績效管理在人力資源中的應用研究

摘 要：績效管理是企業和單位人力資源管理的核心，本文根據績效管理現狀，對績效管理中存在的問題進行分析，闡述了績效管理在人力資源管理中的作用，最后提出了相應的改進措施及建議。

關鍵詞：績效管理；人力資源；考核；激勵；應用；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

績效管理包括計劃制定、考核評價、輔導溝通、結果應用、目標提升等幾個過程，在整個過程中，管理者與單位員工共同參與，共同實施，最終達到個人和單位整體提升效益的目的，績效管理是實現企業戰略的重要手段，是培養企業和單位核心能力的重要工具，是企業和單位人力資源管理的核心。

一、績效管理在人力資源中的作用

1、績效管理是選拔優秀人才的有力證明。員工的道德素質、職業操守、業務能力及其他方面優點和不足都能通過績效考核評價給予判斷，績效管理作為一種重要的管理體系，是企業和單位選拔人才的重要依據。

2、績效管理是激勵人才進取的有效手段。實施績效管理的主要宗旨是獎優罰劣，是讓優者更優，讓不足者奮進，因此績效管理涉及到對員工物質、精神兩方面的切實獎勵，這在不同程度上對員工銳意圖強起著激勵作用。

3、績效管理是調配員工崗位的必要依據。實施績效管理不僅可以判斷員工的工作態度與積極性，以此獎優罰劣，還可以就此對員工是否勝任其所處在的崗位做出判斷，并根據績效考核情況對員工重新做崗位調整，這既是對企業和單位負責，同時也是對員工負責。……