論石油企業職工培訓管理的研究

摘 要：隨著我國石油企業的發展，企業原有的職工培訓制度已經不能夠適應實際發展需求，培訓人員需要轉變自身的工作理念，不斷完善職工培訓管理制度，這樣才能夠提高企業發展水平。尤其是近些年來，我國人才競爭壓力不斷上升，石油企業需要做好職工培訓管理工作，不斷提高員工的整體素質，在工作中能夠發揮自身優勢，從而提高石油企業的市場競爭力，為企業贏得更多的經濟效益。但是當前我國石油企業職工培訓管理中還存在比較多的問題，本文通過對這些問題進行探究，并提出相應的培訓管理策略，為石油企業未來發展提供一定的參考。

關鍵詞：石油企業；職工培訓；管理問題；對策研究；

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

前言

石油是我國社會經濟發展的重要能源之一，一旦出現問題將不利于我國社會的穩定。因此石油企業需要做好自身的管理工作，不斷提高企業內部員工的職業道德水平，增強他們的專業技能，從而實現我國石油行業的良好發展，同時也能夠提高石油企業的經濟效益。現代企業發展中，要求管理人員要做好充分的培訓工作，不斷提高員工的工作積極性和主動性，增強他們的專業技能，從而為企業贏得更好的發展空間。然而許多石油企業由于受到傳統管理理念的影響，對職工培訓管理認識不足，培訓工作不到位，導致企業管理系統不夠完善，企業文化氛圍不濃厚，最終不利于企業的良好發展?！?br>