跨國公司財務風險管控研究

【摘要】21世紀是個經濟全球化和競爭國際化的時代，而推動經濟全球化的核心動力就是跨國公司。一個跨國公司得以長久在市場上生存發展，靠的就是跨國公司對財務風險的管理與控制，以實現在國際上立于不敗之地的目標。下文就針對跨國公司財務風險的內涵、管控的目標和方法做了具體分析。

【關鍵詞】跨國公司 財務風險內涵 管理措施 控制目標

經濟競爭越演越烈，跨國公司要想在市場上占得一席之地，就得對本公司的財務風險進行仔細評估、優化企業內部資源配置，抓住每一個稍縱即逝的市場機會，為公司謀求社會效益和經濟效益。因此，如何對跨國公司財務風險進行合理管控就成了每個公司領導人管理工作的核心任務。

一、跨國公司財務風險內涵

跨國公司財務風險主要分為內部風險和外部風險兩個方面。外部風險主要是指跨國公司面臨的特殊環境。內部風險主要是指公司本身的戰略方針、經營環境、員工技能等一些因素。

（一）內部財務風險

內部風險是指由于公司本身原因造成財務風險發生，與其他外界環境因素無關的一種風險。主要包括：技術風險、生產風險、投資風險、經濟業務運行風險、會計管理風險等。這些風險體現在財務管理工作的組織、執行、操作上，直接決定著跨國公司規模大小和財務活動順利進行與否。處理好跨國公司內部風險是處理外部風險的基礎，公司一切經濟業務活動都直接受內部風險影響。

（二）外部財務風險

跨國公司不僅要處理好內部風險，也要對外部風險加以重視。外部風險主要有：外匯風險、政治風險、利率風險這三方面。外匯風險就是不同國家在進行匯幣結算時，匯率不停變動而產生跨國公司實際成本與預算成本或預期利益之間的誤差。因此，跨國公司在執行經濟業務前一定要對預期產生的經濟風險進行評估，避免造成較大損失；政治風險指在政治角度方面，東道國在某一程度上限制跨國公司經營發展，嚴重損害跨國公司經濟利益的行為；由利率浮動給跨國公司帶來直接或間接影響的就是利率風險。雖然說跨國公司對外部風險不一定能有效預防，但是在遇上風險時穩住陣腳，采取有效措施，還是能將風險減到最低的。

二、跨國公司財務風險管理措施

跨國公司在市場上的地位舉足輕重，但是隨之承擔的風險卻是其他經濟公司的百倍甚至千倍。如何使得跨國公司在市場上長久生存，一個制勝關鍵就是有效管理財務風險。下文就介紹了集中管理財務風險的辦法。

（一）減少財務風險

跨國公司減少財務風險就是一個將公司不愿意轉移和拋棄的財務風險，竭盡全力的減少風險損失程度和風險發生概率，最終達到經濟利益損失最小甚至為零的過程。跨國公司如果想沿襲原來的投資政策，就要吸取原來經驗教訓，力爭不犯同樣錯誤，促使當前跨國公司取得長遠效益。

（二）轉移財務風險

一般來說，轉移風險就是將跨國公司的一部分風險損失轉移給對公司有直接經濟利益管理的一方。轉移風險一般包括兩部分內容。一部分是轉移已發生風險和財務機構，避免造成公司更大損失。這里所說的損失并不是指財務本身，而是指因風險引起的公司財務系統。另一部分風險是指轉移未發生或可能發生的財務風險。換句話說就是轉移跨國公司未發生的經濟損失或財務活動。

（三）自留或自保財務風險

一個跨國公司只有具有足夠資源，才能承受財務風險帶來的巨大損失。因此，跨國公司采取自留或自保財務風險的辦法就能有效消除經濟損失。風險自留與風險減少不同，風險減少一般指風險發生之前，而風險自留指風險發生后采取的措施。風險自留就是指公司在遇到風險時，將風險造成的損失分配到成本和費用中，或者直接沖銷在經濟利潤中去。風險自保就是公司增設風險基金以保證公司生產正常運行的一個過程。但是，風險自保只適合一些小型財務風險，承擔較小的風險損失。

三、跨國公司財務風險控制目標

跨國公司財務分析控制目標主要分為顯性控制目標和隱形控制目標。下文就針對這兩個控制目標進行了細致研究。

（一）顯性財務控制目標

跨國公司控制風險的目標分為兩個：一個是在損失前，應用集成方法來識別目標是顯性還是隱性，進而找出預防隱性風險和阻止顯性風險的辦法；另外一個是在損失后，企業控制風險的目標是盡量減少經濟損失、正在進行的風險危害，保持經營有效性和收入穩定性，最終實現經營任務和利潤。與此同時，跨國公司財務風險的控制目標也有三個層面。第一，目標是一個公司企業為之奮斗的前進動力。企業通過目標來實現經營戰略的逐步執行，穩固公司經濟發展；第二，事業部門、財務部門、會計管理部門等要互相協調配合工作，保證公司財務目標的盡快實現，為公司立足市場貢獻一份力。第三，以風險控制為前提，保障跨國公司職能層財務目標實現。從以上可以看出，風險的控制目標在每一層次表現都是不同的，有些在風險發生后，有些在風險發生前。因此，跨國公司要仔細分析風險，制定出有效合理目標來阻止或規避風險，防止出現盲目控制風險的現象。

（二）隱性財務控制目標

跨國公司戰略的強大與否是很難評估的，只靠分析財務情況是很難摸透公司整個戰略層潛在危機的。也許表明上是可觀的財務成果，實地里確是戰略的嚴重不足。所以，隱性財務控制目標一般主要表現在風險發生前或發生時。一旦戰略危機到了最后階段才采取挽救措施，那就實在太晚了。然而隱性風險控制目標又分財務因素和非財務因素，只有財務因素才適合在事前或事中控制。因此，跨國公司要根據自身組織系統、人力系統、資源系統，充分感受外部環境，進行戰略和細節調整，預防財務因素風險的發生。另外，隱性風險不像顯性風險浮于表面，是公司內部深層次的戰略脆弱，需要各單位管理者互相協調共同找出，并制定出預防和阻止風險發生的方針，最大限度減少公司經濟效益。

四、結束語

通過以上分析，跨國公司財務風險復雜多變，管理與控制更是難上加難。但是，只要分析出財務風險種類、制定切實控制目標、采取有效管理手段，就一定能減少風險發生的概率和造成的經濟利益損失。當今財務管理活動最重要的組成部分就是跨國公司財務風險的管理與控制。在競爭激烈的國際市場，要想發展壯大跨國公司，保證業務正常運行，就一定要做好財務風險的管理與控制工作。

參考文獻

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作者簡介：顏川（1990-），男，苗族，本科，西北民族大學，研究方向：財務與風險研究。