論人本理念在企業思政管理工作中的運用

【摘 要】企業的思政管理工作，不論在什么時候，都是企業管理中非常值得商討的一個問題，因為企業的文化軟實力會隨著企業實現社會目標的不同而有所調整，因此也會帶來思政教育工作的重點轉移。但不論如何，以人為本的思政教育方針是不會變化的，因為重視企業中每位員工的存在，才能從根本上做好思政工作。

【關鍵詞】人本理念；企業思政；管理；運用

0.引言

思政管理中的人文因素是影響思政工作開展的最重要的因素之一，這是由思政管理的目標和對象所決定的。本文就通過企業在思政教育過程中人本觀念的建立對如何根據企業的情況構建基于人本理論的思政管理體系。

為此我們要對人本理念的重要性提出說明。

1.人本理念在思政教育中具有指導意義

1.1人本理念是構建企業思政管理體系的基礎

從社會的角度來看，思政管理就是思想政治管理的工作，能夠更好地為社會的發展指明方向，帶領大家向既定的目標更加團結地前進。而對于企業來說，思政工作的開展是能確保企業員工在思想上要與企業的發展戰略相統一，讓大家的勁兒往一處使。

思政工作開展的熱潮拉開序幕是在2012年十八大之后掀起的，十八大對于我們在新時期，在面對經濟、文化、政治更加開放環境的情況下，在建設方面提出了新的要求，尤其是在思政建設中。所以作為承載“中國夢”的當代社會企業，必須要在思政宣傳中，體現出“人”的重要性，充分認識到人本觀念在思政教育中核心位置的不變，才能更好地開展思政工作。

“人本理念”的管理方式體現了社會、企業以及各種小團體對于人的重視程度，最早是從人文主義中衍生出來的，推崇人在社會發展中的巨大作用。而隨著社會的發展，人本理念面臨著不斷滋生的功利主義的打壓和排擠，我們同樣也在經歷這樣一個艱苦的過程。

從歷史來看，我們的人本理論是早就存在的。這可以從《論語》中得以體現：仁者人也，仁者愛也。而同樣，憂國憂民的大詩人屈原，也是在不滿于社會對于人的重視程度，投江自殺。這些都是我國人本理論發展的歷史，我們可以看到有著悠久的歷史。

1.2人本理念對于企業思政管理的指導

企業中面對的思政管理對象相對較少，因此企業中能夠很好做到以人為本：幫助我們的員工樹立符合企業要求的人生觀和價值觀，為他們創造自己發揮自身作用的空間，進而不斷加深員工對思政工作的重視程度。而在新的歷史和社會大背景下，在提高思政工作效率過程中，我們需要注意以下方面：

1.2.1人本理念是企業思政管理核心體現

從思政工作的目標來看，我們不能拋棄企業中每個人所面臨的真實問題，而一味地將思政工作變為思想灌輸，思政工作的指導意見變為空話、套話，這樣是毫無意義的。而我們更應該依據每個人員工的具體情況，在教育過程中采取不一樣的方式和策略，這樣才能讓每一個員工都能感覺到大家庭的溫暖。所以人本理念是企業思政管理核心的體現。

1.2.2人本理念是科學發展的支撐要素

作為社會主義下的企業，科學發展是使得我們企業賴以生存和發展的必要條件，而要科學發展就必須將人本理念作為企業發展過程中的支撐要素，只有尊重每一位員工，關心大家的工作和生活，才能構建一個和諧的企業，才能讓身處其中的每一位員工安心發揮自己的光和熱，將才能運用在工作中，為企業更好發展做貢獻。

1.2.3人本理念能為員工提供創新的動力

創新發展是每一個企業在面臨激烈市場競爭下非常需要的源動力，而員工作為企業的組成部分。如果我們每一位員工都能夠有創新的思維和想法，才能讓企業有創新。而人本理念就為我們每一位員工開動腦筋為企業的發展做規劃提供了很好的動力。

2.思政管理對于企業發展的作用

思政管理對于企業的發展起著非常重要的作用，雖然我們從企業的硬實力中無法能夠看到思政管理的業績，但是思政管理作為企業發展的催化劑，能夠起到調節企業凝聚力的作用。

首先，企業如果想要獲得良好發展，就必須順應時代的要求，結合我國的實情去發展和壯大，而通過企業思政管理，能夠及時對我國社會的發展進行掌握。

其次，企業的思政管理工作能夠很好地完善企業的文化建設，提升的是企業的軟實力，而企業的軟實力同樣也是推動企業發展的源動力。

3.人本理念如何在企業的思政管理中運用

3.1充分認識人本理念重要性

盡管以人本理念為核心的企業思政教育已經改革和好多年，但是我們在不同時間會遇到各種各樣來自社會的影響因素，從而會讓企業的思政管理者對人本理念在思政管理中的重要性認識削弱。譬如在當前社會，充滿了功利主義，我們一旦在思政管理中松懈了人本理念，而以更多地追求眼前的利益為主，去破壞了企業員工的利益，會給企業帶來很嚴重的打擊。因此，我們思政管理工作者一定要充分認識到人本理念的重要性。

3.2在思想文化建設中體現員工權利

一個企業的企業文化是屬于每一位員工的，也是企業思政管理工作于員工建立的橋梁。所以我們要建設什么樣的企業文化，不能由企業去制定，讓員工們去在違背個人意志的情況下去學習和傳承，這樣對企業是沒有好處的。我國一直以來以為人民服為宗旨，而企業文化同樣如此，只有建立了每個人都認同的企業文化，才能讓企業員工在工作和生活中對企業有一個很好的歸屬感，促進企業良好發展。

3.3做好人本理念的與時俱進

如果單一地去制定一套在企業思政管理中人本理念的實施方案，是不可取的。我們人本理念在每個企業中都需要依據企業的自身發展情況以及發展規模開進行制定，同業也要做到與時俱進，不能在思政工作中保持一成不變，這樣會被社會淘汰的。隨著時代和社會的發展，企業也會遇到各種各樣新出現的難題和發展的困惑，所以人本理念的實施也要不斷吸收新思想、新理念，加強建設。

企業作為整個社會希望的承載，一定要將時代發展的任務落實在自己的身上，不斷貫徹和實施黨對于以人為本的精神，從企業中的每個人做起，共同去促進企業和社會文化的發展。同時企業還需要在思政工作中建立一套適宜于自身發展的宣傳機制和規范，讓企業中的每個員工都能在保證自己權利的基礎之上，履行企業發展中員工應該履行的職責。不斷完善思政工作。

3.4企業需要做好人文關懷

在企業的發展過程中，勢必會有一群曾經為企業奮斗，但不幸喪失一定能力的弱勢群體，對于這些弱勢群體，企業要做好人文關懷，不能因為他們現在不能為企業做出貢獻而放棄他們，這樣才能讓企業的人本理論深入人心，同時也能向社會傳遞正能量。

3.5企業要加強思政管理先進性建設

企業要想保持自身思政管理的先進性，就必須要建立一套完整的改進機制，讓企業能夠實時地吸收到社會中的新鮮元素，社會面臨的新問題，再依據企業面臨的實際情況，調整自己的思政管理工作，做到每個人都有章可循，對企業中能夠提出和發掘問題的人多鼓勵，而對破壞思政管理的人員進行相應懲罰，這樣才能保持企業思政管理的先進性。

4.結語

總之，對于企業來講，在開展思政工作中，人本理念作為核心的體系是不能改變的，它能夠從根本上為企業實力的提升提供有力保障，尤其是在面臨轉型問題的企業中，一定要抓好自身的核心競爭力，在思政管理中貫徹企業發展思想，才能在大潮中持續保持競爭力。

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