錯位競爭：喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

王 亞，曾春花，金勤勤

（ 貴州師范大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，貴州 貴陽 550001 ）

一、引言

近20年來，我國民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展。2012年，我國民營企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的 97%，民營企業(yè)增加值占GDP的60%，解決了全國85%的非農(nóng)就業(yè)，創(chuàng)造了全國60%的稅收[1]。由此可見，民營企業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟不可或缺的一部分。這對于完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進就業(yè)方面發(fā)揮了重大作用。與此同時，學(xué)術(shù)界對民營企業(yè)的研究也越來越重視。貴州是喀斯特地區(qū)的典型代表，本文主要以貴州為例，分析貴州民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，并進行定位。查閱文獻可知，學(xué)界多數(shù)研究主要是以民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及解決對策為主，主要采用定性分析方法，定量分析甚少。基于此，筆者采用SWOT分析方法對影響喀斯特地區(qū)民營企業(yè)戰(zhàn)略定位的因素進行篩選，找出關(guān)鍵因素，將AHP分析法植入其中，給各要素賦予權(quán)重，從而得出結(jié)論。以定量和定性相結(jié)合的方式，分析喀斯特地區(qū)民營企業(yè)戰(zhàn)略定位問題，這對于地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

（一）研究設(shè)計

1．文獻回顧

胡大立教授指出：我國民營經(jīng)濟發(fā)展差距是造成中西部與東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差距的重要原因。因此，必須鼓勵、扶持和促進民營企業(yè)的發(fā)展，才能真正帶動中西部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展[2]。韓國圣提出：生態(tài)位的多樣化是保證生物群落結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，將錯位競爭引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場競爭中，對經(jīng)濟發(fā)展有重要作用[3]。也有學(xué)者指出：錯位競爭以特色來尋求競爭優(yōu)勢，通過錯位競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的異質(zhì)性成長，從而可以彌補競爭能力的不足[4]。李玉文認為，競爭企業(yè)要想生存下去，必須要根據(jù)自身特點，制定適合的錯位競爭策略，盡量減少生態(tài)位重疊，實現(xiàn)錯位競爭，保證自身優(yōu)勢[5]。張勇在《比較競爭優(yōu)勢人才培養(yǎng)中的幾個關(guān)系——對“錯位競爭”發(fā)展的思考》中指出，高校競爭的核心在于人才的競爭，形成人才比較競爭優(yōu)勢，走錯位競爭發(fā)展道路必須注重“實與虛”、“內(nèi)與外”、“近與遠”、“強與特”“新與舊”和“真與用”的關(guān)系[6]。伍長南等指出：海峽兩岸經(jīng)貿(mào)互動中必須實施錯位競爭發(fā)展策略，帶動各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較優(yōu)勢，提升整體競爭力[7]。

目前，國內(nèi)外有很多學(xué)者在不同領(lǐng)域應(yīng)用了SWOT-AHP方法。Ozcan Arslan通過SWOT-AHP分析法制定散裝液體化學(xué)品的海上運輸策略，努力探索變劣勢為優(yōu)勢，變威脅為機會的戰(zhàn)略途徑和方法[8]；Mikko Kurttila應(yīng)用SWOT-AHP分析法研究芬蘭林業(yè)認證的戰(zhàn)略制定過程，迫使決策者更準確地分析形勢，更深入研究芬蘭林業(yè)認證的戰(zhàn)略選擇問題[9]。王有志在黑龍江省森林食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上采用SWOT-AHP分析法對其戰(zhàn)略進行分析，給森林食品產(chǎn)業(yè)的合理定位提供了借鑒[10]。

上述文獻回顧表明，民營企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用不容忽視，而把錯位競爭運用到企業(yè)競爭中對經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。國內(nèi)外學(xué)者在不同領(lǐng)域都應(yīng)用了SWOT-AHP方法，可見這是一個比較成熟的研究方法。目前，把錯位競爭以及 SWOT-AHP方法用到喀斯特地區(qū)的研究甚少。因此，文章擬將兩者結(jié)合起來研究喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位問題，這對該地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2．變量設(shè)計

因變量。為了判定喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的影響因素，本文采用SWOT分析法進行分析。將總優(yōu)勢、總劣勢、總機會和總威脅作為一級指標。通過對這四個指標進行層次總排序，最后得出結(jié)論。

自變量。根據(jù)一級指標的確立，主要采用問卷調(diào)查法和文獻研究法獲得二級指標。二級指標共 16個被分成四組。優(yōu)勢：S1、S2、S3、S4，劣勢：W1、W2、W3、W4，機會：O1、O2、O3、O4和威脅T1、T2、T3、T4。通過給每個指標賦權(quán)重，得出兩兩比較的判斷矩陣。

3．研究方法

本文主要采用SWOT-AHP這兩種分析方法，把兩者相結(jié)合對喀斯特地區(qū)民營企業(yè)進行戰(zhàn)略分析。SWOT戰(zhàn)略分析法應(yīng)用十分廣泛，它主要是通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），將企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境綜合起來考慮，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。其基本思想是：抓住外部機會，規(guī)避外部威脅；發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，克服內(nèi)部劣勢[11]。然而，SWOT分析法存在很大的局限性，分析過程中摻雜了太多個人觀點，具有一定的主觀性。而 AHP分析法很好地彌補了SWOT分析的不足，主要通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，對關(guān)鍵因素進行兩兩比較，計算出各個要素的權(quán)重，最后通過一致性檢驗。將SWOT與AHP結(jié)合起來，能更好地判斷各個關(guān)鍵因素的權(quán)重，提高論據(jù)的科學(xué)性。

本文首先采用SWOT對喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展做一個系統(tǒng)分析，找出影響因素。在查閱大量文獻并總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)之上，確定影響民營企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。采用問卷調(diào)查法對內(nèi)外部因素進行分析，構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型，計算關(guān)鍵因素強度；進而構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形，確定重心P，進行戰(zhàn)略定位判定[12]。具體研究步驟如圖1所示。

圖1 研究步驟

二、喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展影響因素分析

（一）喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

1．企業(yè)規(guī)模小，機制靈活。貴州民營企業(yè)主要以中小企業(yè)為主。規(guī)模小，內(nèi)部機制靈活，應(yīng)變能力強，對市場需求更敏感，能夠根據(jù)市場需求的不斷變化及時調(diào)整自己。這些均完美闡釋了“船小好調(diào)頭”的道理。

2．決策效率高。在決策問題上，民營企業(yè)相比國有企業(yè)，具有明顯的優(yōu)勢。民營企業(yè)一般為中小企業(yè)，它的組織結(jié)構(gòu)較為簡單。在決策過程中層層傳遞的速度快，這樣不僅能保證決策的高效率，而且決策的失真率很小，能夠非常迅速地做出決策，順應(yīng)市場的變化。

3．管理和技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢。一方面，民營企業(yè)引進成功企業(yè)的管理方式和方法，能夠準確把握本企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念。另一方面，民營企業(yè)無需再去搞技術(shù)研發(fā)，將先發(fā)企業(yè)的技術(shù)、成果直接運用到自己的生產(chǎn)領(lǐng)域中，減少了資源的過度投入，節(jié)約了產(chǎn)品研發(fā)時間，將技術(shù)直接傳授給職工，能夠迅速提高企業(yè)生產(chǎn)技能，可以在較短時間內(nèi)消化、吸收、再創(chuàng)新。

4．專業(yè)化優(yōu)勢。在社會分工越來越精細的時代，國有企業(yè)一般注重產(chǎn)品的多元化，一般為大批量、標準化生產(chǎn)。民營企業(yè)沒有這樣的優(yōu)勢，但是民營企業(yè)更注重專業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮自己企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，避開與國有企業(yè)競爭，專注于個性化、專業(yè)化的的發(fā)展道路，在細分市場上能獲得更大的優(yōu)勢[13]。

（二）喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展劣勢

1．經(jīng)營理念和管理方式普遍落后。貴州民營企業(yè)多是從小作坊、小廠房做起，一方面，管理人員思想較為保守，懼怕市場風(fēng)險，一般選擇安穩(wěn)策略；另一方面，在貴州這個比較閉塞的地區(qū)，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，只是一心追逐眼前利益，并沒有把企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略規(guī)劃。管理上沒有形成一套科學(xué)的管理體系，不利于民營企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，很多企業(yè)三五年就夭折了[14]。

2．企業(yè)內(nèi)部各類人才缺乏。目前，貴州民營企業(yè)在人力資源方面投資較少。多數(shù)民營企業(yè)為家族企業(yè)，人才選拔多從內(nèi)部提攜，這樣雖然保住了家族企業(yè)不被外人奪走，卻也把優(yōu)秀人才排擠在外，不利于企業(yè)注入新鮮的血液。貴州作為西部欠發(fā)達省份，科研教育相比東部沿海地區(qū)落后，人才培養(yǎng)重視程度不夠，也導(dǎo)致了人才的匱乏。

3．品牌意識淡薄，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低。貴州地處西南欠發(fā)達地區(qū)，人們思想觀念較為保守，不了解品牌的意義。因此，貴州民營企業(yè)品牌意識淡薄，自己的品牌少為人知。多數(shù)企業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對資源、能源的依賴程度大，傳統(tǒng)加工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品層次低、附加價值不高。

4．企業(yè)外源融資困難，資金短缺。在貴州這個貧困落后地區(qū)發(fā)展民營企業(yè)最大的制約因素就是投資不足。國有銀行一般礙于民營企業(yè)的規(guī)模小，資金周轉(zhuǎn)時期不穩(wěn)定而不愿貸款給民營企業(yè)。由于民營企業(yè)自身信譽不佳，商業(yè)銀行也不愿投資民營企業(yè)。而一些其他的融資渠道，例如購買債券、股票這些投資都很少。

（三）喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展機會

1．國家政策支持。貴州響應(yīng)國家號召，從2006年到2012年先后出臺多項政策，促進民營企業(yè)的發(fā)展。2011年提出《省委省政府關(guān)于進一步加快全省民營經(jīng)濟發(fā)展的意見（新 38條）》以及《貴州省民營經(jīng)濟三年倍增計劃》；在 2012年，貴州省為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，出臺了《貴州省扶持微型企業(yè)發(fā)展意見》。所有這一系列政策的出臺都為貴州民營企業(yè)的發(fā)展提供了后備力量。

2．資源豐富。貴州省擁有富集的礦產(chǎn)資源、充沛的水力資源和多彩的旅游資源，是一塊亟待開發(fā)的寶地。貴州素有“西南煤海”之稱，為發(fā)展火電提供了良好的資源條件。貴州河流眾多，水力資源十分豐富。喀斯特地貌是其典型的地理特征，黃果樹瀑布、龍宮風(fēng)景區(qū)、西江千戶苗寨等景點眾多，多彩而奇特的旅游資源尚待開發(fā)。這些都為貴州民營企業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的條件。

3．生態(tài)環(huán)境良好。良好的生態(tài)環(huán)境是貴州最大的財富，也是最大的優(yōu)勢，更是發(fā)展民營企業(yè)不可多得的機會。從2009年到2014年貴陽市已經(jīng)成功舉辦了六屆生態(tài)文明貴陽國際會議，同時，貴陽也是國內(nèi)第一個，以及唯一一個以生態(tài)文明為主題召開會議的城市。良好的生態(tài)環(huán)境促進了貴州第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4．市場潛力巨大。貴州地處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，有著龐大的消費市場。由于貴州經(jīng)濟發(fā)展落后，市場基本處于待開發(fā)階段。近些年來，國內(nèi)外各種人才不斷涌入貴州，開拓了貴州市場，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

（四）喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅

1．區(qū)位條件差，多為喀斯特地貌。貴州地處中國西南內(nèi)陸，不沿江，不沿邊，不沿海。境內(nèi)地貌多為高原、山地和丘陵，素有“地無三里平”之說。廣大的喀斯特地貌難以開發(fā)，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。

2．基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。貴州地處云貴高原，多為山地、丘陵，不利于修筑鐵路、公路等交通設(shè)施；基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，開發(fā)成本高，不利于民營企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運不出去，商品流通困難，導(dǎo)致貨品積壓。這是限制貴州地區(qū)發(fā)展民營企業(yè)的一項基本因素。

3．市場準入限制多，政策不平等。雖然我國在2010年出臺了鼓勵民間投資的“新36條”中肯定了“非禁即入”的原則，但是在貴州地區(qū)實施的并不到位。有些行業(yè)民營企業(yè)在準入政策上雖然沒有太大限制，但進入門檻十分高，就像進不去的“玻璃門”一樣。政策上的不平等阻礙了民營企業(yè)的壯大和發(fā)展。

4．公共服務(wù)體系不完善。貴州省政府高度重視民營企業(yè)的發(fā)展，但是針對民營企業(yè)的服務(wù)體系還不夠完善。公共服務(wù)機構(gòu)條件差，服務(wù)體系不健全，服務(wù)內(nèi)容少，政策法規(guī)沒有完全落實到位，服務(wù)意識和服務(wù)方式有待提高。這些在一定程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

在文獻研究的基礎(chǔ)上確定了上述影響因素，采用問卷調(diào)查法，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，回收196份，其中有效問卷為161份。問卷回收率為98%，有效問卷率為82.1%。最終確定了影響戰(zhàn)略的主要因素（表1）。

表1 喀斯特地區(qū)民營企業(yè)戰(zhàn)略定位影響因素SWOT分析

三、AHP模型的構(gòu)建以及發(fā)展戰(zhàn)略的判定

在明確了影響因素后，采用層次分析法對SWOT各因素進行兩兩比較，構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型，計算各因素的相對權(quán)重。這里采用1～9標度。我們將強度分為9級，分別為1、3、5、7、9。2、4、6、8為相鄰兩要素的中間值。構(gòu)造判斷矩陣，具體如表2～表6所示。

表2 SWOT組的判斷矩陣

表3 優(yōu)勢組的判斷矩陣

表4 劣勢組的判斷矩陣

表6 威脅組的判斷矩陣

根據(jù)上述判斷矩陣，分別計算出各個判斷矩陣的特征值和特征向量，并計算CI、CR指標，最終通過一致性檢驗，建立層次單排序和層次總排序。計算結(jié)果如表7所示。

表7 層次總排序及一致性檢驗結(jié)果

從表 7中可以看出，所有的判斷矩陣均通過了一致性檢驗。說明判斷矩陣具有基本的一致性，即AHP分析結(jié)果有效。

總優(yōu)勢、總劣勢、總機會、總威脅強度計算如下[15]：

（1）總優(yōu)勢S=∑Si/n，i=1,2,…，n

（2）總劣勢W=∑Wi/n，i=1,2,…，n

（3）總機會O=∑Oi/n，i=1,2,…，n

（4）總威脅T=∑Ti/n，i=1,2,…，n

計算得出：S=0.073，W=0.043，O=0.073，T=0.061。

以總優(yōu)勢力度、總劣勢力度、總機會力度和總威脅力度這四個變量各為半軸，構(gòu)造四半維坐標體系，連接得到戰(zhàn)略四邊形 S1W1O1T1（如圖 2所示）。S1W1O1T1是這四大因素綜合作用的結(jié)果。因此，戰(zhàn)略定位可由戰(zhàn)略四邊形的重心來確定，即重心所在的象限即可反映戰(zhàn)略類型。重心坐標為P（X，Y）=（∑Xi/4，∑Yi/4），得到重心P 的坐標為（0.0075，0.003）。

圖2 喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四邊形

由圖2可知，四邊形的重心P位于第一象限，取θ為戰(zhàn)略類型方位角，θ的大小決定了戰(zhàn)略類型區(qū)域。Tanθ=Y/X=0.4，從而求得θ=21.8°。根據(jù)模型計算結(jié)果分析可知，對喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位在第一象限，屬于開拓型戰(zhàn)略區(qū)，應(yīng)當采取SO戰(zhàn)略。也就是說，喀斯特地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展具有一定的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該采取內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相結(jié)合的戰(zhàn)略，促進喀斯特地區(qū)民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結(jié)論與建議

通過以上對喀斯特地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素的分析，得出結(jié)論：現(xiàn)階段喀斯特地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)主要采取SO戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住外部發(fā)展機會，以特色尋求優(yōu)勢，實施錯位競爭策略。所謂錯位競爭，就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢確立起自己相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，以己之長攻彼之短，展現(xiàn)自身獨特競爭力的一種競爭策略。一方面，喀斯特地區(qū)民營企業(yè)有其特有的優(yōu)勢，可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與競爭對手區(qū)分開來，利用自身獨特亮點，實現(xiàn)“突圍”。另一方面，喀斯特地區(qū)民營企業(yè)面對激烈的市場競爭，由于資金、技術(shù)和人才的缺乏，多處于劣勢地位。因此，必須避開競爭對手的優(yōu)勢，采取“鉆空經(jīng)營”策略，尋找尚未被競爭對手利用和占有的機會，找到自己的生態(tài)位。所以，喀斯特地區(qū)民營企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須實施錯位競爭策略；錯出優(yōu)勢，尋求亮點，揚長避短，通過錯位發(fā)展來彌補競爭能力的不足。具體來說，主要包括以下幾個方面：

（一）瞄準錯位競爭，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢

實施錯位競爭戰(zhàn)略是喀斯特地區(qū)發(fā)展民營企業(yè)的一大突破。喀斯特地區(qū)處于西部欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展相對落后。對于后動的民營企業(yè)來講，作為一個追趕者，應(yīng)當充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，瞄準錯位競爭，發(fā)揮管理與技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢，才能在競爭中取勝。喀斯特地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當充分借鑒先驅(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗，引進先進技術(shù)設(shè)備和管理方法，變革企業(yè)的管理模式，從先驅(qū)企業(yè)的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，節(jié)約成本，進而可以獲得差別化和成本優(yōu)勢。

（二）堅持錯位發(fā)展，開拓地區(qū)市場

喀斯特地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當響應(yīng)國家號召，積極促進自身的成長壯大。目前，貴州地區(qū)市場基本處于待開發(fā)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特色進行個性化的市場定位，實施“鉆隙經(jīng)營”策略，堅持特色發(fā)展，避免趨同性競爭，實現(xiàn)異質(zhì)性成長。抓住機遇，拓寬自己的發(fā)展空間，擴大市場占有率。通過錯位競爭豐富市場競爭色彩，搶占潛在市場，只有這樣才能使企業(yè)得到長遠地發(fā)展。

（三）樹立低碳理念，打造生態(tài)產(chǎn)品

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)模不斷增長，環(huán)境污染和生態(tài)破壞現(xiàn)象也越來越嚴重，低碳經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。發(fā)展低碳經(jīng)濟，履行保護生態(tài)環(huán)境責任，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的雙贏策略。喀斯特地區(qū)生態(tài)環(huán)境十分脆弱，這點不容忽視。因此，喀斯特地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當樹立低碳發(fā)展理念，培育特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。合理開發(fā)生態(tài)旅游區(qū)，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，開發(fā)貴州空氣罐頭、竹藤產(chǎn)品、森林食品和都勻毛尖等生態(tài)產(chǎn)品，從而突出自身特色，進一步促進喀斯特地區(qū)特色經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）創(chuàng)立自我品牌，發(fā)展錯位產(chǎn)業(yè)

品牌是一個企業(yè)內(nèi)在靈魂的體現(xiàn)。喀斯特地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)當更加注重品牌建設(shè)，打造“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的個性化品牌。樹立自我特色，讓自身品牌獨樹一幟，別具一格。生態(tài)環(huán)境良好是貴州經(jīng)濟發(fā)展的一大優(yōu)勢。民營企業(yè)應(yīng)當充分利用生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。因地制宜，合理開發(fā)自然資源，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成喀斯特地區(qū)獨特優(yōu)勢。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進第二、三產(chǎn)業(yè)比重的增加。只有這樣才能促進喀斯特地區(qū)民營企業(yè)做大做強。

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