試論柔性管理在企業經濟管理中的作用

摘 要：隨著經濟全球一體化的形成與發展，市場競爭逐漸加劇，企業傳統的經濟管理方式已經無法適應時代發展的需求，柔型經濟管理方式應運而生。本文首先闡述了柔性管理的內涵以及特征，然后分析了柔性管理在企業經濟管理中的作用，以使柔性管理這一新的管理方式能在企業的經濟管理中得到合理的運用，進而使企業能夠適應市場經濟的發展趨勢和時代發展的需求。

關鍵詞：柔性管理；企業；經濟管理；作用

面對新時期下世界經濟的發展背景，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對企業內部的經濟管理方式作出科學的調整。柔性經濟管理方式是相對企業剛性經濟管理方式而言的，企業的剛性管理指的是以制度化的管理方式來約束和管理企業員工，而柔性經濟管理方式所注重的是人性化、科學化以及民主化的管理，在實際工作的開展過程中，實行以人為中心的人性化管理方式，能夠更好的適應新時期下時代發展的需求。但是，企業實行柔性化管理方式，要建立在適度剛性管理方式的基礎上，實現剛柔并濟的管理方式，這樣才能促進企業更好的發展。

一、柔性管理的內涵以及特征

1.柔性管理的內涵。柔性管理是相對于剛性管理而言的，剛性管理是以規章制度為核心，對企業員工進行約束與管理；柔性管理是以人為中心，所實行的是人性化的管理方式。柔性管理是以人的心理與行為為研究的出發點，依靠人性化、科學化以及民主化的管理方式，從而激發員工的主動積極性，使其全身心的投入到工作崗位中，從而提升企業的競爭實力。柔性管理的任務是實現思維的轉變，使企業能夠與時俱進的掌握前進的方向，并對可預見的發展趨勢做出主動且及時的反應。

2.柔性管理的特征。柔性管理具有以下三點特征：第一，組織結構的扁平化。柔性管理是將原來的層級制壓平，并實現精簡，將決策權下放到企業員工及其附屬單位，使其在獲得獨立解決問題的權利的同時，培養其獨立解決問題的能力，激發企業員工的創造性和積極性。第二，企業管理決策的柔性化。一方面管理決策是由組織成員共同探討而形成的，加上權利的下放，基層管理組織能夠有權利自己解決問題；另一方面，決策目標的選擇以滿意化為準則，從而使管理決策擁有了更大的彈性空間。第三，科學化的組織激勵。柔性化管理將物質與非物質激勵的方式相結合，以尊重員工為前提，使員工獲得了更大的滿足，從而實現了自主化的管理。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1.調動了企業員工工作的積極性與創造性。當前，隨著知識經濟時代的發展，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有企業具備這一條件，才能在激烈的市場競爭中獲得最根本的優勢，與此同時，企業在贏得市場的同時，需要實現自身的可持續發展，這就需要企業具有創造性。在企業的發展過程中，員工的工作效率與工作質量很大程度上取決于員工的自覺性，這就需要企業在管理的過程中，及時端正員工的思想態度。柔性管理方式的運用，能夠有效的轉變員工的工作態度，調動員工工作的主動積極性，從而挖掘出員工內在的創造性潛能，使其全身心的投入到崗位工作中，并肩負起自身的職責，進而為企業創造更多的剩余價值，提升企業的競爭實力。

2.提升了企業的生產效率。當前市場經濟的發展形勢促使企業必須實現柔性化的生產。這是由于市場經濟的發展，物質產品逐漸變得豐富，這就形成了以買方為主的產品市場，而面對消費者多樣化選擇且個性化的選擇特點，企業必須以消費者的實際需求，對企業的生產結構進行科學的調整，調整過程的實質是柔性生產過程，實現柔性生產的前提與基礎是柔性管理方式的應用。在柔性管理中，企業能夠根據市場的實際需求進行生產，從而避免了傳統生產的弊端，實現了企業經濟管理的最優化。因此，柔性管理能夠有效的提高企業的生產效率，為企業帶來更豐厚的利潤空間，從而提高了企業的市場競爭力。

3.提高了企業整體的反應靈敏度。面對時代的發展進步，企業實行柔性管理是企業發展的必然趨勢，而企業在經濟管理上所發生的變化，會影響到企業的整個管理層。當前，隨著市場競爭壓力的增加，人才成為了當前企業競爭的焦點，因此，企業實行柔性管理很大程度上是指對企業員工的柔性管理。柔性管理的特征決定了企業當前組織結構的改變，具有扁平化和網絡化的組織結構，在精簡結構與下放權力的過程中，有力的消除了各部門之間的阻礙，使其形成了有效的溝通與協作，從而提高了企業整體的反應靈敏度，進而提高了企業的生產效率。

4.豐富了企業對員工的激勵形式。企業只有結合自身的實際發展情況，針對員工的不同需求，才能建立起完善且科學的激勵機制。以往，企業的激勵機制是建立在剛性管理方式基礎上的，以物質激勵方式為主要的激勵手段，從而忽略了員工的精神需求，這種傳統的激勵機制顯然已經無法滿足企業發展的實際需求了，其弊端致使企業以較大的物質投入，獲得了較小的管理成效。柔性管理方式是建立在剛性管理基礎上的，二者的有效融合，豐富了企業對員工的激勵形式。建立在此管理制度基礎上的激勵機制，能夠充分考慮企業員工的實際需求，從而改變了傳統的單一激勵制度，滿足了當前企業員工的不同需求。當企業的激勵機制得到了企業員工的認可，并從中得到滿足感時，才能更加積極主動的投入到工作中。

總結：綜上所述，柔性經濟管理是新時期下企業經濟管理的發展趨勢，企業實行柔性管理，能夠有效的調動企業員工工作的積極性與創造性、提升企業的生產效率、提高企業經濟決策的靈活性以及豐富了企業對員工的激勵形式，從而使企業的經濟管理方式更具有韌性，并能夠更好的適應時代發展的需求，進而提升了企業的競爭實力，促進了企業更好的發展。

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作者簡介：宋志強（1972- ），男，漢族，錦州市信息中心