淺析基層供電企業線損管理

【摘 要】線損管理是一項綜合性工作，是供電企業企業管理的重要組成部分，它能夠全面反映在傳輸與營銷過程中的技術、經濟效果，是體現供電企業管理水平的主要指標。文章對線損管理進行簡要的分析。

【關鍵詞】線損管理；現狀；問題；措施

0.前言

農村電網線損管理是一項綜合性的工作，它能夠全面反映電力在傳輸與營銷過程中的技術經濟效果，是體現供電所管理水平的主要指標。近幾年，國家電網公司對農村電網建設及管理力度逐年加大，作為農村供電企業，應積極采取各種有力措施，努力降低電網線損，提高農村電網運營的經濟效益和社會效益。

1.線損及其相關概念

1.1線損

線損是電網電能損耗的簡稱，是電能從發電廠傳輸到電力用戶過程中，在輸電、變電、配電和營銷各環節中所產生的電能損耗和損失。具體指在一定時間內，電流流經電網中的電力設備時所產生的有功、無功電能和電壓損失，習慣上常指有功電能損耗。

1.2線損率

線損率是指有功電能損失與輸入端輸送的電能量之比，或有功功率損失與輸入的有功功率之比的百分數。

線損率=（線損電量/供電量）×100%=（供電量-售電量）/供電量×100%=（1-售電量/供電量）×100%

降損是供電企業的重要工作，線損率是衡量線損高低的指標，它綜合反映和體現了供電企業規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是電網經營企業的一項重要的經濟技術指標，也是實現經濟運行，提高經濟效益的重要手段和有效途徑。

2.鄉鎮供電企業的現狀

隨著時間的推移，鄉鎮許多電網電能損耗較大，當遇到用電高峰客戶的用電質量將很差功率低，電壓不穩定給人們的生活帶來很大的不變，此外由于功率因數低電壓的損失較大也給企業造成了很大的經濟損失，由于電量的不足企業也限制了用電，這樣不僅影響到了人們的正常生活也給企業造成了重大的影響，因此加強電力企業的線損管理勢在必行。

3.線損管理現狀及其問題

3.1基礎管理相對薄弱

科學技術的快速發展給電力系統添加了新的發展動力。經過近十年的不斷改造，電力系統設備的技術含量持續提升，整體運行狀況不斷得到改善，但電力系統設備的巡視和維護工作仍主要依靠人工；不少線路布局缺少長遠規劃，規范布線意識淡薄，導致線路接點過多，供電范圍過大。除此之外，線路絕緣化水平普遍不高、電力損耗居高不下無疑暴露出電力系統基礎管理的薄弱。

3.2總體運營狀態不經濟

如何在安全運行的同時兼顧經濟運行是電力部門必須面對的首要問題。由于各方面的原因，電網體系中輸變電總體容量不足、平均供電半徑過大的問題日益嚴重，重大設備運行缺乏靈活性，一旦檢修必然影響到電網的正常運行。電網體系中老舊變壓器和高耗能設備仍占有一定比重，電壓體系調節修復能力較弱，很大程度上影響電網體系的經濟運營。

3.3線損管理的組織實施不力

一方面基層供電企業組織太依賴于聽取一些數字或者指標完成情況的匯報，忽視了全面系統的定量分析和縱向對比。因此對線損實際情況的了解出現偏差，難以制定出有切實有效的解決方案。同時，一些地區在確定線損指標的時候采取“一刀切”的偏激方式，以至于供電企業在運營過程中難以做好線損管理工作；另一方面，在線損管理的組織上只固守線損指標，相關認識比較片面。部分電力企業不了解線損管理的實際狀況，在思想認識上沒有達到一致高度，只是為了完成既定的指標，不深入調查線損實際情況和學習解決線損實際問題。對自身要求僅僅局限在完成任務，固守上級的線損指標，因此難以在減少線損上實現新的突破。

3.4電能計量裝置落后，無功補償設備投入率較低

一方面，要想做好線損管理工作，供電企業就需要采集足夠的有效數據。常用數據采集設備之一就是電能計量裝置，它的測量結果是否精確直接影響到線損管理指標的準確性。許多供電企業對計量管理工作重視不夠，使用的計量電表普遍存在一定問題，計量結果的偏差給線損管理工作帶來巨大阻力。

另一方面，一些電力企業在電源布點時考慮不周，無功補償設備安裝不到位，電網體系功率因數低于額定水平，難以均衡低壓電網的三相負荷。這些原因導致線損增多，線損持續居高不下。電網體系的布局紊亂，結構比較薄弱，高額的成本增加了電力企業維護和更新電網體系的難度，以至于電力企業在高效進行線損管理方面力不從心。

3.5線損管理制度不健全

線損管理工作實施難度大、技術含量高，要保證工作人員的積極性就要建立健全相應的線損管理獎懲制度。然而恰恰一些電力企業管理部門忽視了它的重要性，導致線損管理效率低下。線損管理制度是否得到嚴格執行關系到線損管理工作的成敗，電力公司在線損管理中如果無法界定責任，就不可能根本上貫徹落實獎懲激勵制度，也不能從實質上提高管理水平。

3.6線損管理人員業務水平和綜合素質亟待提高

應該說，電力系統相關管理人員的綜合素質關系到線損管理工作的成敗。在現實的管理工作中，一些線損管理人員遇到問題時，不進行自我反思，而是完全歸罪于電力系統技術環境，過分強調電力系統技術改造對于優化線損管理的作用，而忽視提高自身的業務水平，使得相關從業人員因缺少必要的技術手段而導致線損管理不力，給電力部門帶來了不必要的損失。

4.提高線損管理水平的措施

4.1強化組織結構

成立線損管理小組，全面部署科學規劃線損管理工作，完善線損管理網絡，形成協調高效的線損管理新機制。在線損管理中明確各個生產單位的具體職能分工，完善線損責任承包制，提高線損管理工作水平。同時通過定期舉行線損情況研討會對線損管理工作進行評價，探索改進線損管理的方案，強化線損管理。

4.2合理進行電網規劃，提高電網經濟運行水平

基層供電企業在進行電網規劃設計、年度大修、技改等工程計劃編制時，綜合項目實施降損效果進行技術經濟分析，降損效果顯著的優先實施。電網改造嚴格按照電網規劃及相應技術規范執行，落實到位。各部門根據電網設備檢修、改造要求，結合設備技術狀況，充分利用各種現代化技術，以技術降損為手段，提高線損科學管理水平。

4.3健全組織機構，完善管理制度

（1）成立機構。在公司成立以公司經理為組長，公司相關領導及職能部室負責人為成員的線損管理領導小組，并下設線損管理辦公室對日常事務進行管理。

（2）確定線損管理中的決策層！管理層和執行層，制定線損管理組織機構網絡圖，并確定公司管理各層次各部門線損管理中的職責。

（3）制定線損管理方面的制度，包括配變三相負荷測試與調整管理辦法、電壓無功管理制度、客戶業擴報裝管理辦法等在內的各項管理制度。結合線損指標完成的情況，對線損指標管理辦法和考核辦法重新進行修訂，根據單位線損累計完成情況！參照線損理論計算結果結合部分修正因數，重新確定較為科學的線損管理指標。

4.4加強培訓，提高各個崗位工作人員的技術水平

組織相關人員定期培訓，提高線損管理人員的從業技術水平。同時應加大對相關管理人員的教育力度，通過教育讓其有克服困難的信心和直面問題解決問題的勇氣。從思想上讓其認識到不能單純依賴電力系統的技術改造來降低線損或者過分寄希望于增加投資、更新設備，而忽視通過提高自身的業務水平和綜合素質來降低線損率。

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