透析軍工企業(yè)項目管理

廖一寧

摘 要：在當(dāng)代飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，軍工企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了軍民融合的大時代的背景中。在新形勢下加強軍工企業(yè)的項目管理當(dāng)然就是未來軍工企業(yè)的必然選擇。目前，我國的軍工企業(yè)也已經(jīng)形成了自己的項目管理的規(guī)范和制度，并且在我國軍工企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。該研究主要介紹了軍工企業(yè)的相關(guān)概念并且簡要敘述了項目管理存在的問題，以期為以后的研究進(jìn)展提供參考。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè) 項目管理

中圖分類號：G254.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（c）-0161-01

眾所周知，進(jìn)入21世紀(jì)以來，項目管理已成為一門科學(xué)、一個系統(tǒng)、一個專業(yè)，每一個項目的順利進(jìn)行都需要有項目管理的參與，尤其是具有特定屬性軍工企業(yè)當(dāng)然也是需要有項目管理的參與才能順利完成進(jìn)行。項目需要項目管理的支持，項目管理迄今已經(jīng)成為一門科學(xué)貫穿于始終。本研究主要是對軍工企業(yè)的項目管理進(jìn)行了初步的探討。

1 軍工企業(yè)項目管理的概述

1.1 軍工企業(yè)以及軍工企業(yè)項目管理的含義

軍工企業(yè)，是指以研發(fā)、生產(chǎn)軍工產(chǎn)品為主的企業(yè)，建立的目的是為捍衛(wèi)國家主權(quán)、保護(hù)國家領(lǐng)土完整和國家安全、防御外來敵軍的侵略和顛覆。軍工企業(yè)項目管理主要指的是企業(yè)自身在發(fā)展過程中，軍工企業(yè)的管理人員以先進(jìn)的理念和專業(yè)的手法為主要手段，對軍工企業(yè)的項目進(jìn)行科學(xué)化管理的行為。當(dāng)前我國的軍工企業(yè)項目管理主要是采用以WBS為中心的項目管理方法進(jìn)行管理。軍工企業(yè)在對國家而言占據(jù)著舉足輕重的位置，而軍工企業(yè)的項目管理就成為了其發(fā)展的重中之重。

1.2 軍工企業(yè)項目管理的主要特點

軍工企業(yè)不僅具有普通企業(yè)的一般固有屬性，而且具有其他企業(yè)所沒有的國防建設(shè)的屬性。所以目前的軍工企業(yè)急需開展項目管理也有著一些特殊的特點，主要是有以下六點：第一是對項目管理的需求迫切；第二是需要密切配合網(wǎng)絡(luò)計劃，使其技術(shù)應(yīng)用廣泛；第三是軍工項目的風(fēng)險管理要求比較高；第四是貫穿“競爭、評價、監(jiān)督、激勵”這四個機制；第五是需要彰顯并實現(xiàn)自主創(chuàng)新；第六是寓軍于民，軍轉(zhuǎn)民的應(yīng)用，也就是軍民結(jié)合[1]。

2 軍工企業(yè)項目管理過程中出現(xiàn)的問題以及解決措施

2.1 軍工企業(yè)項目管理過程中出現(xiàn)的問題

經(jīng)過調(diào)查顯示，我國的軍工項目進(jìn)行施行項目管理可追溯至20世紀(jì)60年代，當(dāng)時的統(tǒng)籌方法的運用在“兩彈一星”的研制中發(fā)揮了巨大的作用。經(jīng)過長時間的發(fā)展與研究，盡管項目管理的應(yīng)用水平得到了很大提高，并且也為我國的國防事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是我國的軍工項目管理仍處于發(fā)展階段，存在不少問題。

關(guān)于軍工企業(yè)的項目管理的問題主要有三點。首先是缺乏相應(yīng)的法規(guī)制度，項目管理方法在執(zhí)行時遇到了難處；其次是廣大的工作人員對項目管理的認(rèn)識程度偏低，造成了項目管理方法推廣難；最后是高素質(zhì)人才稀缺，因此出現(xiàn)了項目管理方法應(yīng)用難的情況。

軍工產(chǎn)品是國家的特殊商品，為保持軍品研制的連續(xù)性和穩(wěn)定性，國家或軍隊不可能一下子把軍工企業(yè)全面推向市場，因而有可能會造成一部分的干部領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了國家需要他們，離不開他們的錯覺，隨之出現(xiàn)了不思進(jìn)取、居功自傲的情況，尤其是一些老國有軍工企業(yè)和軍隊企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)干部年齡普遍偏高，總是在從經(jīng)驗式管理的角度出發(fā)，對新知識和新方法的學(xué)習(xí)熱情不夠，這就造成了一大部分的推廣阻力的出現(xiàn)。

由于缺乏有效的強制執(zhí)行貫徹措施，在一些老的國有軍工企業(yè)中執(zhí)行現(xiàn)代管理方法的難度相當(dāng)?shù)拇螅瑫r一些年齡層偏大的領(lǐng)導(dǎo)也出現(xiàn)了不思進(jìn)取的情況，不能夠與時俱進(jìn)，同時還不注重對相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。以上原因就造成了高素質(zhì)人才稀缺，項目管理方法應(yīng)用難的情況。

當(dāng)然在軍工企業(yè)的項目管理的研發(fā)過程中也出現(xiàn)了以下問題：信息反饋不夠及時；項目進(jìn)度和狀態(tài)監(jiān)控上缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段；資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制不夠完善；流程效率不高；人為因素影響管理的規(guī)范性；網(wǎng)絡(luò)通訊受到多方面的制約[2]。

2.2 軍工企業(yè)項目管理的解決措施建議

針對以上的問題，現(xiàn)提出以下的建議，希望對軍工企業(yè)的項目管理的順利案發(fā)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

首先，抽調(diào)得力人員，組建強力團隊。這樣就能夠在項目的管理實施過程中有一位駕馭全局、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，能夠從整體上進(jìn)行把握，又能夠有專業(yè)的操作實施人員組建的高素質(zhì)的科研隊伍，這樣在具體的實施過程中能夠做到每一步都是出自專業(yè)之手。這樣也就能夠保證項目管理中的項目范圍明確，合理進(jìn)度制定。因為任何項目成功的基本條件是以科學(xué)合理的項目計劃和嚴(yán)密的項目管理為核心的。

其次，要協(xié)調(diào)內(nèi)外力量，爭取各方支持。這樣才能夠注重人才培養(yǎng)，加強梯隊建設(shè)。項目經(jīng)理就應(yīng)發(fā)揮良好的協(xié)調(diào)能力，充分利用各種資源以取得保障。在問題出現(xiàn)的時候，項目經(jīng)理或者團隊成員一定要結(jié)合實際情況進(jìn)行分析與判斷，從而對某些意見進(jìn)行合理的解釋與正確引導(dǎo)。另外，企業(yè)應(yīng)大膽地引進(jìn)一些高校畢業(yè)生，使他們能夠在科研一線進(jìn)行鍛煉，在實踐中連續(xù)不斷地培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展儲備力量[3]。

再次，加強創(chuàng)新能力，加強新品的研發(fā)力度。在現(xiàn)代市場中，在以上三點的基礎(chǔ)上，要明確創(chuàng)新是軍工企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新水平直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展。

最后，健全監(jiān)控機制，保證信息安全。軍工企業(yè)員工要把產(chǎn)品研制、質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合在一起，在軍工生產(chǎn)的過程中重視信息安全，加強軍工企業(yè)的保密性是防止技術(shù)泄露的重要舉措。

3 結(jié)語

眾所周知，軍工企業(yè)不僅是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，軍工企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟社會的發(fā)展有著重要意義，軍工企業(yè)具有維護(hù)國家安全的屬性，因此軍工企業(yè)必須要提高質(zhì)量管理水平，為此，軍工企業(yè)要注意項目管理中出現(xiàn)的問題，并且及時的修正，引進(jìn)需要改進(jìn)項目質(zhì)量管理方法，為我國的國防事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀新聞，李佳路，王艷，等.國防科技工業(yè)的信息化發(fā)展：一個軍民融合的戰(zhàn)略視角[J].科學(xué)管理研究，2010，28（5）：38-40.

[2] 陳寧.多型號項目之間資源沖突問題解決方法探討[J].航天器環(huán)境工程，2010，102

（3）：374-377.

[3] 楊國平，邱苑華.軍工企業(yè)推行項目管理的幾點思考[J].洪都科技，2008，101

（12）：7-9.