物流工程項目管理初探

王晶

摘 要：伴隨著我國經濟的發展，物流在我國經濟發展中占有越來越重要的地位，為了推動我國物流產業的發展，做好物流工程管理十分必要。但是在我國物流產業飛速發展的今天，如何做好物流工程項目管理模式，用項目管理的思想去優化物流工程的流程，成為了我們急需解決的問題，本文從當前我國物流工程管理的現狀出發，探索出適合我國物流工程管理的新模式。

關鍵詞：物流;工程項目管理;對策研究

一、我國物流工程的概述

物流工程是將物流系統作為研究對象的工程，來進行物流系統的規劃、資源的配置和物流的經營和管理。但是由于我國物流行業的起步較晚，在很多方面還存在著不足。物流工程管理作為管理和技術的結合，與交通運輸工程、環境工程、建筑工程都有著或大或小的聯系。

想要做好我國物流工程的項目管理，首先就要了解物流工程，物流工程研究的是整個物流系統，具體包括物流系統的設計、實施和管理等多方面。加強物流工程的管理對于整個物流系統的發展有著至關重要的作用，一個科學的物流工程能夠為物流系統提供一個很好的平臺，并幫助物流系統進行設計和規劃。但需要注意的是一個科學有效的物流工程管理不僅僅關注物流系統的設計，而是更加注重物流工程的實施過程。對于這個物流工程的實施來說，它是完成整個物流系統的過程，在物流工程實施的過程還需要考慮物流經濟性指標和技術的先進和合理，再加上物流工程本身就是一個繁瑣的過程，他包括包裝、輸送、配送、供應等。因此，物流工程需要與其他學科的相互配合、滲透。這樣才能實現物流工程的各個步驟的順利進行。

二、當前我國物流工程項目管理現狀

我國物流產業作為一個新興的產業，物流管理更是一個非常新的領域，我國目前對于物流管理的研究還不夠深入，項目管理制引入物流行業時間不是很長，被物流行業所認可的時間較短，項目管理思想在物流工程中的應用也就變得非常有限。最開始的時候，我國大部分的物流公司對于物流項目的管理只是簡單的認識，在物流管理過程并沒有完全按照項目管理的理念和流程去管理物流項目，甚至出現了很大部分的物流部門采用傳統的營銷管理的管理模式去進行物流管理。這就是造成物流工程項目管理的嚴重滯后。除此之外，我國部分的物流公司在物流管理過程中都沒有引入項目管理的職能，就算有部分物流公司采用項目管理的方式，但是對于項目管理要求組織管理架構的扁平化和橫向化也沒有進行很好的實行。而是采用組織架構的重疊和垂直的方式，這樣就容易影響到項目管理在物流產業的發展。

近些年來，我國物流產業得到了飛速的發展，而項目管理作為一種先進的管理方式，在我國物流產業中的應用也比較廣泛。對于物流工程本身來說開放型和多目標決策是我國物流工程系統的顯著特征，另一方面，我們在進行物流工程研究時，除了會選用一些常用的邏輯推理和計算外，還要學會對物流系統進行仿真和分析。但是由于我國的物流工程的項目管理在很多的方面還不完善，特別是項目管理內容來說，我國在物流項目管理上還是比較注重項目管理的開展和實施過程，卻在很大方面忽視了物流項目的評價和檢驗過程，加上當前我國在物流管理方面在很多方面的不足，對于完整的物流工程的優化研究還不夠。

三、我國物流工程項目管理的有效措施

做好物流工程的管理，完善物流項目管理在整個物流工程中的應用十分必要，我們可以從以下幾個方面開始。

第一，建立基于項目管理的柔'性組織構。當前我國很多物流公司都是以項目的形式開展物流服務的，物流企業為了保證物流的有效開展，就需要準備一系列的項目，進行有效的項目管理。傳統的直線職能制的組織方式已很難適應物流企業開展項目管理的需要。想要有效的提高物流企業項目管理，就需要進行物流組織結構和組織體系的進行調整。首先是進行物流組織結構的扁平化，扁平化的組織結構擁有層次少、傳遞快和適應性強等優點，能夠有效的提高物流企業員工的思想素質。其次是進行常規性組織和虛擬組織結構的結合。由于受開放型項目的影響，保證物流項目的順利開展就需要常規性組織和虛擬組織結構的結合、匹配才能完成物流工程的開展。

第二，加速完善和制定有關物流工程建設標準。完善的物流工程建設標準是進行物流工程的前提，因此，集中人才和力量進行物流工程的建設，并采取相關行業牽頭聯合，讓物流企業中具有豐富物流的管理人員來進行相關的工作。物流體系需要在全面分析專業國內技術和標準的情況下，這樣才能提高物流工程建設的標準，將每項標準進行準確的定位，保證物流工程建設開展的系統性和整體性，同時還要能夠有效的解決物流工程標準中缺陷的問題，從而有效地避免標準編制中出現的內容交叉、矛盾和低水平重復勞動等現象。

第三，加快專業人員和人才培訓。為了充分發揮物流工程類專業的人才，加強我國物流公司的人才引導和就業，讓這些人才能夠有效的發揮他們的能夠，并讓他們能夠在實踐中不斷的完善自己，提高自身的物流工程的管理技能。為了提高物流管理的能力，就需要物流管理、系統工程等專業中增加物流工程管理專業課程，并對物流工程建設和服務性機構的人員進行培訓和教育。

第四，在當前我國物流工程管理服務機構不健全的狀況下，為了保證我國物流工程的順利開展，可以利用物流工程咨詢服務企業，為物流企業提供給第二次服務的方式，通過這樣的方式，不但能夠完善業主交代的工作，還能夠為工程建設的企業提供服務，為物流工程提供更加專業的咨詢服務。

四、結論

隨著我國經濟的發展和信息時代的到來，物流工程項目的市場競爭越來越激烈，只有充分發揮物流工程項目有其自身的特點和優勢，但是就目前物流工程項目的發展來說，還存在很多因素影響著物流項目的開展，加上現在經濟發展水平也在很大程度上決定著物流的水平。因此，為了推動我國物流行業的進一步發展，必須加強物流的項目管理，利用項目管理中的思想來改善物流系統中的不利因素，確保物流系統的發展。

參考文獻：

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