A供電企業(yè)線損管理中標(biāo)桿管理的應(yīng)用解析

【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展迅速；電力體制改革在不斷的深入，供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)線損管理產(chǎn)生足夠的重視。通過(guò)實(shí)踐研究表明，將標(biāo)桿管理應(yīng)用到線損管理中具有一系列的優(yōu)勢(shì)，可以推動(dòng)供電企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了A供電企業(yè)線損管理中標(biāo)桿管理的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；線損管理；標(biāo)桿管理

0.前言

標(biāo)桿管理是歐美國(guó)家在上個(gè)世紀(jì)七十年代興起的，這是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方略，它的基本思想是通過(guò)連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)對(duì)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)進(jìn)行尋找、確認(rèn)、跟蹤和學(xué)習(xí)。通過(guò)標(biāo)桿管理的應(yīng)用，可以促使企業(yè)的管理水平和組織績(jī)效得到顯著提升，如今被廣泛應(yīng)用到諸多個(gè)企業(yè)中。在2005年，我國(guó)電網(wǎng)公司開(kāi)始應(yīng)用標(biāo)桿管理活動(dòng)，并且發(fā)布了相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)，從多個(gè)指標(biāo)對(duì)區(qū)域公司、省電力公司和地方供電企業(yè)進(jìn)行了標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)桿管理指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建。從我國(guó)供電公司的角度上來(lái)講，通過(guò)標(biāo)桿管理的實(shí)施，可以將虛擬競(jìng)爭(zhēng)提供給處于自然壟斷的供電企業(yè)，促使各個(gè)企業(yè)對(duì)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。通過(guò)標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)，供電企業(yè)就可以正確的認(rèn)識(shí)自己，了解自己存在的不足和問(wèn)題，以便對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)；這樣就相當(dāng)于構(gòu)建了一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠?qū)╇娖髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率進(jìn)行揭示，最后變動(dòng)經(jīng)營(yíng)權(quán)或者是人員崗位。

1.標(biāo)桿管理在A供電企業(yè)中的應(yīng)用

本文以A供電企業(yè)為例，進(jìn)行了分析和闡述，在本供電企業(yè)中，主要是按照下面五個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展標(biāo)桿管理活動(dòng)：

（1）現(xiàn)狀分析：在線損標(biāo)桿管理活動(dòng)中，A供電公司首先分析了具體現(xiàn)狀，以便對(duì)本供電企業(yè)線損管理的具體情況進(jìn)行了解。現(xiàn)狀分析主要是涉及到線損指標(biāo)完成、管理狀況以及管理措施等方面。首先是線損指標(biāo)完成現(xiàn)狀分析，我們橫向和縱向比較了本供電公司線損指標(biāo)的完成情況下，結(jié)果如下所示：

通過(guò)對(duì)比我們可以發(fā)現(xiàn)，本供電公司在本省縣級(jí)供電公司中處于比較劣勢(shì)的地位，其中，低壓線損率尤其明顯。從縱向?qū)Ρ戎形覀兛梢缘弥噍^于2012年，2013年度的線損率有著較大的改進(jìn)，其中，低壓線損率的改進(jìn)幅度較大。

其次是指標(biāo)管理現(xiàn)狀，本電業(yè)局結(jié)合頒布的相關(guān)線損率考核管理方法，對(duì)綜合線損率進(jìn)行了目標(biāo)考核。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要是計(jì)算理論線損，并且管理全局綜合線損。在考核的時(shí)候，將11.4%作為全局綜合線損率的標(biāo)準(zhǔn)，每升降0.1%，就獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰1000元，每年都需要實(shí)施下去。農(nóng)電管理中心則是宏觀管理各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合線損率，將15.9%作為農(nóng)電系統(tǒng)全年綜合線損考核指標(biāo)，每升降0.1%，就需要獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰800元。供電所來(lái)管理管供電轄區(qū)的綜合線損率，并且將上年實(shí)際線損完成情況給充分納入考慮范圍，結(jié)合線路理論線損的計(jì)算結(jié)果，來(lái)對(duì)2014年各個(gè)供電單位綜合線損完成指標(biāo)進(jìn)行綜合制定，結(jié)合當(dāng)季度線損完成情況，來(lái)對(duì)節(jié)超電量進(jìn)行計(jì)算，對(duì)獎(jiǎng)罰金額進(jìn)行核算，每月都需要進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行兌現(xiàn)。

（2）對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行合理的選擇：標(biāo)桿管理是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法，只有對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行了樹(shù)立，方可以讓企業(yè)擁有趕超的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們可以得知，對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行科學(xué)的尋找和樹(shù)立，可以促使企業(yè)對(duì)其跟蹤和借鑒，因此在對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行選擇時(shí)，除了要對(duì)它的先進(jìn)性進(jìn)行考慮，還需要將工作的可比性和可操作性給充分納入考慮范圍，要充分結(jié)合公司的具體情況來(lái)對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行選擇，保證通過(guò)相應(yīng)的改善措施，就可以得到有效的提升。諸多因素都會(huì)對(duì)線損率造成影響，如系統(tǒng)電源的分布、用電負(fù)荷的增長(zhǎng)情況、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化情況等等。在選擇標(biāo)桿對(duì)象的時(shí)候，需要保證企業(yè)有著相近的客觀因素，以便將其他因素的影響給盡量排除掉。不同地區(qū)有著不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，那么就有較大的差異存在于地方的用電負(fù)荷、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方式以及電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)等諸多的方面，這樣在線損方面也會(huì)有較大的不同。地形地貌以及用電人口也會(huì)在較大程度影響到用電負(fù)荷、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。那么在選擇的時(shí)候，就需要綜合考慮諸多方面的因素。

（3）標(biāo)桿數(shù)據(jù)的收集和對(duì)比分析：在標(biāo)桿管理主體部分的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)在較大程度上受到標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)的影響，它對(duì)于標(biāo)桿管理的效果有著直接的關(guān)系。在供電企業(yè)標(biāo)桿管理中，通常是采用行政手段，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)個(gè)供電公司的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，進(jìn)行排名和公布，并且將優(yōu)秀單位給選出來(lái)，作為標(biāo)桿。國(guó)家電網(wǎng)公司因?yàn)槭侵苯庸芾恚梢源偈闺娋W(wǎng)公司數(shù)據(jù)的公開(kāi)信得到保證，并且可以更加簡(jiǎn)單的收集供電企業(yè)標(biāo)桿管理的數(shù)據(jù)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要得到真實(shí)的信息，另外，因?yàn)椴煌募竟?jié)，在電量需求方面存在著較大的差異，那么就需要在同季節(jié)中對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇。在數(shù)據(jù)的對(duì)比分析中，首先是對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)桿管理的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，逐項(xiàng)對(duì)比，將有著較大差距的指標(biāo)給找出來(lái)，以此來(lái)對(duì)線損進(jìn)行降低。但是，大部分企業(yè)在標(biāo)桿管理的過(guò)程中，通常是對(duì)比表面數(shù)據(jù)，沒(méi)有對(duì)線損差異的本質(zhì)原因進(jìn)行分析，這樣就無(wú)法產(chǎn)生較好的效果。數(shù)據(jù)分析，是從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，如技術(shù)、人員、資金、管理等，最后結(jié)合具體情況，對(duì)針對(duì)性的改進(jìn)措施進(jìn)行制定。在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，標(biāo)桿對(duì)象需要積極的參與進(jìn)來(lái)，將各方面的資料給積極提供出來(lái)，如管理、技術(shù)、人員等。

（4）最佳實(shí)踐：在上個(gè)階段中，已經(jīng)將改進(jìn)措施和實(shí)施方案給得了出來(lái)，那么企業(yè)就需要針對(duì)性的控制低壓線損率，并且評(píng)估實(shí)施的結(jié)果。A供電公司得出的整改方案，包括這些方面的內(nèi)容；首先是科學(xué)制定線損指標(biāo)，并且層層分解，相關(guān)技術(shù)部門(mén)成立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新小組，試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)三項(xiàng)負(fù)荷就地平衡降損法，同時(shí)控制管理因素，以便產(chǎn)生較好的效果。責(zé)任目標(biāo)考核小組對(duì)有著較大低壓線損率的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)其原因進(jìn)行深入的探討。結(jié)合試點(diǎn)試驗(yàn)的結(jié)果，并且充分的調(diào)查和研究，將三項(xiàng)負(fù)荷就地平衡降損法推廣于本縣所有地區(qū)，結(jié)合現(xiàn)有情況，普校一期網(wǎng)改的表計(jì)。拉網(wǎng)式營(yíng)業(yè)普查那些有著較高低壓線損率的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將具體原因給找出來(lái)。對(duì)評(píng)估措施的實(shí)施效果，定期考察。

2.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，將標(biāo)桿管理應(yīng)用到供電企業(yè)線損管理中具有一系列的優(yōu)勢(shì)，可以營(yíng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使供電企業(yè)能夠采取一系列的措施，來(lái)降低線損，提升管理水平，推動(dòng)供電企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要充分結(jié)合具體情況，綜合考慮諸多方面的因素，制定科學(xué)的實(shí)施方案，定期評(píng)估實(shí)施效果，深入探究線損較大的原因，采取針對(duì)性的措施，來(lái)進(jìn)行處理。

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