抱團發(fā)展 合作生財

農(nóng)民專業(yè)合作社

以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來實現(xiàn)社員互助目的的組織。

“去年上半年，一窩仔豬能賺4000多元，我養(yǎng)了兩窩，輕輕松松賺了近萬元。”5月中旬，簡陽市壇罐鄉(xiāng)南堰村九組村民鐘園良的一番話，讓前來調(diào)研的省上專家吃驚不小，在去年生豬市場價格低迷的情況下，一窩仔豬還能賺四五千元，著實令人驚訝。

鐘園良的“輕輕松松”，得益于他的另一重身份——簡陽市壇罐鄉(xiāng)南堰豬業(yè)專業(yè)合作社社員。

“合作社對社員自繁自養(yǎng)的母豬，從配種至產(chǎn)崽全過程實行免費服務(wù)。”南堰村黨支部書記、南堰豬業(yè)專業(yè)合作社黨支部書記陳大清告訴記者，為應(yīng)對生豬價格大幅回落，近一年來，合作社都以高于市場價1.6元/公斤的價格回購社員飼養(yǎng)的仔豬，以保障社員的利益不受損。

近年來，四川的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，尤其自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來，總數(shù)從4427個一躍至2013年的3.7萬余個。記者走訪的資陽市，截至2013年底，共組建農(nóng)民專業(yè)合作社2730個，合作社成員增收比非成員普遍高出40%以上。

規(guī)模化贏得市場競爭力

5月15日下午，在壇罐鄉(xiāng)南堰豬業(yè)專業(yè)合作社，記者見到了剛從簡陽市賣完仔豬回來的理事長鐘子敏，他來不及喝口水，就趕緊去向支書陳大清通報情況。

“豬價到現(xiàn)在才開始慢慢回升，算下來合作社基本保本，我們還得想想辦法。”鐘子敏顯得有點急迫。陳大清說：“應(yīng)對豬價下跌，前期我們已經(jīng)趁低谷期對母豬進行二次培育，淘汰了一批老豬，同時調(diào)整結(jié)構(gòu)以仔豬為主，解決了資金周轉(zhuǎn)問題。下一步，我們還要加強與飼料廠家聯(lián)系，爭取更優(yōu)惠的價格。”

因為有合作社的多重保障措施，社員養(yǎng)殖戶巫立林并不太擔(dān)心今年的收入問題，“合作社出面統(tǒng)一購買飼料，比我們單獨買每噸便宜600元，光是這一點，就降低了成本增加了收入。”

南堰村一直有生豬養(yǎng)殖的傳統(tǒng)，很多農(nóng)戶都有豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗。在2007年成立合作社之前，由于農(nóng)戶長期分散養(yǎng)殖，飼養(yǎng)成本較高、銷售渠道不多、抗風(fēng)險能力薄弱等原因，南堰村的生豬養(yǎng)殖無法形成規(guī)模效益。陳大清認(rèn)為，專合社的意義在于將農(nóng)戶一家一戶的生產(chǎn)方式推進為規(guī)模化、集約化經(jīng)營，無論是種養(yǎng)能力、市場信息，還是價格談判等，都為農(nóng)民獲得了市場競爭力。

如今，南堰豬業(yè)合作社已有社員312戶，年生產(chǎn)生豬2萬余頭，產(chǎn)值3000萬元。2013年，全村人均純收入為9801元；合作社實現(xiàn)利潤450萬元，社員人均增收4000余元。

作為資陽市規(guī)模最大的農(nóng)民專業(yè)合作社，宰山嘴蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社第六個占地200余畝的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化蔬菜育苗及試驗示范園區(qū)，在簡陽市江源鎮(zhèn)豐產(chǎn)村即將收獲第一季蔬菜。

2011年，資陽市15個蔬菜專業(yè)合作社組成資陽市宰山嘴蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社，由“各自為政”轉(zhuǎn)向“合作生財”，聯(lián)合社有成員戶623戶，集蔬菜種植、加工、儲藏、銷售為一體。作為核心成員單位的資陽市宰山蔬菜專業(yè)合作社，2011年11月就獲得了國家商標(biāo)局簽發(fā)的“宰山”商標(biāo)。

目前，聯(lián)合社帶動了36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)101個村、1.6萬戶農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)蔬菜2.6萬余畝。理事長孫傳輝說：“聯(lián)合社總產(chǎn)值上億元了。”2013年，宰山嘴蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社成員戶均年純收入3萬余元，高于當(dāng)?shù)胤巧鐔T農(nóng)戶32%。

利益聯(lián)結(jié) 共謀發(fā)展

同為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的宰山嘴蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社與南堰豬業(yè)專業(yè)合作社，其成功有不少異曲同工之處——管理規(guī)范民主、利益聯(lián)結(jié)完善以及核心技術(shù)的掌握。

今年5月中旬，一種名叫“滿身紅”的蘿卜在資陽各大超市、菜市火熱售賣。“實實在在地說，目前市場上賣的‘滿身紅’都是我們聯(lián)合社種的。”孫傳輝很自豪地說，“原因在于，我們掌握了關(guān)鍵技術(shù)，別人還種不出來。”

“實實在在”是孫傳輝的口頭禪，也是他做事的風(fēng)格。“農(nóng)藥、化肥、種子，我都要一一試用。一個蔬菜品種，我會用十種不同的施肥方法分別試驗；同樣，一種化肥也會用不同的種子試驗，反反復(fù)復(fù)試，最后成功了才會推廣給社員。”孫傳輝堅信掌握核心技術(shù)和成熟的銷售市場才擁有競爭力。

“聯(lián)合社遵紀(jì)守法，誠實守信，在我們本地口碑極佳。”在合作社上班的村民張存良有感而發(fā)，“月初發(fā)工資時，資金出現(xiàn)短缺，孫傳輝會馬上借錢把工資給大伙發(fā)了。”張存良還告訴記者，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜賣不出去，都會找孫傳輝幫忙。“只要幫著賣過一次，他們就會一直與我們聯(lián)合社合作下去。”

宰山嘴蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社今年種植面積將擴大到3萬畝，同時將投入使用容積為3300立方米的蔬菜氣溫調(diào)節(jié)庫，還將啟動修建大規(guī)模腌漬池，對蔬菜進行二次加工，以應(yīng)對市場變化，確保農(nóng)民利益最大化。

南堰豬業(yè)專業(yè)合作社在探索發(fā)展中，由合作社黨支部主導(dǎo)，建立了“五統(tǒng)一”模式，即統(tǒng)一建標(biāo)準(zhǔn)化圈舍、統(tǒng)一配送豬源、統(tǒng)一配送飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，解決了農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖中缺勞力、缺資金、缺技術(shù)、缺市場的問題。

“下一步，我們將繼續(xù)推廣以沼液為紐帶的糞便綜合利用生態(tài)家園型模式，構(gòu)建‘豬-沼-果’、‘豬-沼-菜’、‘畜-沼-糧’的農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系，實現(xiàn)從單一的養(yǎng)殖向種養(yǎng)循環(huán)轉(zhuǎn)型，延長增加價值鏈條。”陳大清對合作社的發(fā)展走勢非常清楚。

困難與希望并行

作為比較成熟規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，“資金壓力”是宰山和南堰兩個專合社所面臨的共同難題。

“短時資金緊缺，貸款不容易。”孫傳輝說，不到萬不得已，不會去貸款。

隨著深化農(nóng)村改革的不斷推進，全省開展土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)提速，土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款已在多個市縣試點，未來專合社只要提供流轉(zhuǎn)合同、營業(yè)執(zhí)照以及122畝以上的《農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)證》等，就能貸到資金。

而對于南堰豬業(yè)專業(yè)合作社來說，解決資金運轉(zhuǎn)難題，多少有些尷尬。“養(yǎng)豬風(fēng)險大，融資困難。養(yǎng)殖場沒有什么資產(chǎn)，所以資產(chǎn)抵押也走不通。不像搞種植有土地，我們無法用土地經(jīng)營權(quán)貸款。”陳大清忍不住嘆氣。

孫傳輝希望雁江區(qū)能為聯(lián)合社配備一名大學(xué)生村官，“聯(lián)合社目前的規(guī)模比一個村還大，我們需要有專業(yè)知識的大學(xué)生村官協(xié)助工作。在這里，大學(xué)生村官絕對能得到更有效的鍛煉。”

面對記者，陳大清坦言他的愿望與此時的煩惱緊密相連，“希望能完善對專合社的獎勵機制，確保應(yīng)對豬市行情低迷狀況。”

責(zé)任編輯：王佳眉

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融資貸款難成制約新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出問題

我國農(nóng)村金融是整個金融體系中最為薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)金融資源、金融機構(gòu)、金融業(yè)務(wù)集中在重點區(qū)域和城市，農(nóng)村長期處于金融服務(wù)鏈的末端。各類經(jīng)營主體的金融需求都得不到有效滿足。

國務(wù)院近期發(fā)布了關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見，包括深化農(nóng)村金融體制機制改革、大力發(fā)展農(nóng)村普惠金融、引導(dǎo)加大涉農(nóng)資金投放、創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式等等。

要真正發(fā)揮金融的惠農(nóng)作用，并不是把金融機構(gòu)的錢引入到農(nóng)村就能解決問題，還需要適合農(nóng)村特點的金融產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新以及信用體系、擔(dān)保體系等一系列配套工程。最為基礎(chǔ)的就是農(nóng)村信用工程建設(shè)，通過“信用村鎮(zhèn)”、“信用農(nóng)戶”評定等方法，把改進金融服務(wù)，增加貸款投放與企業(yè)和個人信用評定緊密結(jié)合，推動農(nóng)村信用環(huán)境建設(shè)。此外，農(nóng)村存在金融意識薄弱，基層金融人才短缺，農(nóng)民經(jīng)營意識離現(xiàn)代化有距離的現(xiàn)象，還需摸索出完備的風(fēng)險評估體系，引入第三方金融公司，健全擔(dān)保體系。