淺談防范工程進(jìn)度延誤的措施

黎鎮(zhèn)業(yè)

佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)土地儲備發(fā)展中心

淺談防范工程進(jìn)度延誤的措施

黎鎮(zhèn)業(yè)

佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)土地儲備發(fā)展中心

在一個(gè)工程的施工過程中，有許多因素會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的延誤會(huì)給工程的各個(gè)責(zé)任主體帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩方面的影響，還會(huì)帶來各種各樣的問題。為了防范工程進(jìn)度的延誤，可以先分析可能造成工程進(jìn)度延誤的原因，再根據(jù)原因制定出具體的解決措施，消除影響，解決問題。

工程；進(jìn)度延誤；防范措施

前言：進(jìn)度延誤是目前很多工程都會(huì)出現(xiàn)的問題，這也是一個(gè)比較棘手的問題。為了解決工程進(jìn)度延誤的問題，現(xiàn)時(shí)推行了建設(shè)監(jiān)理制，隨著這個(gè)制度的逐步實(shí)施，在一定程度上減少了工程延誤問題的出現(xiàn)。然而，這并沒有完全杜絕工程進(jìn)度延誤問題的出現(xiàn)，通過分析原因、提出解決措施的方式來做到防范工程進(jìn)度延誤。

一、造成工程進(jìn)度延誤的原因

（一）進(jìn)度控制目標(biāo)不合理

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基本依據(jù)，施工單位進(jìn)度計(jì)劃的制定要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，是開工的基本要求，其主要目的是控制時(shí)間。在一項(xiàng)工程公開招標(biāo)的過程中，許多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，根本不考慮其所報(bào)的工期是否合理或者是否符合自身的施工單位情況及工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的不確定因素，這就為工程進(jìn)度的延誤埋下了導(dǎo)火索。同時(shí)，在施工的過程中，工程的進(jìn)度會(huì)受到各種因素的干擾，再加上工期的制定本就不合理，最終導(dǎo)致了工程進(jìn)度的延誤。

（二）進(jìn)度計(jì)劃存在缺陷

一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃的制定要考慮多方面的因素，包括已簽訂的工程合同、已確定的進(jìn)度目標(biāo)，施工方案、工期、自身情況等方面。有的施工單位在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不考慮自身的實(shí)際情況以及不可預(yù)計(jì)的天氣情況，盲目的追求短工期，最終制定了一個(gè)不合理的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致了工程進(jìn)度延誤，

（三）工程質(zhì)量差需要返工

一項(xiàng)工程的結(jié)束以竣工后驗(yàn)收合格為標(biāo)志，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，工程的質(zhì)量也是造成工程進(jìn)度延誤的影響因素之一。一項(xiàng)工程完工之后，由于各種因素的影響，導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，這時(shí)就需要返工來重新進(jìn)行施工，相應(yīng)的就需要推遲工程完成的時(shí)間，引起工程進(jìn)度的延誤。

（四）進(jìn)度實(shí)施中考慮不周全

制定好可行的進(jìn)度之后，便可以展開施工。工程施工過程中以人為主，以機(jī)器為輔，因此工人技術(shù)的高低也會(huì)影響施工進(jìn)度。另外，工人的工作效率也會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。如果在工程進(jìn)度實(shí)施過程中不充分考慮人的因素，會(huì)導(dǎo)致施工速度變慢，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，造成延誤。

二、防范工程進(jìn)度延誤的措施

（一）嚴(yán)格把握招標(biāo)質(zhì)量，選好施工單位

要嚴(yán)格篩選企業(yè)制定的標(biāo)書，合格的標(biāo)書中除了要有工程質(zhì)量和造價(jià)的目標(biāo)要求外，還應(yīng)盡可能全面的列出各種影響因素，根據(jù)影響因素及自身情況設(shè)定合理的施工時(shí)間。同時(shí)還要考慮施工單位的基本情況，除了考慮價(jià)格的因素，更要看施工單位的資質(zhì)、經(jīng)歷、信譽(yù)是否與其擬建工程的復(fù)雜程度相對應(yīng)。

（二）根據(jù)影響因素來控制工程進(jìn)度

影響工程進(jìn)度的因素主要包括人、物、機(jī)三大方面，應(yīng)從這三方面入手控制工程進(jìn)度。首先，加強(qiáng)人力資源和設(shè)備的管理工作。工程進(jìn)度計(jì)劃包含不同的階段，每個(gè)階段所需要的勞動(dòng)力和工種數(shù)量是不相同的，先計(jì)算出各個(gè)階段所需的勞動(dòng)力和工種數(shù)，經(jīng)過匯總之后，再根據(jù)總制度計(jì)劃表、各個(gè)單位工程分工種的技術(shù)時(shí)間，得到每個(gè)時(shí)間段的勞動(dòng)力平均數(shù)。之后根據(jù)這個(gè)合理的布置人數(shù)，避免出現(xiàn)某一時(shí)段工人過多或者工人不夠用的情況。

其次，加強(qiáng)物資的管理工作。根據(jù)所要建設(shè)的工程量，列出所需的各類建筑材料、構(gòu)件、成品和半成品的數(shù)量，再根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度，算出每個(gè)月的需要量，及時(shí)進(jìn)行購買及調(diào)配，保證工程能夠按按時(shí)按質(zhì)完成。

第三，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備的管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，明確工程所需要的主要施工機(jī)械和輔助機(jī)械，科學(xué)的調(diào)度機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)出工程的時(shí)間，保證施工速度和施工方案正常的進(jìn)行。

（三）從影響工程的技術(shù)手段控制工程進(jìn)度

1.充分發(fā)揮監(jiān)理人員的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢

在工地現(xiàn)場都有駐扎的監(jiān)理單位的工作人員，要充分發(fā)揮他們的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，審查階段進(jìn)度計(jì)劃，查看現(xiàn)階段存在的問題和不足，及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證施工速度正常的進(jìn)行。

2.定期召開會(huì)議

在工程施工期間，可以定期召開會(huì)議，形式可以是監(jiān)理例會(huì)、工地現(xiàn)場工期專題報(bào)告等形式，業(yè)主、施工企業(yè)、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員都要出席會(huì)議，分析某個(gè)時(shí)間段工程進(jìn)度延誤的原因，提出解決措施，及時(shí)的跟上進(jìn)度，保證整體進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3.保證工地現(xiàn)場的物流通暢性

監(jiān)理單位的技術(shù)人員要定期檢查工地現(xiàn)場的平面布局是否阻礙了物流的通暢性，根據(jù)當(dāng)前的狀態(tài)找出不利因素，相應(yīng)的做出調(diào)整，保證物流能順利的進(jìn)出施工現(xiàn)場，保證施工的進(jìn)度。

（四）運(yùn)用新方法、新技術(shù)、新材料控制工程進(jìn)度

根據(jù)工程的特點(diǎn)以及現(xiàn)有的新技術(shù)手段，在施工過程中積極地采用新方法、新技術(shù)、新材料，縮短工藝流程時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間，保證工程進(jìn)度的如期完成。

（五）業(yè)主現(xiàn)場管理人員要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和幫助相結(jié)合

從施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場開始，要求施工單位每月都要提交當(dāng)月的進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位，監(jiān)理工程要認(rèn)真的審查后報(bào)業(yè)主，業(yè)主現(xiàn)場管理人員對進(jìn)度中的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方面綜合性的分析。另外，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度延誤的問題出現(xiàn)，要認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的原因，提出解決的辦法，從而確保進(jìn)度計(jì)劃順利的實(shí)施。同時(shí)，業(yè)主現(xiàn)場管理人員還要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證各方工作順利的進(jìn)行，保證施工正常的進(jìn)行。

結(jié)論

從根本上說，影響工程進(jìn)度的主要因素還是施工單位的選擇，其次才是其他因素的影響。由此可見，選擇一個(gè)好的施工單位是多么的重要。施工單位選擇好了，再分析影響工程進(jìn)度的各種因素，根據(jù)因素制定出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)運(yùn)用一些先進(jìn)的技術(shù)手段，在總工程的分期階段減少一些施工時(shí)間，從而保證工程進(jìn)度正常的進(jìn)行。

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