中小企業人力資源管理模式選擇研究

摘 要：中小企業在進行人力資源管理的過程中，人力資源管理決策所涉及的主要內容是有效選擇人力資源管理模式。對于人力資源管理模式的選擇能夠直接影響中小企業經營績效的好壞。所以，對人力資源管理模式的選擇進行研究對于中小企業來說具有重要的現實意義。本文將主要研究影響中小企業人力資源管理模式選擇的內部因素以及外部因素。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理模式；內部因素；外部因素

人力資源管理模式的選擇對于企業的發展有著十分重要的意義，中小企業在選擇人力資源管理模式的過程中，一定要根據自身的特點，謹慎的進行選擇，只有這樣，才能夠保證企業又好又快的發展。

一、內部因素影響中小企業選擇人力資源管理模式的選擇

1.企業的所有制類型影響人力資源管理模式的選擇。我國的國有中小企業雖然已經從人事管理轉變成了人力資源管理，可是因為受傳統人事管理模式的制約，國有中小企業在實施人力資源管理的過程中還是強調對員工進行控制。和國有中小企業相比較而言，在管理人力資源的時候不僅要落實對員工的承諾避免員工流失，同時還要對管理的成本進行控制。外資企業在資金技術方面具有絕對的優勢，人力資源管理素質等更具優勢，基于以上情況，國有中小企業更青睞于控制型的人資資源管理模式，民營中小企業更看好混合型人力資源管理模式，對于外資中小企業來說就更親睞于承諾型的人力資源管理模式。

2.企業的規模影響人力資源管理模式的選擇。中小企業在選擇人力資源管理模式的時候還會受到企業規模的影響。通常情況下，規模比較小的企業都會難以承擔高額固定的成本，所以經常會放棄一些人力管理實踐，比如系統的考核以及廣泛的培訓等；當企業擁有較大的規模時，則這些企業一般情況下會選擇正式以及成熟的人力資源管理實踐，這些實踐包括了以職位為基礎的薪酬、將行為作為導向的績效考核、長期雇傭、企業內部的晉升制度以及系統的培訓等。所以，規模較小的企業一般會采用控制型人力資源管理模式，然而規模較大的企業一般都會采用承諾型或者是混合型的人力資源管理模式。

3.人力資源部門的完備性影響人力資源管理模式的選擇。通常情況下，企業只有擁有了完備人力資源管理部門以及擁有了人力資源管理的專職主管之后，才可以將比較完備的人力資源系統建立起來，才能夠對員工進行嚴格的績效考核以及系統的培訓，才能夠提供給員工一個公正的內部晉升機會，最終才能夠讓員工忠誠于企業。所以，對于那些沒有完備的人力資源管理部門的中小企業或者是根本沒有人力資源管理部門的中小企業來說，通常情況下會采用控制型人力資源管理模式，而對于那些人力資源部門比較完善的企業來說，通常情況下就會采用混合型或者是承諾型的人力資源管理模式。

二、外部因素影響中小企業選擇人力資源管理模式的選擇

1.人才市場競爭程度影響人力資源管理模式的選擇。中小企業通過人才市場這一最基本的途徑獲得人才，所以，中小企業的人力資源管理模式會在很大程度上受到人才市場競爭程度的影響。當人才市場具有比較低的競爭程度時，那么中小就能夠從較多的人才中進行選擇，則所需要的招聘途徑就不需要太廣泛。除此之外，因為人才具有較高的可替換性，所以中小企業不用在人力資源管理方面投資太多就能夠將人才留住。相反，當人才市場具有較高的競爭程度時，那么獲取人才的難度就會增大，同時獲取人才的成本也會提高，這樣一來，企業就必須要人力資源管理中增加投資。以上情況說明，當人才市場具有較弱的人才競爭時，中小企業一般都會采用控制型的人力資源管理模式；當人才市場具有一般的人才競爭時，中小企業往往會采用混合型的人力資源管理模式；而對于人才市場具有較強的人才競爭，企業則一般都會采用承諾型的人力資源管理模式。

2.行業技術所具有的特征影響人力資源管理模式的選擇。中小企業在選擇人力資源管理模式的過程中還會受到行業技術特征的影響，在一些技術變化速度比較快并且技術密集度比較高的中小企業中，因為產品涵蓋了比較復雜的技術，同時這些技術擁有比較快的發展速度，這就要求企業員工應該要充分了解本行業的技術知識，同時還應該具備較高的創新能力。然而在那些技術變化速度比較慢并且技術密集度比較低的企業，那么對于企業來說，低成本就是它的利潤，同時也是它同其它企業競爭的資本，這種中小企業員工一般都是進行一些重復性的工作，對于員工一般沒有技能方面的要求。所以，在一些技術變化速度比較快并且技術密集度比較高的中小企業中，一般采用的人力資源管理模式都是承諾型的；然而在那些技術變化速度比較慢并且技術密集度比較低的，一般采用的人力資源管理模式都是控制型的，至于那些介于這兩者之間的一些中小企業，一般都會采用混合型的人力資源管理模式。

三、結語

總而言之，企業在未來的發展道路上應該根據自身所存在的內部特點以及所處的外部環境有效地選擇科學合理的人力資源管理模式。只有這樣才能夠讓企業走上可持續發展之路。

參考文獻：

[1]張一弛.我國企業人力資源管理模式與所有制類型之間的關系研究[J].中國工業經濟，2011（9） ： 87-94.

[2]萬紅燕.中小企業人才競爭策略的思考[J].企業經濟，2012，（12）：23 .

作者簡介：王瑩（1982.2- ），女，江西九江人，碩士，九江學院講師，研究方向：企業經濟管理