施工企業工程造價管理與成本控制的實踐思路及措施研究

文/蔡坤宏

施工企業工程造價管理與成本控制的實踐思路及措施研究

文/蔡坤宏

施工企業想要得到發展，就需要對自身進行管理，施工企業能否獲得最大利益，與自身的管理息息相關，尤其是工程造價管理與成本控制，對施工企業的發展更是起到了決定性的作用。本文將針對我國施工企業投資成本控制與工程造價管理等方面進行深入的分析，并提出有效的實踐思路和管理措施，以便于施工企業能夠將經濟收益實現最大化。

施工企業；工程造價；管理與成本控制

施工企業想要得到長遠的發展，首先就必須要對自身施行嚴格的工程造價管理，并對成本加以控制；只有在成本和造價管理上進行約束，才能夠使施工企業的資金得到有效的運用，這樣才能夠最大化的提升企業盈利空間，創造更多的價值

一、施工企業工程造價管理措施

(一)制定企業定額

施工企業想要發展壯大，首先就需要制訂企業定額，只有這樣，企業才能夠適應市場的激烈競爭趨勢；企業定額作為施工企業工程造價管理的一部分，不但能夠真實的反映企業在工程造價管理施工上的實際水平，同時還能夠有效的反映企業本身的施工效率、施工設備、施工技術能力以及施工企業對人員勞動力、原材料的消耗情況，使企業的工程造價更加便于管理。

(二)設立工程造價管理專門機構

施工企業的工程造價想要得到有效的管理，就應該設立專門的管理機構，這樣才能夠對工程造價進行更為有效且經濟的管理；首先，管理機構本身應具備能夠為施工企業提供經濟管理的相關人員；其次，施工企業當中的經濟管理人員還需要對市場進行認真的研究與分析，并依據企業所制定的相關定額，對企業的工程實際成本進行定位，并規劃出最為合理的工期計劃，引進最為經濟實用的施工原材料，從而使工程項目整體的造價大幅度降低；最后，工程造價管理機構還應該制定出準確的投標書進行報價，并收集市場資料，對投標文件和招標需求給予精準的定位分析和投標報價。

(三)引進競爭機制

施工企業的工程造價，在進行管理的過程中應該充分的引進競爭機制，這樣才能夠使工程施工造價得到有效的管理和控制；同時，由于競爭機制的引進，使得施工企業能夠對其自身的工程造價結構進行詳細的分解，從而使細化工作得以進行。競爭機制的引進，還能夠有效的促進施工企業內部各級人員的競爭意識，從而使外部競爭機制滲透到企業內部的各級人員、部門當中，使其能夠對工程造價的管理工作更加重視。

(四)加強企業自主管理，減少政府介入

對于各大施工企業而言，工程造價管理工作的成功實施能夠極大程度的提升企業整體的經濟效益和社會市場發展的優勢地位，然而，想要做到這一點，就需要我們施工企業當中的每一位員工都具備良好的工程造價管理意識。對于施工企業而言，還應還落實一線的責任管理人員，在確保施工質量的同時保證施工企業的各項責任制度完整的落實在每一個負責人的頭上，施工企業要加強自主管理，將企業的實際效益進行最大限度的發揮；同時，為了確保企業的各項利益不受到損害，還應該與當地政府進行合理交涉，確保施工企業在整個施工建設的過程當中不被政府外力介入干涉，并且，企業自身也要嚴格的遵守地方政府所制定的法律法規，讓政府對企業釋放更多的自主管理控制權，進而真正的提升企業整體的施工建設靈活性，以便于其發揮自身的實際作用。

二、施工企業工程造價成本控制措施

(一)招投標階段的成本控制

施工企業在招投標的階段，應采取有效的成本控制措施，在眾多的投標者當中，企業應該選擇要求較為合理低價者、工程量清單幾家報價合理者中標；同時，我們的企業也不能盲目的選擇單純低價者中標，這樣才能夠避免投標單位之間的惡性競爭，同時也能夠有效的保證工期和施工質量，從而實現企業在招投標階段的成本控制。

(二)施工合同成本控制

施工企業在進行招標的過程中，一般都會采用合理低價者中標，而施工合同則是雙方進行合作的進出；施工合同文件對于施工企業和中標單位而言，起著重要的合約作用。在合同簽訂的過程中，想要有效的控制成本，我們的管理人員就需要對合同條款認真的進行簽訂，不但要詳細的審查，同時還需要對材料的進場價格、計費標準、計價方式以及問題處理和索賠等方面進行明確規定，這樣才避免項目施工因合同的錯漏或施工分歧而導致的材料浪費或經濟損失，從而有效的節約施工企業工程造價的成本。

其次，我們在簽訂合同的過程中，還需要對所簽合同進行有效的管理，合同文本的擬定需要在雙方滿意的條件下才能夠達成，對合同條款上材料、價款的計算方式，應該詳細進行表達，以避免為雙方未來合作留下隱患；同時，雙反的合同在執行的過程中，還需要指派專人進行監督檢查，避免因施工人員的違規操作而造成雙方矛盾分歧。

(三)開支管理控制

針對于那些與施工企業工程項目生產進程無關的支出，施工單位應該建立起較為有效的支出審核報銷程序，并且結合實際需要，對資金的支出進行管理，并對非必要性的資金支出進行嚴格的控制；例如一些與工程項目無關的燃油費用，或是修理費、接待費等，施工單位應該對其支出進行保留和控制，對于特殊需求下必須進行支出的資金，應該結合施工企業的實際情況和現場需求，在合理的范圍內對其進行支出，這樣才能夠有效的節約施工企業的工程造價成本，從而使施工企業的經濟收益達到最大化，避免因不必要的資金開支，而對施工企業本身造成過重的經濟壓力

四、結束語

我們的施工企業要想將提升項目施工的收益，使經濟創收空間達到最大，就必須要做到自身的工程造價管理與成本控制工作；只有合理的投資與招標，并對工程造價的進場材料、人員費用等進行嚴格的管理，才能夠使施工企業的工程成本得到有效的節約控制。

[1]馬勃.施工企業工程造價管理主要問題的研究[D].天津大學,2015(01).

[2]宋逍飛.施工企業工程項目成本控制研究[D].廣西大學,2012(11).

(作者單位：中國人民解放軍95538部隊)