人力資源管理實踐對組織績效的影響

【摘 要】企業(yè)若想發(fā)展壯大，就必須重視人力資源管理和組織績效這兩個方面。然而，人力資源管理對組織績效的影響是十分密切的。本文主要闡述了人力資源和組織績效的相關理論，而且分析了人力資源管理實踐對于組織績效的幾點影響，旨在為相關領域提供一定的有價值的參考意義。

【關鍵詞】人力資源管理；組織績效；人力資本

就目前而言，人力資源管理在我國應用的時間還比較短，這種管理體制在我國還屬于處在起步階段。雖然，今年來，人力資源管理的相關研究在我國已經得到重視，且應用也比較廣泛，但是，人力資源對于一個企業(yè)來說至關重要，所以，對這方面的研究還需要更進一步。而且，人力資源管理實踐對于組織績效的影響也比較深遠，更需要相關人士進行研究和探索。

1.人力資源管理和組織績效的相關理論

戰(zhàn)略人力資源管理指的是企業(yè)為了能夠切實有效地達到組織的戰(zhàn)略目標而采取的一系列有計劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源活動及政策。戰(zhàn)略人力資源管理最主要的特點是強調人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定相關的人力資源管理活動和部署，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供服務和支持。

組織績效是指組織在一定經營期間的組織經營效益。組織經營效益水平主要表現(xiàn)在贏利能力、資產運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。國內學者彭劍鋒等根據(jù)其對國內數(shù)十家企業(yè)提供的人力資源管理咨詢的經驗，提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的人力資源管理理論。該理論核心在于形成“戰(zhàn)略-組織-人力資源”的傳導機制，并通過企業(yè)的任職資格提升、組織變革來有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)增強競爭力，實現(xiàn)高績效。

2.人力資源管理實踐對組織績效的影響

雖然人力資源管理實踐在我國各大企業(yè)的應用有了一定的基礎，但是，對于人力資源管理實踐對組織績效的影響的研究還處在一個迷茫階段。然而事實上，人力資源管理實踐對于組織績效的影響，對于企業(yè)效益的影響都占有十分重要的位置。因此，要加大對這片接近空白區(qū)域的研究。本文對人力資源管理實踐對于組織績效的影響進行了一點點研究，以期為相關人士進行研究提供一定的借鑒意義。

2.1人力資源管理實踐影響投資收益

近年來，各大小企業(yè)對人力資源管理的重視越來越大。因為，各個企業(yè)正是看到做好人力資源管理實踐對于一個企業(yè)的效益。然而，在眾多的好處當中，人力資源管理對于企業(yè)投資收益的增加是每個企業(yè)都比較關注的。人力資源管理的提升對于企業(yè)投資收益的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，通過人力資源管理，可以提升員工的工作技能。那么是如何提升的那？答案就是通過培訓。培訓不僅可以提高員工的工作技能，同時還可以提升員工的素質，只有員工的工作技能和素質水平提升了，員工在工作時才會努力、認真，工作才會有效率、出效益。而且，通過人力資源的管理，使得員工領會到培訓不是一種負擔，而是一次提升自己的機會。另一方面，通過人力資源管理可以改善員工的工作態(tài)度，要達到這一目標，人力資源管理的相關工作人員要做的就是采用激勵員工的措施。員工通過努力工作，為企業(yè)贏得客觀的利潤，企業(yè)拿出一部分作為進步員工以及工作努力員工的獎勵，受到獎勵的員工會繼續(xù)再接再厲繼續(xù)努力工作，而沒有得到獎勵的員工自然也會想法設法的努力，如此一來，對于企業(yè)的效益是十分有利的。

2.2人力資源管理實踐影響選人政策

首先，合理的選人政策即人力資源規(guī)劃、有序的招聘程序和嚴格的篩選是保持組織獲得高水平人力資本的關鍵。人力資本是組織正常運作的前提條件，因為組織中的工作最終要靠人力資本來開展。因此，只有將人力資本轉化為實際工作成果和績效，才能實現(xiàn)組織目標。獲取人力資本的途徑主要有兩種：一是從組織外部招募一些具有豐富知識與經驗的員工；二是直接從組織內部尋找合適的員工。其次，選人政策與員工流動有直接聯(lián)系。有效的選人政策能夠確保組織錄用到認同組織文化和價值觀的員工，招聘到最適合組織工作的員工，使其性格、心理素質等符合工作崗位要求，從而使得每一位員工都能在自己的崗位上充分發(fā)揮其才能，并且對組織產生較強的忠誠度及歸屬感，有效的避免因選人不當而導致員工士氣低下，高缺勤率、高離職率的現(xiàn)象。最后，選人政策與雇員投入有間接的關系。通過完善的選人政策，企業(yè)能夠聘用到一些真正想到企業(yè)中工作的員工，從而充分發(fā)揮其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

2.3人力資源管理實踐影響人力資本

人力資源管理實踐影響人力資本。其一，人力資本水平的高低與人力成本直接相關。企業(yè)要想獲取高素質的員工，就必須擴大招聘的范圍，采取各種測評工具對應聘者進行篩選， 以確保獲得的員工是組織真正需要的高水平的人才。這一切都需要企業(yè)支付較高的成本。組織要想使這些高水平的員工釋放其所有能量，必須在物質和精神需求上滿足他們， 向其支付高的薪酬和優(yōu)厚的福利以及各種培訓。其二，高的員工滿意度將降低人力成本。組織中員工滿意度高必然會在工作中保持高昂的工作熱情，處處為組織的利益著想，工作效率也會大幅度的提高，從而相應的減少組織的員工配備。其三，較低的員工流動率保證了員工隊伍的穩(wěn)定性，使組織不會出現(xiàn)大量的資深員工流失、人力資源投資沒有得到預期的回報和人力成本支出增加的情況。最后，員工對工作的投入程度越高，表明其對組織認同感也就越高，在工作中就會充分施展自身的才華，為組織發(fā)展盡心盡力。為了能夠為組織做出更大的貢獻，員工會主動地學習相關的知識、技能，接受各種培訓，提高自身素質，把自己塑造為復合型人才，繼而帶動整個組織的學習氣氛，使得組織的整體素質躍上新的臺階，提高組織的人力資本存量，建立人才競爭優(yōu)勢。

2.4人力資源管理實踐影響流程優(yōu)化

首先，人力資本與流程優(yōu)化有必然的聯(lián)系。流程優(yōu)化興起于20世紀80年代末，其根本目的就是要通過精簡不必要的活動，把工作整合到一起，從而達到節(jié)約大量成本的目的，流程優(yōu)化的關鍵在于向客戶提供其所期望的服務。流程優(yōu)化的核心是創(chuàng)造性和創(chuàng)新性在流程中的應用，而創(chuàng)造力和創(chuàng)新力主要來源于員工所掌握的知識、技能。同時，管理者繪制、分析和改進或再造流程的能力直接關系到流程優(yōu)化工作的成功與否。上述這一切均被證明與員工的綜合素質（即人力資本）存在著必然的聯(lián)系，即員工的人力資本存量越高，組織的流程優(yōu)化工作就越有效。其次，員工較高的工作滿意度和組織承諾度表明員工愿意為組織貢獻自己的力量，積極參與經營管理，主動從不同的角度來觀察分析流程中工作是如何開展，并自發(fā)的以團隊的形式對組織現(xiàn)有流程進行討論分析，集思廣益，完善或再造現(xiàn)有流程，使得流程能滿足內部客戶的需要，提高流程的效率和縮短流程周期。

3.結論

就目前的經濟形勢而言，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的猛烈。企業(yè)如果想要在艱難的競爭條件下生存下來，并成為佼佼者，那么就必須要注重人力資源管理。因為，員工是一個企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。而員工隊伍的建設有賴于人力資源管理部門的管理。而且更為重要的是，人力資源管理對組織績效有著深遠的影響。所以，為了企業(yè)的發(fā)展進步，認清人力資源管理實踐對于組織績效的深層影響，對人力資源管理加以重視是十分有必要的。

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