淺談零售批發企業財務管理存在的問題及對策

陳淮芹

摘 要：隨著時代的發展，社會的需要，經濟建設的突飛猛進，零售批發企業也如雨后春筍，迅速地發展起來，特別是近幾年來，已經逐步從國內走向國外，跨進世界的流通領域中，它為國家的經濟建設起到了重要的作用，這是給予肯定的一點。但是批發零售企業在實際工作中財務管理過程出現許多弊端，并已嚴重地阻礙了企業的經濟運行以及社會經濟的發展與進步，所以分析上述問題產生的原因并加以整改具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：批發零售企業；財務管理；問題及對策

批發零售是指流通領域的中間環節和最終環節，它是社會向前發展過程中不可缺少的重要環節，它決定社會經濟運行的速度、質量和效益，所以抓好批發零售企業的管理工作有利于促進社會的良性發展。

一、當前我國批發零售企業財務管理工作存在的問題

企業辦的好，管理是關鍵；管理抓的好，財務管理是前提，批發零售企業貨物品種多，數量大，經營范圍廣等特點，所以在經營活動中存在著如下諸多弊端：

1.相關財務人員業務素質不高。隨著批發零售企業的逐步增加，現在許多批發零售企業財務管理人員的來源非常復雜，有的是從其他企業轉行的，有的是社會中沒有實際經驗剛剛畢業的大中專生，有的是社會中剛剛取得的會計證人員，很少一部分是本企業的在職人員，讓這樣參差不齊的人員主管財務工作，結果是財務基礎混亂，缺乏實際第一手資料，工作無頭緒，帳實不符，往來帳不清，壞賬無人專管等等，這是批發零售企業常見的現象。

2.財務管理意識薄弱。有了上邊的財務管理人員，又加上主管領導在內對財務管理不重視，他們認為批發零售企業主要靠客戶去生存，訂單去發展，主要領導大部分精力去研究開發新老客戶，對財務管理他們認為只要沒有將數字計算錯誤即可，明細賬是否全面仔細都是“肉爛在鍋里”無所謂，在這種理念的指導下，財務人員每天只做“一進一出”簡單的收入與支持，時間長了成為流水作業，不利于企業的發展與壯大。

3.財務信息不可靠。批發零售企業在領導的不重視、在財務人員的綜合素質不高的情況下，在缺乏現在第一手材料下，在無人對數據及報表進行分析與利用下，財務報表是為了報表而報表，有的企業為了對外報表達到某一標準，人為地調解收入與支持，隨意地調整計提與待攤，這樣雖然達到了對外報表的要求，但是失去了報表的真實可用性，這樣的報表不但沒有使用價值反而會誤導使用者，給企業、給社會都帶來了不利因素。

4.缺乏嚴格的內控管理。在當今社會，內控管理是企業管理的重要手段，批發零售企業攤子大，業務項目多，客戶復雜，這就更需要有嚴格的內控管理體系。但是當今我國大多數零售批發企業不重視內控的管理，賣出、買入不進行風險預算與分析，零散客戶不進行跟蹤管理與監督，財務部門、銷售部門、采購等重要部門1人多崗現象十分嚴重，領導只顧購進與銷售，孰不知應收賬款急劇上升，壞賬、死帳無人管理。這種管理模式為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機會，為企業乃至國家帶來了嚴重的損失與災難，這樣的案例在現實生活中數不勝數。

二、針對當前我國零售批發企業財務管理存在的問題應采取的措施

1.加強相關人員的業務素質建設。首先應該從理念上讓相關業務人員懂得自己崗位的重要性與責任感，單位領導應也該拿出一定的教育經費，在他們上崗前組織他們進行相關業務知識的培訓工作，在他們上崗后鼓勵他們走出去，去學習同行業的先進經驗，結合自己企業的實際經驗，認真的揣摩來提高自己的工作能力。并在上崗的過程中不斷為自己充電，使自己的理論知識與業務水平迅速提高。同時也面向社會招聘具有相關能力的管理人員，使零售批發企業財務管理人員與外界環境相接軌以適應社會發展的需要。

2.提高財務管理意識。首先要提高批發零售企業主管領導的財務意識，讓他們在經營活動之余多學學管理，更要細讀財務管理，讓他們懂得科學管理的意義及財務管理的重要性。其次在主管領導的重視下，嚴格要求相關財務人員，對哪些不懂業務或不想學業務以及業務不精的人員停職停薪去整改，讓他們學習相關業務知識，熟練本職工作，經過整改應不合格的下崗，這也是強化財務人員努力學習業務的強有利手段。

3.確保財務信息的真實可靠性。企業的財務信息不僅是為外部使用者提高依據，更是為本企業占領市場、提高競爭能力提高真實可靠的依據。批發零售企業業務廣，覆蓋面大，企業更需要根據真實的財務數據分析自身的現狀和預測未來瞬間市場變化的需求情況，以便使企業持續良性發展。所以企業應該真實可靠地反映自身的財務信息，并且加以分析與利用，這樣才能達到財務管理的目標。

4.加強內控管理。從根源上找到原因就要從實際中加以解決，上述的問題解決落實的如何應該重在內控管理，加強監督與跟蹤的力度。監督應從全員做起，零售批發企業應該有專門監督管理的內控部門，其部門又有詳細的分工，做到定期與不定期地對企業的各個角落進行監督與跟蹤，銷售，采購財務等重要的崗位一定實行專崗專人管理，并實行輪換制，無論是對供應商還是批發商一定要進行跟蹤管理，并且加強應收賬款的管理，減少壞賬、呆賬成本，這也是批發零售企業最應該關注的問題。

三、結語

總之，隨著社會的進步與發展，批發零售企業逐步加大，競爭領域也逐步加強，其財務管理工作也越來越繁瑣與復雜，所以要多方面地做好財務管理工作，使其能真正地為企業的有效持續發展助上一臂之力，使之更好地促進企業的經濟發展，社會的經濟繁榮。

參考文獻：

[1]林麗.我國零售企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國商貿，2012.

[2]付敏.淺析我國醫藥流通企業財務管理存在的問題及對策 [J].財經界，2010.