信息時代下的地鐵施工項目成本管理研究

摘 要：地鐵建設項目是我國經濟和社會迅猛發展的產物，它具有便捷、安全和舒適的特點，為城市的交通帶來便利，給人們的出行提供了新的渠道。在地鐵施工項目建設而言，良好而有效的財務項目成本化管理為規范施工企業的內部管理指出了路徑，也為其自身迎來了新的機遇和挑戰，在施工過程中如何滿足安全、質量和進度工期的保證，用較低的項目成本創造較高的經濟效益，這直接與地鐵施工項目企業的生存與發展相聯。本文在信息化的新時代下，對地鐵施工項目的財務管理狀況進行了闡述，并通過目標成本法的成本管理手段，為未來的地鐵建設提供參考。

關鍵詞：地鐵施工；項目成本管理；財務；信息化；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

前言

我國的城市建設規模正在不斷拓深，尤其是在地鐵建設施工領域，地鐵施工建設也進入了高潮階段。為了保證地鐵建設項目的安全和可靠性能，需要從財務管理和內部控制的角度，對地鐵施工企業進行規范化的財務成本管理，以目標成本管理理論為指導，運用各種財務管理方法，諸如：類比估算法、目標成本法等，在籌資、運營、系統信息化管理等方面進行全方位控制。

地鐵成本管理的研究包括兩個不同的角度：即是投資方的成本管理角度、施工方的成本管理角度。就投資方而言，其成本管理是對地鐵施工項目的造價進行控制的過程；就施工方而言，是對地鐵施工項目中的各成本要素實施控制的過程。……