現代經營

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■商超巨頭華潤萬家接入支付寶錢包

2015年4月28日，商超巨頭華潤萬家已經與支付寶錢包達成合作。華潤萬家旗下的商超品牌將全線接入支付寶錢包支付，首批江蘇、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已經完成接入。

華潤萬家是中國最大的零售連鎖企業集團之一，旗下囊括了華潤萬家、華潤蘇果、歡樂頌、Ole’、blt等多個著名商超品牌，超市業務連續多年位居中國連鎖超市第一。2014年，華潤萬家全國自營門店實現銷售1040億元，自營門店總數達到4127家。截至目前，華潤萬家已進入國內31個省、自治區、直轄市和特別行政區，門店覆蓋全國264個城市。華潤萬家與支付寶錢包合作后，全國范圍內的華潤旗下商超品牌年內將全線接入支付寶錢包支付。這也將是商超行業在移動支付方面最大的一次動作。華潤萬家旗下首批江蘇、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已經完成支付寶錢包的接入。用戶在上述門店購物結賬時，收銀條碼槍掃一下支付寶付款碼，用戶就完成了付款，整個過程只需3秒鐘。和現金支付相比，支付寶錢包付款無需找零、沒有假幣，更加簡單方便。

■萬科換標識宣示轉型

2015年5月1日，在2015米蘭世博會上，萬科集團發布了新的企業標識（LOGO）。萬科方面稱，這是為了順應其向城市配套服務商的轉型。

萬科曾有兩代標識。第一代標識產生在1988年，當時的萬科打算投身錄像機產業，并以索尼為標桿，于是公司標識設計上帶有電器產品風格。2007年，萬科換用了形似中國傳統民宅窗花紋樣的第二代標識。這次發布的第三代標識，是為了見證萬科在做好傳統業務、為客戶提供“三好”住宅的同時，與城市共同發展，轉型為城市配套服務商。新標識創立是為了更好地配合公司向城市配套服務商轉型的需要。萬科今后在傳統住宅業務，社區服務之外，會關注新的細分市場機會，在消費地產和產業地產領域拓寬視野，培育新業務能力。萬科2014年的利潤增速已經有所減緩。實際上，萬科在2014年開始就已經開始綢繆企業轉型，并提出了地產業已進入白銀時代的判斷，用建立事業合伙人機制，內部創業等方式尋找轉型的方向。轉型也是2014年以來中國房地產業界的一個重要方向。2013年開始，中國房地產市場回調，市場融資困難，企業銷售降速，開發毛利率下跌，大型開發商普遍思考通過金融創新、利用互聯網平臺等工具，由重資產過渡至輕資產，謀求長遠發展。據萬科構想的新業務的主要方向為消費地產，產業地產，以及地產延伸業務等。在中國的華南區域，萬科進行了商業模式的重構，提出了很多業務概念，進行業務模式的重構，涵蓋出租物業、新型商管、醫療養老等領域。

■P2P掀融資并購高潮行業進入洗牌期

2015年5月5日，國家有關部門統計，僅今年4月份，至少有10家線上P2P借貸平臺（或其母公司）宣布完成融資，并有2家上市公司宣布并購P2P平臺。

P2P行業經過一年多的快速發展，前景看好，頻頻受到投資機構青睞。

2015年4月份10家獲得融資的P2P公司中，以積木盒子最為典型，該公司刷新了P2P借貸領域內多次融資的速度，在20個月內獲得三輪融資。此次C輪融資領投方為英國天達集團（Investec），經緯中國、銀泰資本、海通開元等跟投。三輪融資下來，積木盒子累計融資約1.3億美元，按每一輪融資出讓股權15%～20%來算，平臺市值約為4.2億至5.6億美元。

對于P2P平臺而言，上市公司并購一方面為平臺增信，在品牌和公信力等方面都有所提升，另一方面將獲得新的資本和資源。對于上市公司而言，通過并購的方式快速進入互聯網金融領域，為資源整合和資本運作提供新的途徑。2015年，對于P2P平臺而言，上市公司并購將會成為比較常見的路徑。對整個網貸行業來說，上市公司的進入意味著競爭升級，進入拼資源拼資本的階段，行業將迎來新一輪的快速發展。