建筑企業成本核算的管理與控制

吳 冰

鞍鋼礦山建設有限公司

建筑企業成本核算的管理與控制

吳 冰

鞍鋼礦山建設有限公司

近年來，我國建筑行業飛速發展，為國家經濟建設做出了重要的貢獻。成本核算的管理和控制在建筑企業管理中的地位至關重要。但是，在實際的施工過程中，建筑企業中出現了很多對施工成本核算不合理、不真實、不科學的現象，導致后期的施工無法正常進行，而且影響到企業的經濟效益。本文就對建筑企業施工中成本核算的管理與控制的問題以及解決方法作簡要的分析。

建筑企業；成本核算；管理與控制

建筑企業成本核算的管理與控制目的是指有效地控制建筑工程的成本開支，提高施工中投入產出的效率。建筑企業想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節流”兩方面工作，要節約工程成本，還要規范建筑企業的管理，提高企業的經營效率和施工效率，這樣才能實現建筑企業的利益最大化。因此，在施工過程中，建筑企業要對施工資金進行計算、核算、控制和協調等等工作，來實現建筑企業預定的成本目標。

一、加強建筑企業成本管理的意義

目前，我國許多的建筑企業重視建筑產品的質量，卻對建筑企業成本核算的管理與控制沒有投入足夠的關注，有些小型建筑企業甚至沒有進行細致的、必要的成本核算。還有一些建筑企業盡管進行了成本核算，但是很多財務數據不夠真實，核算過程中存在很多主觀因素，成本核算工作不夠科學嚴謹。這主要是因為建筑企業對成本核算的認識不到位，成本核算人員業務能力低，專業素質不夠高，沒有掌握必要的成本核算管理與控制的內容與方法等。但是，強化建筑企業成本核算的管理與控制工作意義是非常重大的，可以在很大的程度上健全建筑企業成本核算管理控制體系，提高建筑企業的盈利能力，對建筑企業的持續發展非常重要。

強化建筑企業成本核算的管理與控制對建筑企業本身而言就非常重要，它可以幫助建筑企業的管理層理順經營理念，樹立正確的成本管理與控制意識，當有資金不正常消耗的問題出現時，管理層能夠迅速地發現問題所在并采取相應的解決措施，還可以及時發現和避免資源浪費現象的出現，保證了建筑企業的健康發展。

二、建筑企業成本管理與控制中的不合理現象

1.建筑企業成本核算的管理與控制不科學。目前不少的建筑企業為了增強自身的競爭實力，占據更廣闊的建筑市場，都在盲目地擴大企業規模，收購兼并其他建筑企業。但是，在建筑企業擴大企業規模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業的發展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致建筑企業在擴大規模的時候出現資金花費不合理的現象出現，造成建筑企業的資金浪費現象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對建筑企業的發展及其不利。

2.建筑企業成本管理控制注重結果，輕視過程。許多建筑企業缺乏相應的成本管理監督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協調，沒有執行力，而且失去了其應有的監督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。現在許多的建筑企業財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。建筑企業往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現信息不全、管理目標的設置不合理、數據指標的分解不及時等現象的出現。

4.工程質量低下。有些建筑企業片面追求利益，在施工的過程中偷工減料，毫無建筑企業應有的責任感和信譽，甚至導致“豆腐渣工程”的出現，不但給社會和人們帶來巨大的損失，也會將建筑企業推向破產的深淵。

三、建筑企業成本管理控制的方法與途徑

1.完善成本管理與控制體系。建筑企業要根據企業的自身狀況，建立多層次的成本管理與控制體系。建筑企業的管理層一定要設置相應的成本控制管理機構，提前制定好詳細的成本控制目標，對施工過程中的各項花費都要控制在合理的范圍內，并且對花費不合理的地方進行相應的調整。

2.重視成本管理的各個環節。建筑企業要合理制定其戰略目標，在成本估計時應充分考慮市場因素的影響，根據優化資源配置的要求，合理確定成本指標，爭取利用有限的資源獲取最大化的收益，并優先考慮重點項目。然后，在對成本進行控制的時候就要對施工資源的利用進行實時的監控，優化施工資源的配置，杜絕浪費現象。

3.合理確定完工比例。建筑企業在進行施工的時候，要通過相應的計算，準確合理地確定完工比例，這對建筑企業進行科學的成本管理與控制非常重要。完工比例受到很多因素的影響，建筑企業在制定企業發展戰略的時候也要考慮各方面的因素。

4.實施作業成本法。建筑企業要在實際施工過程中，通過對成本要素的量化計算，對企業各項作業的消耗進行監督，逐步減少不增值作業，增加可增值作業，以此促進資源的使用效益和使用效率，減少浪費，提高建筑企業管理水平和決策的科學有效性，實現企業競爭力的提升。作業成本法作為精細化的成本核算方法，將其引入建筑企業并以此提升成本核算水平具有很重要的意義。

5.實施目標成本管理。目標成本管理是企業根據自身實際情況和多年經營規律及預先建立起來的成本目標，由企業管理主體在成本費用發生的過程中，通過比較實際成本和目標成本的差距，及時發現影響目標成本實現的各種不利因素并進行糾正的過程。成本管理的目標設定應當將總成本作為出發點，分級分項目分環節逐層分解，將目標成本細化到具體建設項目，以此落實相應的成本指標。

四、總結

我國的建筑行業整體盈利水平較低，工程成本普遍偏高，利潤率始終保持在3%左右。因此，建筑企業加強成本控制，重視成本管理的各個環節，制定相應的監督制度，有利于建筑業總產值的提高，能夠減少浪費，減少對環境的污染，有利于建設節約型、環境友好型社會。

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