論企業內部控制的現狀及對策

河南工業貿易職業學院　柴琳

論企業內部控制的現狀及對策

河南工業貿易職業學院柴琳

摘要：現代市場經濟活動范圍在不斷的擴大,同時也使企業制定控制目標與發展方式也正在不斷改變。現代各種各樣的企業應對自身經營體系以及經營方式進行綜合分析。通過分析與論證對企業內部控制管理工作進行完善,以此促進企業的經營發展。本文就現代企業內部控制現狀以及解決方案進行了簡要研究探討。

關鍵詞：企業；內部控制；現狀；對策

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）04-0127-01

一、現代企業內部控制管理現狀

隨著企業的發展以及市場競爭對企業需求的日益增高，現代企業對人員分配的認識日益加深。在這樣的狀況下，影響企業內部控制實施的關鍵是企業對內部管理工作現狀解析以及解決方案的制定。現代企業人員調控中普遍存在的部分問題是企業認識的偏差、盲目過于依賴制度等。另外，企業人員管理工作達不到預期效果的重要原因是經濟發展制度缺乏指導能力、企業人員執行不力等。現代企業內部控制工作實施過程中，這些原因的危害造成了企業缺乏內部的控制能力，進而影響了企業的經濟利益發展。為了解決緩解企業內部控制能力不足夠產生的問題，現代企業應針對企業內部控管理現狀以及存在的問題進行了相關體系的修補與加強。通過管理體系的修補，實施計劃使企業的內部控制目標得以實現。

針對企業內部管理現狀的問題與解決方案，加強企業內部控制認識，促進企業內部控制的有效管理，現代企業雖然在內部控制上更加強調組織結構以及管控模式的加強，但忽視了內控體系與管理體系的同步作用。另外，人員分配活動開展不力等問題也是由于企業對經濟利潤過程中認識的偏差造成的。針對這些的不同情況產生的問題，現代企業在實施內部控制前需要做的是對自身的認識進行糾正與完善。為了實現企業內部控制的最終目的可以對內部控制認識進行提高、注重內部控制、加強與企業各項管理體系的有機融合。

二、現代企業內部控制管理的對策

（一）以企業實際情況為基礎強化內部操作體系

現代企業注重經營發展體系完善的目的是滿足現代企業擴大人員工作方面的需求、實現企業經濟發展與企業實際情況的有效利用。通過對企業整體管理體系、管理水平的分析與論證，決定對經營制度體系進行再次的完善。以此使企業的經營利潤體系能夠與人員分配體系的修改變化相適應，促進人員分配工作的發展。對這樣的情況，現代企業的經營發展體系應逐漸向動態方向靠近。從內部控制操作的評價入手，分析企業內部控制管理體系以及實施過程中存在的一些弊端，了解弊端的同時對相關不足之處進行整改。完善這樣的動態管理體系方式能促進企業內部控制管理工作的開展與實施

（二）強化內部控制的執行，實現企業內部控制管理目標

在現代企業的經營擴大發展中，制度的制定是人人分配管理目標實現的關鍵。在我國企業的內部控制執行方案中，許多企業的內部控制的方案只在于形式，內部控制管理體系與管理制度得不到有效地執行，進而使得內部控制目標難以實現。針對這樣的一些不足之處，現代企業應注重內部控制發展與管理，通過加強企業經營者對內部管理認識的提高以及內部控制相關人員的整改，企業內部控制能夠得到有效地解決。為了企業內部控制發展、處理過程中，相關崗位人員根據崗位要求和內部控制相關要求能夠有效的開展工作，現代企業還應加強內部管理、控制的完善。內部人員分配制度、管理體系的完善可以讓企業各崗位人員了解崗位工作所能施行的內部調節的相關發展步驟，促進企業經營的有效利潤。

（三）以績效考核與經營發展的關鍵之處促進人員協調工作的實施

面對企業內部管理發展中存在的一些問題，現代企業應注重內部管理與績效考核的聯系。促進內部控制工作的開展是以績效考核為基礎。首先分解企業各部門、員工對企業內部控制標準的總體目標。在這些基礎上，進行崗位分配讓各部門的各崗位員工以部門目標為基礎開展企業盈利目標的規劃。這樣的方式能夠使企業各崗位人員能夠充分利用自身崗位工作中與內部控制相關的聯系。以此使企業員工在實際工作中有效的按照經營管理方面的要求進行實施。同時，企業還應將績效考核與內部控制發展思考在一起。企業可以用崗位進行經營目標、內容為鋪墊對企業各崗位員工的工作進度效率進行有效分析。加強對員工崗位內部控制目標實施的考核提高內部控制工作發展的進度。而且，企業內部控制工作中存在的不足也可以通過企業績效考核與內部控制的關聯能及時發現，輔助企業內部控制體系進行修改、完善，促進企業內部控制的有效利用。

（四）強化企業經營權利基本原則的制定，促進人員管理工作的實施

在現代企業的內部控制工作中，決定內部控制實施的關鍵是管理體系的建立、制度的完善以及有效地實行。而這一系列工作中必須按照企業經營管理的基本原則施行，以此保障經營人員的有效利用、保證經營目標得以實現。在現代企業內部發展的相關工作中，把基礎指導內部管理體系制度以及相關執行工作作為內部控制的基本原則，遵守基本原則能有效實現內部控制目標。加強企業財務人員素質的培養，能促進企業內部控制工作在內部控制工作的實施中能順利開展。財務管理部門在內部財務管理體系中的職能代表具有重要作用。現代企業針對人力方面對內部控制的影響強化并有效利用了公司人員的素質能力。強化人力管理部門的職責、明確人力管理部門的重要性、強化企業管理人員素質的培養等工作體現了企業在內部經營人力資源體系中的核心地位，從而促進了企業經營發展工作的有效實施。

三、結論

現代企業內部控制管理的有效實施已經成為影響企業綜合市場競爭力的重要成功因素之一。要依照現代企業內部控制、管理的原則，對企業內部控制體系、制度存在的問題等進行修補、完善。在這些基礎上進行人員素質培訓以及有效利用意識的強化，從多方面入手，構建符合企業實際情況的、有效利用的、全員參與的內部控制管理體系與骨架，進行企業管理控制方案的整改與促進綜合市場競爭力的提高。

參考文獻：

[1]邢小玲.中小企業內部控制探析——對一項中小企業內部控制調查的分析[J]紹興文理學院學報（哲學社會科學版）2009.

[2]邢慶嬌.淺談中小企業內部控制的現狀與建設[J]中小企業管理與科技（上旬刊）2010