王晶
摘 要:所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在投融資等各種經(jīng)濟(jì)活動中,由于無法預(yù)料或防控的因素影響,造成資金運(yùn)營的安全性及價值增值的不確定,從而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。在中國目前經(jīng)濟(jì)條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要想完全消除風(fēng)險及其帶來的影響是不現(xiàn)實(shí)的,所以最大限度的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更加重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是:首先要了解財務(wù)風(fēng)險的來源和特征,進(jìn)行正確的預(yù)測和評估,然后進(jìn)行必要的的控制和防范,建立完善風(fēng)險管理機(jī)制,努力將損失降至最低限度,從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。電力企業(yè)是關(guān)系國計民生的重要企業(yè),狠抓財務(wù)風(fēng)險管控以降低財務(wù)風(fēng)險水平對電力企業(yè)的健康快速發(fā)展尤為重要。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;外部風(fēng)險;內(nèi)部風(fēng)險
一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險種類
電力企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險,有的來自企業(yè)外部,也有的來自企業(yè)內(nèi)部因素。具體分為以下兩大方面。
1.外部風(fēng)險因素
(1)政策性風(fēng)險。政策性風(fēng)險是國際或國家層級的宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)的資本運(yùn)作和投資、融資活動產(chǎn)生的風(fēng)險,例如銀行準(zhǔn)備金調(diào)整、存款利率調(diào)整、能源發(fā)展規(guī)劃、外匯及匯率變動、營業(yè)稅改增值稅等稅收政策調(diào)整、煤電聯(lián)動等方面。
(2)環(huán)境風(fēng)險。電力企業(yè)屬于特殊高危行業(yè),由于其特定的資產(chǎn)性質(zhì),目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力破壞的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,例如2008年的南方冰災(zāi)、四川地震等自然災(zāi)害,還有某些地區(qū)存在人為盜割電纜等毀害電力設(shè)設(shè)施的行為。
(3)法律法規(guī)體系不完善。雖然我國金融基本法有十多部,但與發(fā)達(dá)國家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規(guī)制定得較為原則,可操作性不強(qiáng),對一些具體業(yè)務(wù)的操作沒有詳細(xì)具體規(guī)范,以致在實(shí)踐中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范行為,導(dǎo)致金融風(fēng)險產(chǎn)生。
2.內(nèi)部風(fēng)險因素
(1)內(nèi)控機(jī)制不健全。內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障,我國大多企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控機(jī)制。即使有,其監(jiān)督執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是個別企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,無法實(shí)施有效制約,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
(2)財會從業(yè)人員素質(zhì)偏低,缺少風(fēng)險防范意識。任何企業(yè)的營運(yùn)系統(tǒng)高效運(yùn)作,都充分體現(xiàn)了“以人為本”的核心價值觀,高素質(zhì)的財會人員,更是企業(yè)的寶貴財富?,F(xiàn)階段企業(yè)財會人員正處于由簡單核算向財務(wù)精細(xì)化管理,并為決策者和報表使用者提供決策數(shù)據(jù),參與企業(yè)經(jīng)營決策的角色轉(zhuǎn)變時期,人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都亟待提高。
二、電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控
1.外部風(fēng)險的防范與控制
(1)政策性風(fēng)險的應(yīng)對與防控。電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要企業(yè),雖然對對于政策性風(fēng)險無法把控,但可以采取措施積極應(yīng)對,爭取國家或地方政策支持。譬如:在高額還貸壓力增大的情況下,努力爭取專項(xiàng)優(yōu)惠貸款利率政策等。
(2)自然風(fēng)險的防范及控制。采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法,將不可控的自然風(fēng)險通過參加財產(chǎn)保險進(jìn)行規(guī)避。目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力損害現(xiàn)象比較嚴(yán)重,通過購買財產(chǎn)保險的方法,把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去,從而達(dá)到降低風(fēng)險減少損失規(guī)避由此可能引發(fā)的財務(wù)危機(jī)的目的,提高企業(yè)防控風(fēng)險能力。
(3)政策法規(guī)體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項(xiàng)法律法規(guī),這不僅僅關(guān)系電力企業(yè),也關(guān)系到國民生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。
2.電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范及控制
(1)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)辨識系統(tǒng)。利用財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的變化來進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)主要有:體現(xiàn)償債能力的流動比率、速動比率、速動資產(chǎn)等;體現(xiàn)運(yùn)營能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;體現(xiàn)盈利能力的銷售凈利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率等等,企業(yè)可以通過分析指標(biāo)歷年的變化趨勢,判斷自身財務(wù)狀況的好壞,進(jìn)而有效地避開風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機(jī)發(fā)生時間直至杜絕危機(jī)的發(fā)生。
(2)強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算控制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看,好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的行動計劃很好的協(xié)調(diào),可以整合企業(yè)集團(tuán)及各分部目標(biāo),通過預(yù)算的編制、控制實(shí)施和修正,可促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格管控內(nèi)外資源的使用,確保促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
(3)加強(qiáng)成本控制,還原真實(shí)的會計信息,把控電價機(jī)制風(fēng)險。成本控制是企業(yè)管理活動中的永恒的主題,成本控制的直接作用是降低費(fèi)用,提高利潤,從而提高企業(yè)管理水平,增加核心競爭力。以中國目前情況看,企業(yè)成本不真實(shí)、財會信息數(shù)據(jù)不真實(shí)已成為一大社會痼疾,這會嚴(yán)重擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致錯誤的宏觀或微觀的經(jīng)濟(jì)決策。
(4)完善風(fēng)險管控機(jī)制,實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。內(nèi)部控制建設(shè)是系統(tǒng)工程,需要由上而下各層次、各部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。企業(yè)可根據(jù)需要成立專職機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)內(nèi)控在企業(yè)各部門間的組織協(xié)調(diào),制定內(nèi)部控制手冊并組織落實(shí);確定各部門對于內(nèi)部控制的權(quán)利和責(zé)任,對風(fēng)險進(jìn)行有效的管控,只有對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控實(shí)施組織化運(yùn)作,才有可能保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到充分重視和規(guī)?;\(yùn)行。
(5)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,提高全員的財務(wù)風(fēng)險防范及控制意識。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和向心力以及執(zhí)行力的重要保證,是企業(yè)的靈魂。電力企業(yè)要緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“兩個一流”的企業(yè)愿景,發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,充分體現(xiàn)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀,努力在員工中培育企業(yè)精神,鍛煉企業(yè)靈魂,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展,加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高企業(yè)全員風(fēng)險防范意識。