現代生產型企業機械設備管理探析

劉廷然，于復寅

鞍山盛盟煤氣化有限公司

現代生產型企業機械設備管理探析

劉廷然，于復寅

鞍山盛盟煤氣化有限公司

在我國工業不斷發展的進程中，對于生產型的企業來講，機械設備是生產型企業經濟效益增長的基礎，并且也是在企業生產經營過程中的一個重要管理項目。通過引進先進的機械設備，可以有效地增加生產型企業的核心競爭力，為企業的發展鋪平道路。作者根據自身多年的工作經驗對機械設備管理對生產企業的重要程度進行闡述，同時對生產型企業在機械設備管理過程中存在的問題以及解決方案進行了簡要的介紹。

現代；生產型企業；機械設備；管理；項目

前言

隨著我國的經濟制度由以前的計劃經濟轉變為現在的具有中國特色的社會主義市場經濟，使得我國企業的發展機會大幅度增加，先進的機械在大多數生產型企業中被廣泛應用，同時生產型企業對機械管理的重視程度也逐漸提高。現代生產型企業關注的重點問題主要有以下幾點：（1）如何提高機械設備的綜合使用率；（2）做好日常的機械設備的保養工作；（3）有效地減少對設備的投資；（4）控制企業的生產成本。作者從自身的管理經驗出發，對現代生產型企業的設備管理進行了綜合的分析。

1、機械設備管理的重要性

就目前生產型企業的發展情況來看，在競爭日益激烈的市場中，必須要提高對機械等生產設備的管理，因為只有加強設備的管理才能有效地提升機械的綜合使用率，進而控制企業在生產設備方面的資金投入。通過加強對生產企業的設備管理還可以有效地提高產品的生產效率，為提升企業產品的綜合競爭力打下基礎。并且在生產型企業運營以及發展的過程中，機械設備的安全、平穩運營也很重要，生產設備發生機械故障造成生產線的停工，會給企業帶來極大的經濟損失。所以迫切需要全面提升企業對機械設備的管理能力，保障設備在企業生產過程中可以安全平穩地運行，這是企業可持續發展的必要條件。

2、機械設備在管理過程中存在的一些問題

2.1 管理制度不完善

眾多的生產型企業都將企業管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設備管理放在重要的位置上，并且就現階段的管理制度來講并不完善。一些企業并沒有對機械設備建立技術檔案，并且購買的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業中將設備轉移他用或是將設備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產的損失。一些生產企業在機械設備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產人員偏多的情況，導致這種情況出現的原因是絕大多數企業都將工作重心放到了抓生產、要產量、要質量上，造成對機械設備的管理有所忽略。

2.2 機械設備配置不正確

在生產型企業中，經常會出現機械設備配置不恰當的情況。機械設備的購買是非常重要的環節，通過合理地購置機械設備可以有效地控制企業在生產機械方面的支出，對企業走可持續發展的道路有很大幫助。但是在某些企業中也經常會出現設備老化卻得不到及時更換的現象。這就給企業的安全生產造成了一定的影響。在生產型企業中對生產線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據實際的生產情況進行綜合考慮。所以對于企業來講，對機械設備進行科學地配置是非常重要的，在滿足生產計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進行合理的配置。

2.3 加強對機械設備的保養

對生產所使用的機械設備進行定期的保養與維護是非常重要的。這是由于生產企業中的機械設備幾乎一直處在工作狀態下，容易造成設備老化現象，直接影響到企業生產計劃的安排。對于企業中相關設備的操作人員來講，也需要對設備的保養工作進行定期的培訓與學習，并促使其養成以養護為主、以維修為輔的思維方式，將生產設備的維護保養與企業生產率有機地結合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現提前“退休”的情況。

3、機械設備的有效管理方法

大多數的生產型企業都非常重視企業內部的時效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發進行管理的加強。在企業進行機械設備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質量好、性價比高、適合企業發展的機械設備，同時將企業的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節能性以及安全性的機械。

3.1 合理地選擇機械設備

在正常的企業生產過程中，通過科學、合理地選擇機械設備，可以切實地增加機械的生產率。并且在企業對機械設備選擇的過程中也可以通過科學、合理的管理方式控制企業對設備的購買投入，使得生產型企業的資金可以被充分利用。同時在對機械設備的選擇過程中，一些經濟實力不足的生產企業可以通過使用租借的機械設備來進行生產，使用這種方式不但可以有效地降低企業的生產投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經濟的條件下，企業設備的管理可以向多元化方向發展。

3.2 機械設備的有效利用與管理

通常情況下，對機械設備的管理工作主要是指對設備的科學、合理使用，并且強調企業生產機械設備的綜合利用率，以較低的生產成本獲得較高的收益，通過科學、合理的管理為企業創造高的利潤，是生產企業設備管理的核心。

4、對機械設備進行保養

對于生產企業的設備保養工作來講，必須要遵守“保養為主、維修為輔”的原則，并且要切實做到對生產所用的機械設備進行定期的保養，確保保養工作有計劃、有組織地進行。在對設備進行保養的過程中，也需要注意機械的保養工作必要要按照廠家規定的時間范圍進行，也就是說對生產所用的機械設備要實行強制性保養的方法。此外，生產企業需要構建獎懲體系，將機械生產的經濟效益與機械操作人員的績效工資直接掛鉤，培養員工以廠為家的工作理念。

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