對構建供電企業培訓質量保障系統的研究

何鳴

摘 ?要：本文主要以供電企業培訓中所存在的問題進行了歸納總結，從而相應的提出了保障供電企業培訓質量的系統，旨在幫助供電企業提高企業員工培訓的效率與質量。

關鍵詞：供電企業;企業培訓;質量保障

0 ?引言

在信息發展不斷創新的時代，金融資金已經不僅僅是影響企業生存與發展的唯一標準，特別是對于供電企業來說，更是需要根據信息時代的不斷發展大力發展人力資源，任用賢才才能創造、創新現有的知識信息，從而最大程度的適應市場經濟。由此可見在供電企業的發展過程中企業的培訓占據著重要的地位，因此企業培訓的質量直接影響著企業的發展。由此可見如何構建供電企業培訓質量保障系統顯得尤為重要。

1 ?我國供電企業培訓中存在的問題

為了更好的構建供電企業質量保障系統，首先我們需要針對于我國現有的供電企業的培訓現狀加以分析與研究，從而找出影響到我國供電企業培訓質量比例的問題之所在，最終對癥下藥，提高供電企業培訓質量。

（1）供電企業缺乏對于員工培訓的重視

很多供電企業過分依賴現有的先進設備，忽視了對于員工的培訓，對于員工培訓所投入的資金較少。根據相關部門的調查發現我國僅僅只有5% 的供電企業具有專門的款項用于企業員工的定期培訓中，有20%的企業對于企業員工的培訓極其隨意并沒有特定的時間，絕大數的供電企業已經忽視了對于員工培訓的重要性，特別是對于企業員工的崗中培訓以及定期的專業技能的培訓。正是由于這種現象的存在使得很多企業的員工僅僅在上崗之前進行過崗前培訓，之后就沒有進行系統的、定期的培訓，因此導致了企業員工專業水平的低下，嚴重影響著企業的未來發展。

（2）管理與技術人員的資本含量較低

與其他的企業相比，供電企業的培訓力度較低，特別是管理與技術人員的資本含量較低，已經無法適應如今快速發展的信息時代。以某供電企業為例，在企業中的中層管理者甚至是高層管理這中絕大部分是本科學歷，但是依然存在接近三分之一的管理者僅僅是大專學歷。在這些企業的管理者還存在著82%的人員并沒有接受過真正的管理教育，對于企業的管理知識來自于常年工作所積累的經驗以及一些書籍、資料中存在的知識。這也就導致了很多管理、技術人員的資本含量較低，特別是英語、計算機、市場預測的能力，最終導致了企業發展中人才的缺乏。

（3）缺乏人力資源培訓的管理體系

供電企業由于對企業培訓資金的有限，對于企業培訓的忽視等導致了企業沒有完善的人力資源培訓的管理體系，這也就使得很多時候企業舉行的培訓并不能實現預期的成果。具體的反應在供電企業在進行企業培訓的過程中管理較為粗放，并沒有制定反饋體系，因此企業員工對于培訓的想法、自身能力提高的程度都無法及時的、準確的掌握，因此也就導師了企業進行培訓的內容并不能完全符合于企業的實際情況，造成了企業培訓華而不實的現狀，因此嚴重影響著企業的經濟效益。

2 ?構建供電企業培訓質量的保障體系對策

（1）重視企業培訓的效果

對于供電企業來說不僅僅需要先進的器械，還需要具有相對專業水平的企業員工，因此需要重視對于企業員工的培訓。首先企業的領導應具有企業培訓的意識，并劃分出專門用于企業培訓的資金，定期的進行企業員工的培訓。一般來說我們將企業培訓分為兩部分，第一部分是崗前培訓，即避免員工沒有培訓就上崗實操。第二部分就是定期進行崗中培訓，具體的講就是要根據社會經濟的不斷發展而定期的對企業員工進行培訓，從而是企業員工一直保持與經濟發展相一致的專業技師，為企業的運營奠定夯實的技術基礎。

（2）任用企業管理、培訓專業的賢才

為了進一步改革創新現有的企業管理現狀，提高企業培訓的現狀，企業應積極聘用具有專業水平的人才，幫助企業領導制定專業的、準確的、適合于自身企業的企業培訓保障體系，從而提高企業培訓的質量。特別是高層管理以及中層管理在進行招聘的過程中應盡量招聘一些具有相關工作敬業的專業賢才，而對于這些人才的運用大大提高了企業管理、技術人員的資本含量，有利于企業的創新與發展，提高企業在市場中的競爭力。

（3）構建相應的激勵機制

由于供電企業中絕大多數企業并沒有進行企業的培訓，因此剛開始實行企業培訓的過程中，企業員工可能會產生一定的抵觸心理或者是態度上的不積極，大大影響了企業的培訓質量。針對于這一問題，首先我們應構建相應的激勵機制。主要可以分為兩方面的建設，一為精神方面，一為物質方面。在精神方面主要引導企業員工正確的認識企業培訓的重要性以及對于個人發展的作用，從而促使企業員工產生積極培訓的心理。在物質方面主要是通過一定的獎勵，例如工資、假期等物質上的優惠，吸引企業員工進行企業的培訓。

3 ?總結

綜上所述，供電企業對于企業培訓的重視度較低，從而導致了企業培訓質量的低下，因此為了提高供電企業的培訓質量，首先需要構建相應的保障體系，特別是對于企業培訓意識的激發以及企業培訓效果的重視，從而在任用賢才的基礎上構建供電企業的激勵機制，保障企業培訓的定期進行、順利進行、高效進行，從而在實質上提高企業培訓的質量。

參考文獻：

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