工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理及優(yōu)化研究

摘 要：在管理實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)模式有多種，但無論采取哪種管理模式，現(xiàn)場管理都是相同的。不同的只是工程項(xiàng)目管理中所采取的核算方式、成本構(gòu)成形式、組織形式及獎(jiǎng)罰制度等。本文就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理及優(yōu)化談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)；優(yōu)化研究；

中圖分類號：TB 文化標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、關(guān)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理

（一）切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。科學(xué)任用施工管理人員與班組長。要根據(jù)項(xiàng)目承建工程的特點(diǎn)，制定一套與工程特點(diǎn)相適應(yīng)的管理制度，要依據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每個(gè)管理人員的工作崗位和工作職責(zé)必須明確。在對班組長的選拔與任用上，要實(shí)行項(xiàng)目部考察與班員選舉相結(jié)合的辦法。為了充分調(diào)動(dòng)年輕人的工作積極性，要根據(jù)不同工種的特殊性組成瓦工班、木工班、鋼筋工班、架子班、機(jī)修電工班、水電安裝班等六大班組。對于包清工的聯(lián)營隊(duì)伍，我們可以采取與自己的職工隊(duì)伍同樣的辦法來管理，把聯(lián)營隊(duì)伍視為我們的一個(gè)生產(chǎn)班組，從工作上、生活上關(guān)心他們，在生產(chǎn)任務(wù)的分配上一視同仁，體現(xiàn)以人為本的原則。

（二）切實(shí)貫徹按勞分配的政策。分配制度是建立能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、行之有效的項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，因此，要切實(shí)貫徹按勞分配的政策，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)公司制定的相關(guān)分配辦法，一線班組按每月完成工程量的多少，以班組為單位進(jìn)行結(jié)算，二、三線人員的工資除了要根據(jù)公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)行按月動(dòng)態(tài)定價(jià)。……