淺析企業物流成本控制策略

董鑫宇

摘 要：在企業發展過程中，物流成本的控制對于整個發展現狀與趨勢具有重要意義。物流成本控制主要是對會計方法進行運用，并將額定費用與實際費用進行比較后，糾正存在的問題，以達到降低企業物流成本控制，提升企業經濟效益的目標。

關鍵詞：企業；物流；管理；控制

從20世紀90年代開始，物流就已經開始在國外盛行，同時成為重要發展經濟的因素，但是針對于中國來說，物流業起步較晚，面對與剛剛起步的物流業，其經濟的高速增長，使其成為中國企業發展最為合理的服務，尤其是信息技術的加入，使得成為物流業較為強大的發展動力。

中國企業物流最早出現于1979年，經過了多年的發展，其發展速度逐漸加快，但是物流的成本卻一直很高。通過美國統計局的統計得知，美國的比例大多維持在10%內，數據反映了中國物流業的管理水平以較低，同時效率也達不到標準，所以，中國的物流成本的節約還有再提升的空間。因此，對于我國的企業物流的問題研究，需要從第三方來進行研究，挖掘其資源對我國企業的作用。

一、企業物流成本概述

1.物流成本的定義

根據我國的《企業物流成本構成與計算》（GB/T20523-2006）國家標準中的表述，物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。即產品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。其中，與存貨有關的資金占用成本包括負債融資所發生的利息支出，即顯性成本和占用自有資金所產生的機會成本及隱性成本兩部分內容。物流成本的內涵是比較明確的，關鍵是要從實踐的角度去把握包括物流成本的統計范圍、計算方法等在內的所有內容。

2.物流成本控制及意義

企業物流成本控制是指運用預算的方法，設定成本費用標準，將實際物流成本（費用）與預算標準做比較，發現并糾正不利差異，提高經濟效益。物流成本控制在企業物流成本管理中發揮著巨大的作用，主要表現在以下幾個方面：

（1）有利于考核各部門業績，鞏固經濟責任制

建立物流責任成本控制制度，把企業的物流運營過程劃分為若干個責任單位，把物流成本控制的指標與業績考核緊密聯系，促使各責任中心盡其職責，共同為最大限度地降低物流費用水平而努力。

（2）有利于資源的優化配置

物流活動占用大量人力、物力、財力，通過物流成本控制，找出產生不利差異的因素，并消除這些因素，這樣可以節約大量不增值的資源，用于其他增值活動。

（3）增加企業經濟效益，提高企業競爭力

隨著經濟全球化的發展，整個市場競爭中呈現出明顯的國際化和一體化，企業競爭日趨激烈。物流成本直接影響產品成本，良好的企業物流成本控制會提高企業的競爭力。

二、企業物流控制存在的問題

現階段，我國企業的物流由于在管理方面存在著一些問題，導致企業的經濟效益降低，對此，主要包含著以下幾個方面：

1.物流意識落后

目前，我國90%的企業針對于物流成本的管理仍然不能很好把握，特別是在概念方面并不能很好理解，他們認為企業的物流僅為倉儲以及運輸等業務，而對物流是否合理、開發現狀以及物流系統的設計并不是非常關心。由于企業沒有樹立先進的物流意識，因此很難實現降低物流成本而提升經濟效益的目標。具體來說，這些企業沒有將降低物流成本作為企業提升競爭實力的重要手段。其中主要的原因是物流管理的概念并沒有被普及，并且企業在物流各個方面的管理也并沒有合理控制。那么在我國經濟不斷增長、國民經濟不斷提升的背景下，無法滿足客戶的需求必然會在競爭激烈的市場中失去有利地位。

2.企業物流信息化程度不高

在我國信息化逐漸成熟的背景下，雖然給予物流帶來一定的影響，但是很多企業的物流技術都無法滿足企業的實際需求，同時信息技術不完善已經是現階段我國物流成本較高的重要影響因素。和發達國家的物流技術相比較來看，我國的物流技術運用水平程度較低，無論是硬件方面，還是軟件方面都無法和發達國家的物流技術相比較。對于中小企業來說，由于受到資金的限制，在信息設施建設方面投入較少，特別是儲運企業，受到設施的限制情況格外嚴重。在物流信息化程度低、物流作業手段落后的背景下，必然會提升企業的物流成本。同時，一些企業在電子化水平底下、信息化建設不完善的背景下，必然會導致其手段與方式都處于落后地位。那么很難滿足企業與消費者的實際需求，無法滿足消費者的需求就會導致消費者流失，給予企業帶來較大的影響。企業效益的降低也無法有足夠的資金去建設硬件和完善技術水平。

3.內部物流體制不合理

由于種種不利因素導致企業不能將現階段較為現金的管理方式推廣到物流管理當中，導致企業的工業化水平受到嚴重限制，這種現象已經對企業物流的合理化運作產生了重要的影響。導致企業的物流運作不合理。同時，也可以認為企業物流成本管理水平的低下是造成企業物流成本較高的原因。對此，雖然很多企業針對物流進行了改革與完善，但是并沒有從實際角度對物流管理進行控制，因此可以認為企業物流成本的整體缺乏科學性效果。同時，在企業與社會之間溝通不合理的情況下，沒有從供應鏈的方式對企業整體物流模式進行控制。可以看出現階段企業的物流管理還是以部分分割、條塊分割為主要模式，無法很好的實現企業物流一體化。而構建企業物流中心也是當前急需解決的問題，只有實現企業物流中心的管理才能有效的降低物流成本。

三、企業降低物流成本的基本途徑

1.完善人才激勵機制以強化物流成本意識

現階段，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營者應該在維持企業正常運營的情況下，不斷的提高對物流業的認識，同時針對于物流業，進行人才的培養以及專業人才的聘用，在保證權責利一致的情況下，對人才進行激勵和完善，同時將成本管理的績效與個人的利益進行相互連接，使得推動市場經濟的發展，對于對企業有貢獻表現的人才進行獎勵。與此同時，大力宣傳物流的成本管理，讓更多的人能夠接受物流。因此，鼓勵人才進入企業中來，政府也可以在工資以及福利方面給予員工更多的補助。