淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務管理

文/范浙寧

淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務管理

文/范浙寧

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速倔起，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊也愈來愈大，而互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，商業(yè)模式也在快速發(fā)生變化。為了適應互聯(lián)網(wǎng)+時代對制造型企業(yè)轉型發(fā)展的要求，目前中國部分企業(yè)正在經(jīng)歷經(jīng)營模式與業(yè)務的轉型。財務管理部門的轉型壓力在加大、轉型節(jié)奏也在加快，財務管理工作也面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文就互聯(lián)網(wǎng)+時代下制造業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀做了比較細致的分析，并且針對其中存在的問題提出了相應的解決思路。

互聯(lián)網(wǎng)+時代；制造業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；措施

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代制造業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

隨著社會的快速發(fā)展和進步，全球經(jīng)濟逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化與智能化生產(chǎn)逐漸普及到我國制造業(yè)的生產(chǎn)，推動了我國制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)管理水平也在不斷提高。但是在發(fā)展和運作過程中依舊存在一些問題和不足，通過調查研究發(fā)現(xiàn)，我國的制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務管理主要存在以下幾點問題：

(一)缺乏跨時代的財務管理理念

近些年來，我國經(jīng)濟快速向全球化邁進，制造業(yè)的競爭也從國內制造業(yè)間的競爭發(fā)展到全球制造業(yè)間的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線上經(jīng)營對傳統(tǒng)制造業(yè)有了很大的沖擊。而相當一部分制造企業(yè)管理理念并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來而快速轉變，依舊停留在以往的層面上，導致財務管理的片面性與滯后性，財務管理也沒有以新時代的財務管理理念從企業(yè)存在的問題著手進行全面的分析，幫助企業(yè)認清現(xiàn)實，找出應對措施。

(二)數(shù)據(jù)信息的不協(xié)同

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，越來越多的制造企業(yè)在財務管理工作中逐漸實現(xiàn)了財務管理的信息化，通過信息化軟件來進行財務管理，實現(xiàn)了對企業(yè)內部財務的隨時跟蹤和記錄。然而,很多制造業(yè)的信息化財務管理工作只停留在內部和單個部門與企業(yè)之間，沒有將整個公司的數(shù)據(jù)信息與財務管理工作聯(lián)系到一起，沒有實現(xiàn)整體資源配置的最優(yōu)化，信息資源未充分共享與利用，這樣一來，財務管理無法及時掌握全面的信息,財務管理工作的全面化和協(xié)同化也無法實現(xiàn)。甚至有些中小企業(yè)，內部的信息化也不完善，企業(yè)內部各部門間的信息與數(shù)據(jù)的傳遞也不能及時實現(xiàn)、數(shù)據(jù)的歸集也不完整，無法利用歸集的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析，也談不上完善的財務管理，更無法在制造業(yè)與互聯(lián)相網(wǎng)結合的商業(yè)模式下進行財務轉型與創(chuàng)新。

(三)財務管理缺乏決策支撐與創(chuàng)新

制造業(yè)財務管理就是要為企業(yè)提供有力的決策支撐，提升企業(yè)的管理水平，防范經(jīng)營風險點，實現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略目標更快更好的實現(xiàn)。而就目前制造業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)的生產(chǎn)技術，生產(chǎn)效率和質量有了較大提升，但是對數(shù)據(jù)的分析預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略與運營發(fā)展提供的建議與支撐較少，財務管理的深度與廣度不足。如今的社會，無時不刻地在發(fā)生變化，新的商業(yè)模式與新的業(yè)態(tài)也在不斷出現(xiàn)，而我們的財務管理有的幾年也未發(fā)生較大的變化，即使有變化也只是在原有的基礎上進行完善，未與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務運營進行結合，實現(xiàn)轉型與創(chuàng)新。

(四)財務管理工作中內控制度不完善

做好內控工作是實現(xiàn)企業(yè)財務管理最優(yōu)化的關鍵，互聯(lián)網(wǎng)+時代帶給企業(yè)的是不同業(yè)務類型的結合，會產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，更復雜的經(jīng)濟狀況，然而現(xiàn)在較多制造業(yè)的內部控制工作不夠完善，很難應對越來越復雜的經(jīng)濟情況，而且隨著信息化的財務管理方式的到來，會在信息存儲、傳遞方面存在風險，而且遠程處理工作在給企業(yè)帶來方便的同時也加大了企業(yè)的安全風險，沒有對這些風險做好內控工作，就很難實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代提升制造業(yè)財務管理措施

(一)轉變財務管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，制造型企業(yè)的財務管理人員要適應外部環(huán)境的快速變化，不斷轉變財務管理的理念。積極地去接受財務專業(yè)內外的各種新的觀念與知識技能，完善和創(chuàng)新管理模式和管理內容，實現(xiàn)制造業(yè)財務管理的信息化、全面化、細致化和協(xié)同化，實現(xiàn)電子商務與制造業(yè)相關管理信息系統(tǒng)的有機結合。提高制造業(yè)財務管理的質量和效率，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。財務管理理念的快速轉變，可以通過引進具有先進財務管理思維與較強能力的高素質人員來引領，對現(xiàn)有的財務管理人員通過必要的培訓以及與優(yōu)秀企業(yè)的學習交流等途徑來實現(xiàn)。

(二)信息的協(xié)同與共享

互聯(lián)網(wǎng)+時代，應充分利用信息化平臺對各方的數(shù)據(jù)進行收集，并匯總形成數(shù)據(jù)庫發(fā)揮積極作用。例如：我們可以利用數(shù)據(jù)庫中的原料、成品出入庫及結存數(shù)據(jù)生成動態(tài)的安全庫存數(shù)進行庫存管理：可以通過信息化平臺時時處理與監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運輸?shù)母鳝h(huán)節(jié)，完善供應鏈體系；可以運用不同客戶發(fā)貨量、帳期、回款率等相關其他數(shù)據(jù)完成客戶的資信評定，從而進行不同客戶分類，風險的管控；可以通過數(shù)據(jù)分析，完成不同客戶不同產(chǎn)品的價值貢獻，為定價決策提供參考。同時，我們還可以利用大數(shù)據(jù)的技術應用，把財務、非財務的相關信息都納入到管理會計系統(tǒng)中來，形成各種分析報告來支持企業(yè)的各種決策。

對于集團型企業(yè)更應完善互聯(lián)網(wǎng)架構的搭建，實現(xiàn)各分子公司的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)集中管理，成立財務共享中心，將會計核算實現(xiàn)集中處理，從而不僅規(guī)范了核算，減少了財務人員，提升了核算的效率，更重要的是提升了整體財務核算質量，特別是對于上市公司而言，可以規(guī)避下屬公司隨意調節(jié)利潤的行為，加強了財務數(shù)據(jù)信息的真實性與可控性。

(三)財務管理的創(chuàng)新

對于制造業(yè)而言互聯(lián)網(wǎng)+成為人們熟悉的名詞，“公眾微信”大家也不再陌生，越來越多的制造企業(yè)有了自己的公眾微信號，也朝著互聯(lián)網(wǎng)+方向努力。以傳化股份為例，公司也設立了自己的微信平臺來介紹公司及相關客戶關注的一些信息。公司也在深層次地挖掘與分析客戶的需求點與困惑點，利用廣大的客戶資源及客戶的需求著手建立印花布匹的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，也著手考慮互聯(lián)網(wǎng)+金融相的商業(yè)模式。面臨這些新業(yè)務模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務管理模式已無法與新業(yè)務、新業(yè)態(tài)相適應，這就促使我們財務管理人員必須進行財務管理的創(chuàng)新。

企業(yè)財務部門要從附屬職能部門轉變?yōu)楹诵穆毮懿块T，改變原有的工作方式，更多地離開辦公室，更多地參與到企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營與管理中去，多學習、多思考、多創(chuàng)新，在熟知新的商業(yè)模式、新的業(yè)務下建立全新的財務管理模式與內容與之相適應，為業(yè)務部門的績效考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，加強管理會計的能力，成為業(yè)務部門的伙伴。

(四)財務內控的加強完善

信息量的擴大化、信息傳遞的快速化、信息資源的共享化是互聯(lián)網(wǎng)時代的幾大特征。目前，國家也著手開展“大數(shù)據(jù)十三五規(guī)劃”，推進落實“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，作為制造型企業(yè)更應關注制造與互聯(lián)網(wǎng)結合的戰(zhàn)略制定，完善公司內部的信息化建設與財務運營管理體系的搭建，加強全面預算的管理，并將制度、流程與新的業(yè)態(tài)及信息化進行有機結合，在提升工作效率的同時加強內部管理與控制。在網(wǎng)絡安全方面，也應加大人力物力的投入，設定必要的安全防護措施，制定相應的權限操作與安全管控制度。一方面要保障公司整體數(shù)據(jù)處理與信息傳遞的及時性，另一方面要保障關鍵信息及商業(yè)秘密的安全性，防止信息泄露給公司帶來的巨大損失。

四、結語

互聯(lián)網(wǎng)+時代，是一個高速發(fā)展的時代，是一個快節(jié)奏的多變時代。在這樣一個時代，制造業(yè)的經(jīng)營必須與互聯(lián)網(wǎng)的時代環(huán)境進行融合，以市場為導向，以各戶需求為核心。財務管理也應在新的運營模式與業(yè)態(tài)下與時俱進不斷進行轉型與創(chuàng)新，這樣的財務管理才能更好地幫助制造業(yè)提升核心競爭力應對互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)。

[1]余旭輝.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究,2015(04).

[2]韓輝.論網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新思路[J].社科縱橫(新理論版)，2014，12(03)：213-215.

(作者單位：浙江天松新材料股份有限公司)