淺析企業文化建設的意義及具體策略

龔小平

摘 要：企業文化是一個企業獨特的并得到全體員工認同的價值觀念、思想理念和行為規范，是在經營發展中培育形成的群體意識，企業文化在一定程度上決定著一個企業的興旺和衰退。建設符合新時期市場發展需求的企業文化，成為現代企業所必須重視的關鍵任務。

關鍵詞：企業文化;建設;市場;管理

一、企業文化簡述

企業文化作為一種多層次的生態系統，通常情況下其構成主要包括核心層、中間層和外圍層三部分。根據內容形式，企業文化可以分為精神層、制度層和物質層三個層面，并且在三個層面上，企業文化可以相互滲透、相互統一。在企業文化中，針對不同的層面，企業文化的意義存在一定的差異性。

1、物質層企業文化。

在企業文化中，物質層企業文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標識、服裝、口號、標語等，這是形成企業文化的基礎，同時也是企業文化的先決條件，透過外圍層的企業文化在一定程度上可以折射出企業的經營理念、審美意識等。

2、制度層企業文化。

在共同的活動中，對于企業全體成員需要遵循的行為準則，在中間層企業文化中都有明確的規定。通常情況下，這一層面的企業文化主要集中在規章制度、文化習慣、組織機構等方面。從實踐的角度看，管理者可以通過培養典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化。

3、精神層企業文化。

精神層的企業文化代表著企業全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎，并且難以改變。通常情況下，精神層企業文化主要包括：理想信念、道德規范、價值標準、經營哲學等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業的行為和業績。

二、企業文化建設的作用及意義

1、企業文化建設的作用

企業文化建設是企業和企業員工在長期的生產經營實踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種價值標準、理想信念、行為準則，以及由此產生的獨特經營管理方式，是一種以人為管理主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以追求最佳經濟效益為目標的管理新理論。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業和企業員工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奮斗志，提高工作效率和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能，對發展企業、造福職工具有重大作用。

2、文化建設對于企業的現實意義

（1）企業文化對經營績效的意義

優秀的企業文化能在以下幾個方面促進企業經營績效的提高。

第一，企業文化當中所包含的企業共同價值觀和企業精神，易使企業領導層與員工在企業經營目標上達成共識，通過對企業目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。

第二，良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。、

第三，良好的企業文化通過各種傳達體系最終塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。

（2）企業文化對企業員工激勵的意義

企業文化激勵是推動企業發展的決定因素，在企業間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業都有自己的特點，因此要考慮本企業的文化特點，來選擇適用于自己企業的文化激勵模式。

三、加強企業文化建設的措施與建議

1、營造濃厚的文化氛圍，加強企業制度建設

企業要建立起具有本企業特色的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。合理的激勵機制有利于提高職工的士氣，調動職工的積極性;合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質;合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設營造了濃厚的企業管理氛圍，實現了文化驅動管理，管理催化文化的良性循環。

2、塑造良好的企業形象，改善企業內部環境

良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心里市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征。企業應以真、善、美教育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業的向心力和凝聚力。

3、加強文化傳播網絡，以突出企業文化社會效益

加強文化傳播網絡，一是把企業內部的組織聯系同外部的非組織聯系結合起來;二是把有計劃的業務關系同無計劃的信息溝通結合起來，利用技術交流、互聯網等模式，發展企業對外的橫向形象宣傳網絡、企業文化網絡。在加強文化傳播的基礎上，讓企業積極參與社會共建、企民共建活動，把企業文化建設與社會精神文明建設緊密結合起來，突出企業文化建設的社會效益。

四、結束語

總而言之，企業文化建設是企業與職工在生產經營活動和適應企業生存環境的變化過程中，培育形成的價值體系及其表現形式的總和。企業文化建設通過尊重職工、關心職工、建立職工的互信培育企業精神，激勵職工經濟向上，充分發揮職工的聰明才智，與企業共謀發展。

參考文獻：

[1]何宏兵.中國大陸企業文化建設研究[D].蘇州大學，2012.

[2]金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J].鐵道經濟研究， 2013，Z1：46-48.