利用利益連鎖機制避免績效考核寬松化的探索研究

摘 要：績效考核是企業人力資源管理中非常重要的一個環節，一套客觀公平的績效考核體系將促進企業員工的業績與工作積極性。在國有企業內部，績效考核常常與初衷背道而馳，寬松化、平均化的考核結果普遍存在，績效考核已經失去客觀和公平性，變得有名無實。本文將分析這種現象背后的原因，并介紹一種利益連鎖機制，來改變這種狀況。

關鍵詞：國有企業；績效考核；薪酬管理；

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

一、績效考核寬松化與平均化問題

分析隨著現代企業管理理念漸漸深入人心，越來越多的國有企業與時俱進地引入先進的績效考核與薪酬管理系統。在績效考核推行過程中，國有企業高層領導的初衷是明確的，愿景是美好的，都希望通過一套完善的績效考核系統來評價被考核對象的績效表現，尋找績效方法的改善空間，通過獎優罰劣來激發員工的主觀能動性，從而達到全面提升工作績效的效果。但是實際操作過程中，績效考核工作所達到的效果很多時候與初衷出現了背離現象，不少單位的績效考核結果并不能反映真實的績效情況，中基層主管在給下屬考核打分時考核結果寬松化、平均化的傾向非常普遍，無法從考核結果中區分員工表現的優劣成為了一種普遍現象，而這恰恰與推行績效考核的初衷是背道而馳的。到底是怎樣的土壤造成了播下的鮮花的種子卻收獲了惡果呢？這個問題值得我們深思。……