淺議企業文化創新

摘 要：企業文化創新的過程，是一個復雜的系統工程，其根本的趨勢是使企業文化由概念化、形式化，向貫穿于企業價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、品牌創新、營銷創新等的轉變。創新企業文化，必須不斷探索企業文化建設的新途徑，倡導思路創新，力求管理創新，強化方法創新，抓好形象創新，實施組織創新，使之在更高、更新的層面上運行。

關鍵詞：企業文化；創新；

中圖分類號：TU920. 4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

當前，企業文化創新要注意幾個“融合”：一是要與“國家利益至上、消費者利益至上”，“維護國家利益，維護消費者利益”即“兩個至上”，“兩個維護”的行業價值觀相融合；二是各企業集團要與長期以來形成的優秀文化相融合；三是要與同行業的改革要求和市場經濟的發展要求相融合；四是要與企業的發展戰略、內部管理、員工素質等企業實際相融合；五是企業聯合重組后，先進企業文化的融合；六是企業文化建設創新要與社會的文明建設相融合。在企業文化建設創新中，還可以從以下十個方面進行探索：

一、領導先行是建設、創新優秀企業文化最根本的起點

在企業文化的建設和創新過程中，企業領導的觀念和行為起著至關重要的作用。思想觀念的解放也首先是領導思想觀念的解放。企業領導是全體職工的代表，是企業創新、發展的責任者，是企業經營理念的開拓者，是職工成長成才的培育者，是規劃制度的創立者和執行者。……