水電廠水工管理的標準化路徑研究

譚富榮

摘 要：目前，國內水電行業伴隨經濟的發展迅速崛起，如何不斷提高各企業的經濟效益和企業的市場競爭力成為當前企業建設面臨的一個重大挑戰。因此，各地水電廠必須不斷提高自身的生產管理水平。為了實現水電廠管理的一體化，構建系統的水工管理功能，實現操作流程的標準化，充分實現水工管理系統的信息化，提高現今水電廠水工設施的安全健康水平，本文對水電生產水工管理的標準化、水電生產水工管理的信息化兩大方面進行了詳細闡述。對于如何更快地實現水電廠的智能控制和智能化、標準化管理提供了可參考性建議。

關鍵詞：水電廠；水工管理；一體化

20世紀90年代以來，各地新建的水電廠不斷實現了檢修工作的專業化。目前，隨著電力體制改革的不斷深入，新的水電生產管理模式被越來越多的水電廠所采納。由于各地的水電廠存在水工建筑形式多樣、數量多且地域廣等特點，因此各水電廠存在水工管理多樣化、不便于管理的問題。為了在管理工作當中貫徹落實“科學、制度、規范”的思想，并逐步實現水電廠生產管理和技術管理工作的標準化，使得水電廠生產工作取得最大化的效益，應該借助當今先進信息科技的研究成果，結合水電廠自身的實際情況，調整出適合企業發展的管理制度，不斷優化業務管理的流程，建立起一個集成化的生產管理工作平臺。同時，通過對水電廠水工管理工作一體化的不斷改進，有助于更快地實現企業管理工作的標準化和信息化進程，為水工建筑物的健康運行提供有效保障。

1 水電生產水工管理的標準化

考慮到水電廠在處于蓄水、發電交替的運行狀態的時候，相應的擋水建筑物會受到不斷變化的水頭的持續壓力作用，為了確保水工建筑物安全、穩定、健康運行，各水電企業需根據自身的特點，制定出一套合理的水電生產水工管理標準。

第一，建立科學的水工建筑物運行維護管理標準。嚴格開展水工建筑物的巡視檢查工作，全面了解水工建筑物的實時安全狀況。針對有可能危及大壩安全的突發狀況，編制相應的應急預案，并定期對各應急預案進行演練。必須安排相關工作人員加強對水工建筑物的巡視檢查工作，確保水工建筑物的安全運行。此外，水工管理部門的相關工作人員應該具備對異常情況進行科學的分析判斷的能力，對于巡視檢查過程當中遇到的突發狀況應該加以合理的分析判斷，并進行歸類處理。對于不會影響到水工建筑物正常運行的情況，相關工作人員可不作處理，但是需要做好具體情況的記錄工作并進行整理歸檔；對于會危及水工建筑工正常運行的緊急狀況，應該針對具體的突發狀況制定出有效的應急處理方案，并且在方案經過審核通過之后立即實施。第二，認真落實防汛、防臺管理工作。作為大壩安全管理當中的一項重要工作，如何在汛期保證水工建筑物的健康安全運轉，洪水期使得水電廠的損失減小到最少是當前水電廠防汛建設的首要任務。相關工作人員需要嚴格把守水工建筑物的設計環節，確保水工建筑物的質量，使得在遇到設計標準的洪水的時候，不會出現垮壩、漫壩和廠房受到淹沒等狀況，同時應該制定科學有效的應急搶險措施。第三，做好水庫的調度管理工作。為了充分展現水電廠在電力系統中發揮的調頻、調峰等作用，除了確保水工建筑物的安全以外，水電廠工作人員還需要在充分考慮設計確定的任務和調度原則的基礎上對水庫的蓄水、泄水和供水方式作出科學合理的規劃。第四，嚴格控制大壩的定期管理工作?？紤]到大壩安全對水電廠整體安全運行的作用，大壩中心必須做好大壩定檢工作。通常情況下，每隔固定的年份要求對大壩進行一次全面的檢查，并且每次檢查的時間應該小于等于一年。

2 水電生產水工管理的信息化

水電生產管理信息系統平臺在水電生產工作當中的運行促進了水電廠實現水工管理業務走向標準程序固化和業務統一的進程。水電生產水工管理的信息化有效促進了管理工作的一體化進程。首先，必須認真落實水工管理工作當中的防洪度汛工作。作為一項不可忽略的重要任務，這項工作主要涉及防汛啟動、防汛準備、度汛實施和汛后的檢查總結四個環節。健全的防汛組織機構，明確的分工，科學可依據的章程，可以有效提高相關工作人員的團隊意識和執行能力。汛期以前，必須制定好年度度汛措施方案，并且做好各水電廠的自查工作，確保防汛的前期準備工作落實到位，對于發現的相關漏洞和問題及時補缺。汛期期間做好工作日志的記錄，同時對每次的汛期做好相關總結工作。其次，確保運行維護工作的落實。對于水電廠每個月份水工建筑物的運行狀況，水情水調、水工自動化檢測等系統的水工檢測儀器運行情況做好相關記錄工作。再次，針對大壩的注冊定檢，需要認真對照《大壩注冊管理標準》進行注冊申請，通過各部門審查批準后，由大壩中心受理并進行現場確認。最后，用于記錄和統計水電廠水庫旬運行數據、月度運行數據和年度運行數據的模塊可以同時記錄相關的調度總結、洪水調度狀況等信息。

3 水電廠水工管理的制度改進

水電廠的水工管理在很大程度上要進行制度等方面的修正與革新，以促進管理過程中一體化的實現。首先，應當加強建立或者是完善安全生產責任制度。對于安全責任制度的建立，不僅是對于生產作業的員工進行負責，保障在運行的過程中產品的質量，更重要的是在進行安全責任制度的建立過程中，對于一系列的流程或者是細節進行相應的規定的制定，更能夠加強在整個過程中的標準化以及科學化，將水工管理放在一個健全的、安全的環境中。既能夠保障水工自身的安全，又可以滿足工作的一系列要求。并且，規范操作流程，不僅對于產品，對于員工本身具有非常大的益處，對于整個水電廠的發展也是有積極的影響。不僅可以對于一系列大的安全事故防患于未然，而且還可以將工作過程中的隱患扼殺在搖籃中，使得整個水電廠的發展更加健康。其次，應當加強水電廠水工的的自身防衛的意識與能力。水工在進行作業的過程中，會有許多的意外發生，所以加強水工自身的安全意識以及逃生能力，也是對于水電廠進行標準化管理的一方面。將水工的能力進行一定的鍛煉，意識進行一定程度上的統一，將會在很大程度上有利于水電廠的發展，從而有利于標準化管理。最后應當對與水工的工作環境與居住環境進行詳細的檢查，針對于不合理的情況或者是存在的安全隱患進行處理。針對于這一情況的處理，是將水工的日常納入到安全管理的事項中來，在更深的層次上，對于水工的安全進行保障，對于水工的工作進行規范，從根本上杜絕安全隱患，在更大的范圍內對于對水共進行更加標準，更加完善的管理。

4 結束語

隨著現今社會對水電廠需求的不斷增加，各地水電廠的管理水平急需提高。這就意味著水電廠將會不斷吸收當前社會先進的信息技術成果使企業向生產管理信息化、資產管理信息化和經營管理信息化方向發展。為了滿足水電廠生產管理業務的需求，提高各水電廠的整體經濟效益和市場競爭力，就必須要求企業對生產管理系統進行整體規劃，并且最終形成一體化的經營模式。這就要求水電廠引進先進的工業工程管理辦法，建立出一個科學、適合自己的管理模式，逐步實現水電廠的標準化管理。在今后的水電廠管理過程當中，相關工作人員需要繼續不斷地探索和踐行，為推進水電廠水工管理的一體化做出貢獻。

參考文獻

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