從“差不多”、“差得多”看標準

在基層工作，常聽到有些員工抱怨：“把自己整的那么累干啥，差不多就行了”。“差不多”成為當下個別員工的口頭禪。然而，筆者認為所謂“差不多”是個別員工對字面理解的錯誤，是自己對工作不負責任的一種開脫。人們口中的“差不多”大多是“差得多”，當把“差不多”換成“差得多”時，恐怕這“差得多就行”誰都不愿聽、不接受。“差不多”現象反映出個別員工工作標準不高或靠近標準不達標，如果讓他超過標準，那更是“愚公填海”——難上加難！

一、標準是什么？

百度百科解釋為衡量人或事物的依據或準則。在企業中通俗來說就是員工工作相互看齊的一個尺度，標準提高了，工作質量、工作效率也就提高了。在經濟界素有“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準”之說，在經濟全球化的大趨勢下，標準已經演化為參與國內國際市場競爭必不可少的利器。對于企業發展來說，實施工作標準至關重要。

二、企業實施工作標準有什么好處？

（一）能夠提高團隊整體工作效率。

工作標準是企業各個成員行為的共同提煉，能夠培育各個成員共同的價值觀、奮斗目標及共同利益，提升團隊凝聚力和執行力。

（二）能夠有效規避企業安全事故。

工作標準實際上是一個技能掌握熟練人員按照預先設定好的工作方法完成一項工作任務的過程總結。它規范了企業員工的操作行為，固化了操作流程，控制了風險隱患，從而預防安全事故發生

（三）能夠合理分配勞動資源。……