人力資源考核誤區分析

摘 要：本文首先分析了人力資源績效管理存在的誤區：績效管理的相關制度不完善；對績效管理的認識不全面；企業員工的不配合；評價內容單一，導致績效評價缺乏科學性；績效反饋不實，導致績效管理缺乏導向性，然后歸納分析了加強人力資源考核的途徑：強化參與者對績效考核的認識；提高績效考核管理者的積極性；明確績效考核目的；制定出切實可行的績效考核標準。

關鍵詞：人力資源；考核；誤區；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

績效考核是通過對員工在崗位上工作的表現和效果的測評，并且根據評測的結果調整員工薪酬，從而為企業的發展奠定了堅實的基礎。然而就我國目前績效考核在人力資源管理中應用的實際情況而言，其中還存在著一定的問題。

一、人力資源績效管理存在的誤區

（一）績效管理的相關制度不完善。在企業之中，人力資源管理存在一定的誤區很容易使得企業的內部的管理過度依賴相關的規章制度的實施，不能夠實現績效管理相關的目標。但是，企業另一方面而言，相關的績效管理制度也不是很完善，缺乏一定的科學的理論的指導，而且缺乏制度管理的深度的完善，也不符合企業自身發展的特點，使得績效管理制度不夠科學，不能準確反映出企業的發展方向，甚至與企業的發展方向出現偏差，阻礙了企業的發展。

（二）對績效管理的認識不全面。人力資源管理之中的績效考核管理一方面包括績效考核，另一方面包括績效計劃、績效改進、績效分析、績效溝通，是一個全面系統的管理活動，管理者對績效管理的認識不全面主要是因為沒有認識到績效管理的目的效應。……