淺析人力資源管理在煤炭企業的創新應用

摘 要：人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢，人力資源管理能否做到與時俱進，關系著礦井的可持續發展。興隆莊煤礦通過人力資源管理的創新應用，建立起了一支以高層次人才為領軍人才，中高級人才為骨干，高校畢業生為后備力量，創新團隊為培養平臺的人才梯隊，為礦井轉型升級和高效發展提供堅強的人才保障。

關鍵詞：人力資源管理；煤炭企業；創新；

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、重視高層次人才管理，造就領軍型人才隊伍

大量實踐反復證明，礦井要想實現健康發展需要有高層次人才的引領，因此礦井高度重視并加強高層次人才管理，積極造就一支領軍型人才隊伍。

（一）高層次專家的培養辦法

高層次專家的培養重點是做好享受國務院政府特殊津貼專家、山東省有突出貢獻的中青年專家等的選拔推薦工作。注重提升其理論水平和視野，組織企業論壇，開展高端講座，全面提升專家理論水平。注重提升專家的實踐能力，積極開展專家下基層活動，在實踐中提升他們理論聯系實踐的能力。目前，興隆莊煤礦有享受政府特殊津貼2人，省市有突出貢獻中青年專家3人，兗礦集團優秀技術人才118人。

（二）高層次專家的效能發揮

積極為高層次專家在重大項目咨詢論證、重大課題和關鍵技術聯合攻關工作中，搭建平臺，發揮作用。根據礦井實際，明確高層次專家范圍對象和工作目標，推進高層次專家效能發揮。健全完善總工程師為主任委員的技術委員會，切實發揮他們在企業產業技術、科技研發、學術研究的領軍作用。……