企業經營管理對于企業的重要意義

段慧娟

摘 要：隨著經濟水平的提高，我國企業在近些年來有著較好的發展，企業的發展對我國經濟水平的提高十分重要。我國企業的發展在目前還是存在一些有待進一步解決的問題，這些問題的存在使我國企業在未來的發展有較大的阻礙。我國企業在現階段的發展過程中最主要的問題就是提高企業經營管理水平，企業經營管理水平的提高對我國企業進一步發展十分重要。本研究將對我國企業經營管理進行細致的研究，找出合理的提高企業經營管理手段，促進我國企業的未來發展。

關鍵詞：企業；經營管理；重要意義

在我國企業的發展歷程中，企業經營管理一直是一個重要的發展項目，對于企業來說，企業經營管理直接關系到企業在現階段的經營模式以及未來的發展方向，所以想要使企業在短時間內進行較好的發展就要加強對企業經營管理的重視。現階段我國企業的發展狀況十分穩定，但是在企業發展的過程中還是存在一些經營管理方面的問題，企業經營管理是企業在發展中所必須要重視的問題，所以提高企業經營管理水平是我國企業最為重視的發展目標。

1.我國企業經營管理的發展概況

1.1 我國企業經營管理的發展背景

隨著時代的發展我國企業在近些年有了較為明顯的進步，我國企業的發展歷程具有較長時間，在我國經歷的不同發展時期，企業進行著不同方向的發展。自改革開放以來，我國步入了較為快速的發展時期，國家的改革為我國各項發展項目創造了更有力的發展條件，我國企業的發展也是從當時進入較快的發展階段。我國企業在初步發展時的發展理念較為落后，企業的經營管理環節也是存在較多的問題。我國傳統企業經營管理只是注重企業的外在表現，對企業短期的盈利情況十分重視。這就將我國企業的發展帶入了誤區，企業的發展不能只是注重短期的盈利額，在企業的發展過程中要對企業的未來發展路程進行較為合理的規劃，只有這樣我國企業才能更加長久的發展，這對于我國企業實力的增強十分必要。隨著我國的不斷發展，我國企業也改變最初的經營管理理念，根具我國不同發展時期的狀況，來對企業經營管理進行必要的調整，找出適合我國企業發展的最好經營管理理念。我國企業經營管理理念的完善是我國企業發展水平提高的表現，只有在企業經營管理過程中對企業進行合理調控，我國企業才能在未來的發展中有更好的表現。

1.2 我國企業經營管理的發展現狀

現階段我國企業發展的較為迅速，國家經濟水平的提高對我國企業的發展更為有利。我國經濟水平在近些年的發展較為顯著，國家經濟水平在國際排名中已經由過去的較為落后轉變為如今的排在前列的狀態，經濟水平的提高使得我國對企業發展的經濟支持有很大程度上的加強。企業在我國現階段的發展狀況有很大的提高，但是在提高的同時依然存在幾個需要解決的基本問題。企業經營理念不夠創新是我國企業在發展過程中的首要問題，企業應該有自己獨特的創新理念，這樣在不同時期的發展過程中企業能夠以獨特的經營理念來在嚴峻的競爭過程中脫穎而出[1]。目前我國企業的經營管理制度還有待進一步的完善，企業經營管理制度是指引企業進行正確發展的關鍵，只有完善的企業管理制度才能是企業在發展過程中減企業進入的誤區，所完善企業經營管理制度是現階段企業應該十分重視的問題。企業經營管理人員的工作素質是對企業發展影響較大的問題，現階段我國企業經營管理人員的工作素質還達不到相應的水平，提高企業管理人員的工作素質使我國企業發展過程中的一個主要問題。

1.3 提高企業經營管理水平對企業發展的重要意義

我國企業的發展是對我國經濟水平進一步提高具有關鍵影響作用的因素，只有我國企業在現有的基礎上進行進一步的發展，我國經濟水平就能夠在穩步提升的基礎上進一步提高。想要使我國企業在最快的時間內進行較好的發展，首先就要提高我國企業經營管理水平，企業經營管理水平對企業發展的影響十分關鍵。企業經營管理的主要工作就是對企業的經營模式以及發展方向進行制定，根據企業的實力狀況以及現階段我國的整體發展國情，來對下階段企業需要達到的發展目標進行規劃，只有在發展前期對所要達到的目標進行規劃才能使企業在未來的發展有明確的方向，這有利于企業更好更快的發展。提高企業經營管理水平對企業的發展具有重要意義，一個好的企業經營管理能夠是企業在發展過程中在最短的時間內達到較為穩定的發展狀態，減少企業發展過程中的失誤產生。

2.提高企業經營管理的主要措施

2.1 創新企業經營管理理念

我國企業在發展過程中一項存在時間較長的問題就是缺少創新思想，企業想要在時代發展快速的今天擁有優勢，就要有很好的企業創新思想，有獨特的想法來使企業進行合理必要的改革。企業經營管理理念不是需要一成不變的，在必要的時期對其進行合理的創新才能使企業在激烈的競爭中有自己發展的優勢，這樣才能避免與其他企業存在相同的競爭優勢，從而不利于自身的發展。創新企業經營管理理念就要從對企業的發展研究開始，根據企業現階段的發展情況來對企業經營管理理念進行完善與創新。合適的企業經營管理理念能夠使企業在發展的過程中增加企業發展的動力，在企業間競爭激烈的當代有較大的發展優勢，使我國企業能夠脫穎而出。

2.2 完善企業經營管理制度

企業在發展的過程中需要由嚴格的管理制度，只有嚴格的管理制度才能避免企業在發展過程出現較多問題。完善企業管理制度首先就要對現有的管理制度進行分析，找出管理過程中存在的問題與漏洞，對所需要添加的新制度進行必要的研究，合理的企業經營管理制度增添與減少是完善過程中十分必要的。對企業經營過程中出現的問題進行分析，找出管理制度所欠缺的內容，將新的管理條例進行試用，在試用期內能夠起到必要作用并沒有產生其他問題的管理條例就可以進行正式的應用。

2.3 提高企業經營管理人員的工作素質

目前我國企業經營管理人員的工作素質有較大的差異，一些管理人員的工作素質達不到相應的標準，這使我國企業在發展過程中不能進行更好的提高與進步，嚴重制約了我國企業的未來發展[2]。提高企業經營管理人員的工作素質就要從對企業經營管理人員的選拔過程中開始，企業經營管理人員需要有較高的相應學歷，不僅能夠掌握必要的理論性知識，還有要時間工作能力。在企業管理人員進行實習階段，要對其的工作表現進行重視，對在實習期間有較優異表現的工作人員予以正式工作的資格，這就能夠使我國企業經營管理人員的工作素質得到整體的提高。

3.結語

我國企業在近些年來的發展有明顯的加快，雖然在現階段企業經營管理過程中依然存在一些有待解決的問題，但是經過對企業經營管理的細致分析，這些問題已經有較為合理的解決措施，這些解決措施正在積極的實行，相信我國企業經營管理在未來有較為顯著的提高，我國企業也能夠得到較好的發展。

參考文獻

[1] 章群，張宇.職業經理市場化過程中的法律問題研究[J].中共四川省委黨學報，2011（2）.

[2] 高紅巖.2007年度中國主要院線與影院經營策略分析[J].當代電影，2012（5）.