淺析聯合循環電站工程EPC總承包項目建筑工程管理

【摘 要】聯合循環火電工程是一種新型的發電工程，其具有較高的環保效益，而且可以有效的調整電力需求峰值。本文對聯合循環火電工程EPC總承包項目中建筑工程的管理進行了介紹，針對一些復雜的EPC工程總承包項目管理，必須貫徹整體項目管理的理念，并協調其各個方面的關系，尋求項目目標與方案的平衡，這樣才能提高項目管理的水平與效率，達到工程預期的效果。

【關鍵詞】聯合循環；電站工程；EPC；建筑工程項目管理；309E燃機

在市場經濟的不斷發展與改革下，火電工程EPC總承包的管理模式必須做出相應的改變，以滿足火電工程建設發展的需求。聯合循環火電工程是一種效率較高，并且具有一定環保意義的工程，其提高了工程建設的管理水平，提高了水電企業的競爭力，還能促進EPC總承包在聯合循環火電工程中的推廣。本文作者所從事的多為國外聯合循環電站工程，本文結合國外聯合循環火電工程的特點，站在EPC總承包商的角度，以560MW-GE的309E燃機聯合循環電站為例，對EPC項目管理的理論進行了研究，希望可以推動其更好的應用與實踐，并克服傳統火電工程項目管理的弊端，達到一體化的管理效果，實現資源的最佳配置。

1.聯合循環電站建筑工程概述

建筑工程特點及難點。

560MW-309E燃機聯合循環電站土建工程大多具有以下特點：合同工期緊、質量要求嚴、施工難度大、工程量大。

2.聯合循環電站項目建筑工程管理主要包括：設計管理、技術管理、質量管理、計劃成本管理等

2.1土建設計

通過幾次集中審圖會，解決了大部分現場施工急需的大部分圖紙。力爭第一時間將審核批準后的圖紙發給業主和施工單位。

土建專業設計中存在的主要問題及解決：

■腐蝕性區域的耐酸堿瓷磚鑲貼圖紙中采用環氧膠泥，該膠泥從迪拜進口，費用昂貴。為此我們進行了現場設計變更，強腐蝕區域如電池間、酸堿計量間采用該膠泥，而其他區域采用抗硫酸鹽水泥打底，瓷磚間縫隙采用該膠泥嵌縫。

■全廠房間的鋁合金窗戶采用的是中空玻璃，現場進行變更，僅僅在辦公室、主控室、實驗室等房間采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。

■天然氣壓縮站平臺，屬于大體積砼結構，應盡量采取直接坐落在地面基礎上的結構形式，否則高度越高，施工越復雜，工期越緊張。

■廠區管架末端與電控樓過渡處，未考慮母線支架的支撐。現場不得不變更，并在現場采購鋼材。

■有些土建圖紙和其他專業圖紙不相符合，如汽輪及發電機機基座結構中的埋件、螺栓位置標高等。

2.2技術方案

■進水明渠及取水口：進水渠全長427米，臨近老廠原有的引水明渠和污泥池。地下水位淺，開挖過程中需降水。在現場施工過程中，經過我們與土建施工單位以及當地土建單位仔細研究，根據當地特殊的地質條件，最終確定采用兩排真空井點降水系統+分層開挖的方式，加快了施工進度，簡化施工工藝。取水口采用的是水下濕法作業，挖泥船、駁船配合，水下拋石。

■冷卻水泵房：整個泵房采用C40、W8抗滲混凝土、鋼筋為HPB235、HRB335環氧涂層鋼筋、部分預埋鐵件和爬梯均為316L不銹鋼材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸為35.8×26.4m，按計劃要求一次澆筑成形，施工時可按大體積砼施工進行安排。豎向施工層的劃分：按標高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m設置，分四次從底板澆筑到頂板。本工程的底板施工不留施工縫，一次澆筑完畢。本工程主要工程量：鋼筋834T，砼6864立方。

■309E燃機、汽機基礎大體積砼澆筑：由于環境溫度高（35℃以上），大體積混凝土混凝土澆筑溫度控制難度極大。最終采用以保溫保濕為主、抗放兼施為主導的溫控措施：內部溫度由循環流動的水來進行降溫，外部采用濕潤麻袋覆蓋保濕保溫，及時檢測砼內部、表面及外部氣溫。控制澆注體里表溫差不大于25℃；表面及外部溫差不大于20℃；砼絕對溫升不超過50℃，每天降溫率不大于2℃/d，避免內外部溫度降低太快。從而保證混凝土內外溫差在規范要求范圍，從而防止裂縫出現。

2.3計劃、質量、成本

計劃控制：基于P3軟件的一、二、三級進度，土建內部細化項目整體進度計劃，對關鍵路徑上的關鍵作業如：燃機基礎、汽機基礎、電控樓等均內部制定專項進度控制目標。根據總體進度目標確定第二天工作計劃，每周召開專項計劃審核會，同時如果拖延是不可逆的則對計劃進行調整，同時依據調整后的計劃調配資源，確保對關鍵路徑、關鍵作業進度始終處于可預測、可控制的狀態。

質量控制：要做到質量為本，切實搞好質量的管理和控制。質量是企業的生命力。根據項目部制定的《質量計劃大綱》的要求，嚴把質量關。對于進場原材料，我們采用“三把關”的制度，即采購人員把關，質量控制人員把關，現場施工人員把關；影響結構安全的原材料進場后實行見證取樣，嚴格按規范及標準規定取樣復檢，不合格品24h做出處理措施。對于施工質量，采用過程控制和竣工驗收的方式。過程控制采取四級報檢及“自檢、互檢、專檢、交接檢”制度，在施工過程中作好每道工序質量的控制，發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并及時消除，使工序質量控制在一定范圍內，以確保整個過程質量。竣工驗收由總包方負責組織業主、咨詢公司及施工單位等各方進行，對消缺單中各項及時做出消缺計劃，協調各種資源，嚴格按計劃消缺。本項目未出現重大質量問題，并且在砼質量、裝飾裝修質量上都達到了優良的標準。

成本控制：土建成本控制一直是電站EPC總包非常大的風險點；為了控制該項目的土建執行成本主要采取了以下措施：

（1）優化設計；初步設計和詳細設計階段各項土建設計均本著滿足合同但又不高于合同的原則；對業主的不合理要求堅決拒絕；同時對業主要求的高裝修標準，均堅決拒絕，從而降低了土建的執行成本。

（2）采用半開口合同，即在最困難的時候可以穩住土建同時又為后續合理結算提供依據；本項目一方面給土建提供了調價的窗口防止土建中途退出問題，同時在調價時又扣除了75%的機具費，降低了總體調價成本。

3.結語

聯合循環電站的建筑工程管理，必須認真研讀EPC合同，了解國內外相關標準及規程；認真學習和落實《公司管理手冊》及《項目管理手冊》的各種規定、制度及流程，與各專業一起，本著協調為首，加強技術、成本、計劃、質量等各項關鍵控制的原則進行項目執行期間的管理工作。本文對總承包商對聯合循環火電工程EPC項目的建筑工程管理模式進行了介紹，還分析了EPC總承包項目建筑工程管理的重要性，這有利于提高聯合循環火電工程的項目的管理水平，還可以推動EPC總承包模式的推廣與實踐，為其開辟更加廣闊的應用空間。

【參考文獻】

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