國企黨建工作問題策略探討

【摘 要】新時期，各企業(yè)單位為贏取市場競爭主動，更加注重黨組織建設(shè)。事實上，國企單位黨建工作發(fā)揮了極為重要的作用，雖然黨組織并非直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，而是更多的為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)揮保駕護航的作用，然而正是由于注重精神文明建設(shè)，使得國企黨建工作成為企業(yè)文化同政府單位進行對接的重要橋梁。本文就國企黨建工作存在的問題展開研究，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略，對提升國企黨建工作有效性，強化國企單位核心競爭力，有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】國企；黨建工作；問題；策略

1.國企黨建工作存在的問題

國企黨建工作同質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)建設(shè)同樣重要，以上任務(wù)相互滲透形成了接口，因此導(dǎo)致各要素配合協(xié)調(diào)包含一定的難度并形成了不足問題。具體體現(xiàn)在下述幾個方面。首先，由于國企單位人員針對黨組織重要地位存在認識上的分歧，錯誤的將國企看做是經(jīng)濟組織，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位為效益最大化，因此忽視了經(jīng)營生產(chǎn)以及行政管理等工作，認為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與己無關(guān)。還有一類觀點為，共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨，因此在國企單位中地位極為重要，無論大事小事均說了算，因而形成了政治核心同經(jīng)濟中心互相沖突的問題。另外，還有一些人認為，國企單位黨建工作始終為一類軟指標(biāo)，因此可做可不做。導(dǎo)致黨組織在國企單位之中的價值與作用存在差異性。例如，對于國企單位各類重要事項的決定、干部人才的委任、經(jīng)費的應(yīng)用等層面呈現(xiàn)出制定決策、管理監(jiān)督以及參與的不同。再者，對于國企單位的生產(chǎn)經(jīng)營提供的人力資源、投入經(jīng)費、組織建設(shè)也存在區(qū)別。一些國企單位對于黨組織工作職能的定位欠缺一致標(biāo)準(zhǔn)。雖然較多企業(yè)頒布了文件制度明確了黨組織的核心作用以及工作職能，然而在現(xiàn)實工作中卻欠缺可執(zhí)行性。另外黨組織制定決策的渠道、具體的方式方法也欠缺規(guī)范性，承擔(dān)的責(zé)任并不清晰。例如，一些國企黨組織在應(yīng)對重要問題、做出決策以及進行監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)了疲軟的問題、一些單位則更加注重一團和氣而放棄了基本原則，相反一些單位競爭激烈，至企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)于不顧，導(dǎo)致單位內(nèi)部消耗嚴重，對企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

縱觀國企單位黨建活動，其呈現(xiàn)出一定的形式化問題。通常，在進行常規(guī)活動的過程中較為正常，然而在其他活動的中內(nèi)容以及形式仍舊較為傳統(tǒng)，欠缺創(chuàng)新性，影響了實踐活動的效果。組織的較多活動欠缺實際意義，更多的使流于形式。活動經(jīng)費上由于受到了較多的條件的影響限制，導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動無法做到全面覆蓋。

黨員結(jié)構(gòu)上，一些單位呈現(xiàn)出逐步復(fù)雜的態(tài)勢，甚至有些黨員始終游離在組織以外。國企單位之中，由于黨員文化水平各不相同、大學(xué)本科、專科、初高中文化程度的人員占據(jù)了一定比例，且人才來源不一致，一些為學(xué)校畢業(yè)生、一些為部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員，或是機關(guān)、一線單位發(fā)展而來，因此，人員的愛好需求存在差異，對他們進行培養(yǎng)管理的方法較難一致統(tǒng)一。特別是資歷較老的國企單位，在崗、離退休、勞務(wù)輸出以及外出務(wù)工黨員均占據(jù)了一定比例，對該類人員進行管理存在一定難度。例如流動人員以及離退休黨員組織聯(lián)系不穩(wěn)定、開展組織生活不定期，或是根本不進行組織學(xué)習(xí)、不及時上交黨費等。

2.國企黨建工作科學(xué)策略

2.1提升認識，強化隊伍建設(shè)

為有效彌補國企黨建工作不足，首先應(yīng)提升認識，強化隊伍建設(shè)。國企單位經(jīng)營管理人員同黨組織雖各自分工不同，然而工作目標(biāo)卻始終統(tǒng)一。即為了推進國企單位的健康持續(xù)發(fā)展，提升其經(jīng)濟效益水平，打造健康向上的文化環(huán)境，使國企單位員工大眾物質(zhì)生活與文化生活水平全面提升。因此，國企單位只有提升認識，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，努力糾正錯誤傾向，方能少走彎路，提升實踐工作效果。另外，國企單位應(yīng)積極推動干部人事管理體制更新，將黨管干部人員同管理經(jīng)營人員依法履行用人權(quán)有效的集成融合。應(yīng)將管理控制重點從直接負責(zé)轉(zhuǎn)變成重視引導(dǎo)、合理協(xié)調(diào)以及服務(wù)管理。具體方式應(yīng)由單一的行政方式向著經(jīng)濟、管理、法律規(guī)范、行政管理全面融合的方式發(fā)展。在管理機制上，應(yīng)摒棄以往閉塞的內(nèi)部管控制度，向著開放有序的自由競爭體制轉(zhuǎn)變。新時期，國企單位應(yīng)全面建設(shè)培養(yǎng)管理經(jīng)營人才系統(tǒng)，優(yōu)化推動精英人才合理流動的工作體制。建立起有效的約束激勵制度，圍繞任職資格體制，做好人才資格培訓(xùn)，使他們真正具有職業(yè)資格水平，全面發(fā)揮內(nèi)在潛能價值。

2.2做好黨員管理教育

教育培訓(xùn)為國企黨建的重要任務(wù)之一，同時也為對國企黨建影響作用極為深刻的內(nèi)容。為此精心周密的安排特色化的培訓(xùn)教育，利用豐富的載體形式，成為國企黨建工作創(chuàng)新的重中之重。為此，實踐工作中應(yīng)做到重點突出，把握好切入點，積極的宣傳鼓勵黨建工作中的亮點，方能構(gòu)成體現(xiàn)特色、受到廣大黨員全面擁護的良好教育載體。例如，在目前較為嚴峻的環(huán)境之下，應(yīng)積極組織崗位降本的主題活動，令工作人員形成大成本的工作理念，使他們牢固樹立質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)建設(shè)、規(guī)范作業(yè)、符合指標(biāo)要求、設(shè)備順行的工作理念，進而合理的控制成本，有效的引導(dǎo)工作人員的日常實踐行為，對他們形成良好的啟發(fā)。確保各項操作更加規(guī)范有序，使員工通過自我約束實現(xiàn)不斷提升。應(yīng)由員工的工作態(tài)度以及實踐作風(fēng)入手，激勵他們積極的轉(zhuǎn)變，由實踐效率以及取得的業(yè)績作為切入點，促進員工真正的愛崗敬業(yè)、爭做行業(yè)之中的先優(yōu)典范，進而真正的縮減成本經(jīng)費，以最合理的投入獲取最大的回報。

針對國企單位黨員隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員流動頻繁、退休、下崗黨員不斷增多的現(xiàn)狀問題，可履行多樣化管理模式，積極同社區(qū)單位緊密聯(lián)系，推動國企單位離退休黨員的全面屬地化管理，創(chuàng)建實時流動的聯(lián)系機制。另外，應(yīng)使出口更加流暢，依據(jù)當(dāng)前黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)以及從嚴、廉潔治黨的標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格、不稱職、腐敗、不作為的黨員進行嚴格處理。針對那些不參與組織生活、不積極上交黨費的黨員應(yīng)作出退黨處理。再者，應(yīng)有效合理的開展組織發(fā)展任務(wù)，尤其是針對國企單位一線工作人員應(yīng)加大組織培養(yǎng)力度，做好人才發(fā)展工作。例如可積極開展35歲以下青年人才、技術(shù)員工的培養(yǎng)建設(shè)以及組織發(fā)展任務(wù)，推動國企單位黨組織人才團隊向著年輕華、素質(zhì)化、專業(yè)化、科技化、知識化的方向全面發(fā)展。

2.3以主題活動為中心開展黨建工作

黨中央積極組織科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)型黨組織以及爭先創(chuàng)優(yōu)活動，根本目標(biāo)在于以主題活動為中心做好黨建工作，將該項任務(wù)至于國企單位經(jīng)濟建設(shè)的背景之下進行考量，放在國企中心任務(wù)重進行安排、引入市場形勢不斷發(fā)展的大環(huán)境下進行定位。因此，國企黨組織應(yīng)清晰當(dāng)前黨建工作的根本目標(biāo)，將著眼點選定在推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展、確保國企單位戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)的工作之中。新時期，國企單位是否能在激烈的市場競爭中獲取成功，重要標(biāo)志在于審視國企黨建工作開展的效果。為令國企單位發(fā)展過程中后勁十足，則應(yīng)準(zhǔn)確的抓住活動載體的真正創(chuàng)新點，發(fā)掘企業(yè)不斷升華的活力，通過豐富形式的主題活動凝聚黨員力量。例如，可履行黨組織目標(biāo)管理責(zé)任體制，推行黨員模范崗位管理方法等，在國企黨員之中舉辦叫響我是黨員、勇于做榜樣、樹表率等豐富形式活動，激發(fā)黨員核心作用價值。令國企單位黨員同員工群眾構(gòu)成互相競技比拼、互相學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、甘于奉獻道德良好文化氛圍。

3.結(jié)語

總之，針對國企單位黨建工作存在的問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能真正鞏固黨建工作核心地位，達到事半功倍的工作效果，推動國企單位實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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