3.2 地震資料處理質(zhì)量控制

地震資料是勘探研究的基礎(chǔ)，在保證基礎(chǔ)資料真實可靠的前提下，最大限度地提高資料成像效果是資料處理追求的目標(biāo)[7]。為了保證資料處理的質(zhì)量，通過對以往項目的經(jīng)驗總結(jié)和對其他單位的調(diào)研，確定了以加強(qiáng)過程控制為主的質(zhì)量控制體系。

3.2.1 科學(xué)制定運(yùn)行計劃

召開項目啟動會，使資料處理和資料解釋人員更加全面地相互理解該地區(qū)地質(zhì)情況、處理目的和處理計劃，明確質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)。制定嚴(yán)格詳細(xì)的項目運(yùn)行計劃書[8]。

3.2.2 加強(qiáng)過程質(zhì)控

①規(guī)范化處理流程，嚴(yán)格執(zhí)行項目運(yùn)行計劃書，每個處理流程要有詳細(xì)的質(zhì)控措施，每一處理步驟要有質(zhì)量控制剖面，每一步工作要有明確的質(zhì)控責(zé)任人；②加強(qiáng)對原始資料的分析，要求處理人員對全區(qū)的資料品質(zhì)做分析與總結(jié)，處理人員要清楚整個工區(qū)的原始資料情況，包括工區(qū)水深分布，整個工區(qū)的頻率和信噪比變化等;對于大型工區(qū)，加大試驗細(xì)致性，選擇多條能夠代表整個工區(qū)特點(diǎn)的線做試驗工作，通過大量針對性的處理試驗，確定處理參數(shù)，并就不同地區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)總結(jié)規(guī)律，避免個人主觀主義；③正式處理流程和參數(shù)經(jīng)天津分公司勘探部、處理服務(wù)商共同確定后，不能進(jìn)行更改，后期如有變化要有正式的書面通知，避免口徑不一給作業(yè)帶來的推諉滯后；④處理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)、線、面、體”的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格把關(guān)每一炮點(diǎn)，每一條測線，每一張切片，確保過程資料質(zhì)量過關(guān)。

3.2.3 優(yōu)化處理流程

為了提高資料品質(zhì)和作業(yè)效率，對數(shù)據(jù)處理流程進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。

①對于通過大量項目的實際應(yīng)用已經(jīng)確定的流程參數(shù)，不再投入工作量進(jìn)行試驗論證，如需要可根據(jù)甲方要求進(jìn)行。例如DMO分析，DMO分析包括DMO速度分析和疊加，在疊后時間偏移中是必做項目，但目前疊前時間偏移已經(jīng)成為常規(guī)處理，DMO分析在疊前時間偏移處理中只作為一種質(zhì)控手段，需要人力和機(jī)時的投入，其結(jié)果及過程并不應(yīng)用在正式處理中，當(dāng)前的偏移速度求取方法為以下步驟：衰減多次波后的速度、速度線偏移、反動校、速度分析、速度掃描、多次迭代。因此，根據(jù)經(jīng)驗DMO分析作為可選處理流程，根據(jù)項目需要進(jìn)行，可以節(jié)省大量人力和機(jī)時，加快處理速度。②對于受主觀因素影響較大的流程，通過試驗討論確定。例如反褶積處理，反褶積處理方法較多，不同人員對處理結(jié)果和流程的判斷不一致，因此，在該流程中要求處理方進(jìn)行多種反褶積方法試驗，特別要做好多道預(yù)測反褶積和T-P域反褶積試驗，并對每個項目的T-P域反褶積做合理的保幅性分析。在該流程設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，經(jīng)甲乙雙方討論達(dá)成一致意見后可進(jìn)入下一步處理流程。

通過“點(diǎn)線面體”的質(zhì)控管理模式，使得地震資料的成像品質(zhì)得到了大幅度的提高，為勘探開發(fā)研究提供了更加可靠的依據(jù)。

4 渤海油田實踐效果

4.1 提前18年實現(xiàn)渤海三維全覆蓋

通過不斷創(chuàng)新思路、運(yùn)用高效的管理模式，2006年至2012年，渤海油田三維地震采集工作量連續(xù)7年作業(yè)量刷新歷史記錄（圖3），每年以近1 000km2的速度向上增長。天津分公司3 000×104m3產(chǎn)量目標(biāo)提出后，物探管理人員通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、摸索、實踐，2006年到2014年，短短9年時間內(nèi)累計完成物探三維采集工作量4.5×104km2，年度作業(yè)量由1 000km2左右迅速增加到2012年的7 431km2。渤海油田自營礦區(qū)2006年至2014年物探采集工作量是1985年開始自營三維地震采集作業(yè)以來累計工作量的2倍多。2013年渤海油田礦區(qū)基本實現(xiàn)三維全覆蓋，比之前預(yù)計的提前了18年，正是這些大面積、高品質(zhì)的基礎(chǔ)資料，保證了渤海油田大量的勘探發(fā)現(xiàn)。

4.2 創(chuàng)新管理模式，提高了資料品質(zhì)和作業(yè)效率

渤海油田物探項目高質(zhì)高效管理模式實現(xiàn)了多船隊集團(tuán)作業(yè)模式、采集處理聯(lián)動作業(yè)模式、“點(diǎn)線面體”質(zhì)控模式這三大管理模式創(chuàng)新不但使地震資料品質(zhì)得到了顯著的改善，而且物探作業(yè)效率得到了大幅度提高。

圖3 渤海歷年三維地震資料采集工作量統(tǒng)計

過去渤海每年最多同時2支物探船隊作業(yè)，目前已經(jīng)成功同時運(yùn)行7支物探船隊作業(yè)。作業(yè)量最高的年份，在10個工區(qū)部署了三維地震資料采集，動用物探船隊7支，高峰期海上作業(yè)大小船只達(dá)到194條，作業(yè)人數(shù)1 651人；地震資料處理共運(yùn)行了33個項目，總計工作量24 413km2，創(chuàng)造了渤海物探作業(yè)歷史最高記錄。

管理模式的創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)的推廣，使得地震資料的成像品質(zhì)得到了大幅度的提高，為勘探開發(fā)研究提供了更加可靠的依據(jù)。大面積、高品質(zhì)的地震資料（圖4），使勘探研究從區(qū)域構(gòu)造、區(qū)域沉積充填演化、油氣運(yùn)移等方面對渤海有利構(gòu)造進(jìn)行整體解剖，明確了勘探方向，落實了大量有利圈閉。

圖4 新老資料對比

4.3 發(fā)現(xiàn)了一批大油田，為渤海油田勘探開發(fā)提供了堅實的保障

渤海油田物探項目高質(zhì)高效管理，在渤海多個地區(qū)取得了顯著的效果。JZ油田是近期發(fā)現(xiàn)的大型輕質(zhì)油田 ，也是截至目前渤海海域發(fā)現(xiàn)的最大的輕質(zhì)油田和遼西凹陷首個億噸級油田。該構(gòu)造1985年利用二維地震資料研究并開始鉆探，鉆探結(jié)果認(rèn)為無經(jīng)濟(jì)性，故暫緩評價。后利用新采集三維地震資料重新落實JZ構(gòu)造，認(rèn)清本區(qū)油氣成藏主控因素為油氣運(yùn)移與儲層發(fā)育程度，獲得較好油氣發(fā)現(xiàn)，拉開了JZ億噸級油氣田發(fā)現(xiàn)的序幕。對該構(gòu)造進(jìn)行了整體評價研究，其中10D井測試獲得高產(chǎn)油流，該井采用26.99mm油嘴獲得日產(chǎn)油1 018m3，這是渤海勘探歷史上砂巖油層中首次獲得千方產(chǎn)能。JZ億噸級輕質(zhì)油氣田的發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步證實了遼西凹陷為富烴凹陷，堅定了遼東灣勘探向遼西凹陷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的信心。因此，在遼西部署大面積三維地震采集，利用三維資料，從構(gòu)造與圈閉、沉積與儲蓋、生烴與運(yùn)聚等方面開展了針對遼西中洼的綜合研究。通過精細(xì)地震解釋，發(fā)現(xiàn)和落實了眾多大型構(gòu)造圈閉，石油資源量總計4.4×108m3。遼西中洼可以作為遼東灣探區(qū)下部重點(diǎn)勘探區(qū)帶，并有望帶動遼東灣乃至全渤海下一輪儲量快速增長；岐口凹陷重采集資料，使得滾動勘探獲高產(chǎn)油氣流；KL構(gòu)造采集實現(xiàn)了構(gòu)造油藏勘探向巖性油藏勘探的跨越，進(jìn)一步提升了該億噸級油田的勘探品位；BZ地區(qū)大面積連片處理，發(fā)現(xiàn)落實了一批有利構(gòu)造，堅定了在黃河口凹陷成熟區(qū)挖掘規(guī)模儲量的信心；BZ地區(qū)大面積三維地震采集，對渤中西斜坡進(jìn)行了系統(tǒng)研究、整體解剖，發(fā)現(xiàn)落實了一系列構(gòu)造，使得該區(qū)成為又一個儲量強(qiáng)勁增長點(diǎn)。

5 結(jié)論

渤海油田物探項目高質(zhì)高效管理模式的探索與實踐取得了良好的效果，強(qiáng)化了海上物探項目的質(zhì)量基礎(chǔ)、促進(jìn)了物探項目的管理提升、建立了高效的物探項目質(zhì)量控制體系。不但使地震資料品質(zhì)得到了顯著的改善，而且物探作業(yè)效率得到了大幅度提高。該管理模式將繼續(xù)在渤海油田物探項目管理中推廣，并將進(jìn)一步完善，同時也為公司的管理模式提供參考。

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