企業重組整合中文化融合的思考

摘 要：煤炭資源整合和煤礦兼并重組是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是推動結構調整和實現和諧發展的重要舉措，不僅可以保證煤礦安全生產、集約高效，還可以加快推進煤炭大省向煤炭強省的轉變，成功并購重組后如何進行各種資源整合，特別是企業文化融合的問題，成為企業關注的重點。經過多次深入基層各單位，筆者認為文化融合應該從“三三六”著手：

關鍵詞：企業重組整合；文化融合；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

一、理順文化融合的三個關系

文化融合首先要處理好母文化與子文化的關系。特別是煤炭資源整合要努力做到文化的“和合”。在新時期企業文化建設過程中，處理母文化和子文化的關系時，也要體現以人為本、和諧包容的時代精神。也就是說，在處于企業文化融合主體地位的母文化，不應當是金字塔頂端發號施令的角色，要避免官僚主義和長官意志，要象母親一樣，善于呵護關愛、扶持子文化成長發展。相應地，子文化應當在母文化的指引下，結合企業的自身實際，體現自己的特色。母文化基于對政策的把握、環境的觀察和大局的控制，具有高度的原則性、政策性、方向性，體現出高屋建翎、總攬全局的氣勢。子文化處于前哨位置，與基層員工直接接觸，與現實生產直接接觸，在洞察變化、傾聽并反映員工心聲方面更有優勢。母文化應當是基本的、核心的、較為恒定的，較少非議而可以從本質上能被普遍認同的；子文化應當是勇于探索，敢于創新，不斷豐富和完善母文化，對母文化作出貢獻的。……