淺談土建造價管理與控制

【摘 要】做好土建工程的造價管理與控制工作有利于土建項目的各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在土建工程中實施期的每一個階段的造價管控對整個工程的造價均產(chǎn)生重要影響，因此在土建工程項目進(jìn)行中要采取有效措施，促進(jìn)土建工程造價管控工作的科學(xué)化，對土建企業(yè)來說具有十分重要的經(jīng)濟效益。本文首先介紹了土建造價管理與控制工作中需要注意的問題，然后探討了土建造價管理與控制的措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價；造價管理；控制

0.前言

在土建項目中，工程造價管理工作具有其特殊性，與其他工作相比，造價工作對企業(yè)項目成本體現(xiàn)的最明確，造價管控對于企業(yè)在土建項目中的各項資源合理配置以及做好成本控制均起到十分積極的作用，但造價管理涉及的范圍較廣，管理過程中還具有動態(tài)性的特征，因此增加了工作的難度，在建筑數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大的今天，土建企業(yè)如何做好造價管理與控制工作，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，成為建筑行業(yè)需要細(xì)致研究的問題。

1.土建造價管理與控制工作中需要注意的問題

1.1在招投標(biāo)階段需要注意的問題

對于土建企業(yè)來說，做好招投標(biāo)階段造價管理是獲得項目的重要前提。企業(yè)不可為競標(biāo)成功而不考慮自身實際情況過分壓低投標(biāo)價，以免工程實際造價過高，不利于實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，考慮企業(yè)各項資源的優(yōu)勢情況，從而制定出本企業(yè)能夠提供的最有利、最合理的標(biāo)書。

1.2在設(shè)計階段需要注意的問題

作為設(shè)計單位，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計時充分考慮工程實際情況，經(jīng)過技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的論證，從各個角度出發(fā)，同時要求設(shè)計單位的設(shè)計工作需要根據(jù)施工限額的要求進(jìn)行，即在充分了解相關(guān)材料和其他預(yù)算資金的基礎(chǔ)上對工程投資方案進(jìn)行合理確定，盡量避免出現(xiàn)重大設(shè)計缺陷拖累項目整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度，當(dāng)接到設(shè)計變更請求時，要即使進(jìn)行設(shè)計修改，并經(jīng)過充分研究，防止設(shè)計變更對后續(xù)工程造成不利影響。此外，在設(shè)計階段可實行監(jiān)理制度，通過對不同設(shè)計方案的評估、審核可有效保證項目投資收益達(dá)到預(yù)期的要求。

1.3在施工階段需要注意的問題

施工階段是工程造價管理與控制最為重要的階段，在施工階段，相關(guān)單位施工人員必須完全領(lǐng)會設(shè)計意圖，并按設(shè)計文件施工，當(dāng)在實際施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在缺陷時施工單位需要將意見反饋給監(jiān)理或建設(shè)單位，嚴(yán)禁施工企業(yè)自行改動圖紙。另外，項目施工中施工方案的確定需要在項目總投資以及項目綜合分析的基礎(chǔ)上提出和確定。

1.4在竣工驗收階段需要注意的問題

竣工驗收階段的造價管理是衡量項目造價是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵階段，其工作包括對項目設(shè)計、施工等階段造價的審核，由于建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況對于工程造價具有直接的影響，因此驗收時要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行，除此之外還需要對各個階段造價管理中運用的計價依據(jù)和結(jié)算方法進(jìn)行審核，對不符合合同要求的要及時糾正。

2.土建造價管理與控制的相關(guān)措施

2.1開展全員造價管理

首先，土建施工企業(yè)要依據(jù)合同、規(guī)范等文件進(jìn)行土建工程造價管理與控制工作，要做到總體目標(biāo)明確，減少盲目性。要不斷完善項目中各崗位的職責(zé)，與此同時將與造價相關(guān)的各崗位的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，將整體造價管理目標(biāo)分解為若干個以崗位為單位的子目標(biāo)，明確責(zé)任人，使相關(guān)人員根據(jù)下達(dá)的造價工作目標(biāo)去開展工作，有利于實現(xiàn)項目總造價目標(biāo)。

其次，要建立全員造價的觀念，這對于加強土建造價管理工作具有十分重要的意義，只有使土建造價管理與控制的觀念深入人心，使所有員工參與到企業(yè)造價管控工作中才能使各項措施得以切實實現(xiàn)。為此，土建企業(yè)需要建立一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，通過開展大型講座、知識競賽等方式將工程造價管理與控制的理念傳達(dá)給企業(yè)的每一名員工，并輔之以科學(xué)的獎懲制度，調(diào)動員工主動參與造價管控工作的積極性。

2.2建立健全造價管控體系

構(gòu)建完善的工程造價管控體系是土建工程造價管理與控制工作得以順利實施的前提工作，科學(xué)的工程造價管控體系可有效促進(jìn)土建施工企業(yè)中有關(guān)造價管理的各項工作得以有條不紊地開展。實際工作中，土建施工企業(yè)應(yīng)從企業(yè)自身狀況出發(fā)，以企業(yè)原有管理框架為基礎(chǔ)，并制定行之有效的造價管控制度，構(gòu)建符合企業(yè)特點的工程造價管控體系，并通過工程實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)造價管控體系的不斷完善，使土建企業(yè)的工程造價管理與控制工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)。

2.3強化項目各參與方的造價管理

在現(xiàn)代土木建筑工程中，設(shè)計變更是影響工程造價管理的最重要因素之一，因此要給予充分的重視。設(shè)計變更涉及到多個項目參與方，因此需要各方密切配合，團結(jié)協(xié)作。設(shè)計單位在設(shè)計之初應(yīng)當(dāng)對項目所在地的氣候特點、地理特征進(jìn)行了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，施工企業(yè)應(yīng)對人工費用、材料費用、運輸成本、機械租賃費用等進(jìn)行充分的市場調(diào)研，通過對各種可能對工程造價造成影響的因素的合理分析后進(jìn)行造價編制。

2.4強化對機具設(shè)備的管理

由于施工工藝的發(fā)展，相應(yīng)的機具設(shè)備也越來越先進(jìn)，因此對于機具設(shè)備的購買、租賃、保養(yǎng)和操作等需要的費用也越來越高，對于土建施工企業(yè)的造價管理工作來說無疑增加了難度。為此，土建施工企業(yè)可從以下幾點入手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身經(jīng)濟情況以及長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，對一些常用和不常用的設(shè)備進(jìn)行區(qū)別對待，對于通用性很強的設(shè)備如果資金允許最好自購，這樣有利于長期使用下設(shè)備成本的降低；而對于費用較高、專業(yè)性強的設(shè)備則最好選擇租賃，避免由于通用性不強導(dǎo)致設(shè)備閑置給企業(yè)帶來損失。其次，嚴(yán)格規(guī)范機具設(shè)備的操作流程，對操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，對涉及安全和專業(yè)性強的設(shè)備要求持證上崗，防止由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或設(shè)備壽命縮短等。再次，要做好機具設(shè)備的保養(yǎng)工作，一方面防止由于自然力的作用導(dǎo)致設(shè)備零件的損壞和腐蝕，另一方面減少由于設(shè)備運行狀態(tài)不良造成運行成本的增加。

3.結(jié)束語

綜上所述，土建工程能否順利開展在很大程度上取決于工程造價管控工作是否到位，因此對于土建企業(yè)來說，要在實現(xiàn)自身利益的最大化的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此實際工作中藥遵守相關(guān)的法律法規(guī)，遵循科學(xué)技術(shù)原理以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，采取有效措施，努力解決土建工程進(jìn)程中遇到的技術(shù)與資金的協(xié)調(diào)問題，在保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的前提下，應(yīng)最大限度地將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，對土建企業(yè)來說具有十分重要的的經(jīng)濟和社會效益。

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