裝飾工程項目管理中存在的問題及對策研究

隨著市場經濟的發展，裝飾行業的競爭也日益加劇，越來越多的研究者開始關注當前形勢下裝飾企業的管理效益，裝飾工程作為建筑工程項目的一部分，裝飾工程項目管理的好壞與否直接影響著建筑施工企業的施工質量和施工進度，本文從當前我國裝飾工程項目現場管理中存在的問題進行分析，找出了適合我國裝飾工程項目管理的對策，為裝飾企業的發展和管理提供了良好的借鑒意義。

裝飾工程項目管理簡介

裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護主體結構，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內空間的作用，采用裝飾裝修材料對建筑物的內外表面和空間進行處理，從而達到良好的裝修效果。當前裝飾工程分為室內設計過程，裝飾裝修施工過程兩部分，一般我們所說的裝飾工程主要指以下幾個方面的內容：抹灰工程，門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細部等九個子分部工程，通過這些裝飾建筑物的內外環境，從而達到室內外空間和功能的良好組合，達到藝術和功能的完美統一。

裝飾工程項目管理是指在項目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運用動態管理的原則，進行系統，有效的計劃，決策，組織，協調，控制，最終達到為項目建設和使用增值的目的，不但要實現預期的裝飾效果，充分表達業主意圖，還要發揮裝飾工程的經濟效益，實現預期的質量，成本，進度目標。

裝飾工程現場管理中存在問題分析

1.現場材料堆放復雜

裝飾工程中現場材料的堆放較為復雜，尤其是大型裝飾裝修工程現場材料品種多樣，在材料使用過程中又會產生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至會發生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區管理，這些因素都會導致現場材料堆放混亂。材料供應部門應牢牢把握施工進度，合理規劃，必須做到材料的分區管理，同時在購買材料的時候要及時，準確，既要避免材料的供應過剩或不足，同時也能保證施工單位流動資金的合理利用。

2.施工工序缺乏科學規劃

現代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會存在交叉作業現象。大量不同種類的施工人員同時進場很容易導致施工場地狹小，無法順利施工，有時候還會出現互相掣肘的現象，不但浪費了人力資源，也極大的影響了施工的進度，還容易造成施工事故發生，在裝飾工程施工過程中，不但會出現裝飾工程不同工種的交叉作業，也會出現裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設計時，合理規劃，充分考慮各個施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時避免工序之間的“打架” 現象。

提高裝飾工程現場管理的措施

1.材料要分區管理

為確保材料存放安全、減少污染與浪費，應對材料堆放進行合理規劃與分區，按照施工現場特點與實際情況將加工區與作業區分開，對于不同材料可分為：木工區、涂料區、鋼材區、電焊區等，同時對于不同的材料要采取相應的保護措施，以免材料造成污染，浪費等問題，條件允許時要設置獨立的材料倉庫分類存放，以便于領料與管理，嚴禁材料混亂堆放與浪費，對于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進行管理，避免有害物質揮發而污染環境，造成人員傷亡。

2.嚴格執行監理制度

為保障裝飾工程的施工質量，必須聘請有一定技術水平的監理進行實施監理，對于裝飾施工過程中出現的責任事故嚴加杜絕，對于可能出現的技術事故，提前預防，盡可能的在施工過程中杜絕一切裝飾工程質量問題，監理，施工方和建設方三方共同努力，打造優質裝飾工程。

3. 安全第一

安全管理是當前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對于登高作業或大風大雪天氣一定要制定相關的施工組織方案，必要時要聘請專項施工人員進行施工。對于可能引起安全問題的安全隱患要及時清理，排查，預防為主，防治結合，對于可能引起的易燃易爆物品要專門存放，木工間、油漆間等容易引發火災的地區必須要有滅火器，同時施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護措施要到位，廢棄的材料要及時處理，使用明火時要有動火許可證，對于登高作業等有危險的裝飾工程施工時，一定要對施工人員進行安全教育和技術交底，避免由于思想疏忽或者技術不熟而造成安全生產事故，總之，對于各項施工要嚴格按照各項規定對現場進行安全管理。

4.信息管理，合同管理要及時到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴格遵循信息管理的相關規定，各種資料和信息及時更新，及時整理，及時備案。合同管理更是構成了全壽命周期的管理，自設計階段就要嚴把合同關，對合同的擬定和執行和違約等情況作出詳細規定，嚴防以后出現糾紛現象發生。

結論

裝飾工程項目管理是一個長期的過程，其發展也不是一朝一夕的事，需要經過大量的工程實踐和理論共同作用才能促進裝飾工程的項目管理。在今后的發展過程中，裝飾工程項目管理要合理借鑒其他工程項目管理的成功經驗，將先進的管理手段引進到裝飾工程項目管理中來，立足于裝飾工程實踐，從進度，質量，成本，安全，合同，組織，消防等各個方面進行綜合管理，在全壽命周期對裝飾工程項目管理進行合理計劃，按時實施，及時調整，爭取將裝飾工程項目管理做的更好。

（作者單位：南京金鴻裝飾有限公司）