企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策探討

［摘要］隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理越來越重視，這也是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要保障。而企業(yè)的一切管理工作都是從建立健全會計內(nèi)部控制開始做起的。企業(yè)會計內(nèi)部控制不僅關(guān)系著企業(yè)財務(wù)信息安全，更關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展的質(zhì)量。所以，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境之下，加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的保障。但是，我國當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在著許多問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文針對企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出解決這些問題的對策。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；會計內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對策

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）25-0100-02

在市場經(jīng)濟(jì)下，特別是我國正處于深化改革的關(guān)鍵時期，各行各業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新改革，企業(yè)之間的市場競爭日益白熱化。企業(yè)就越來越重視會計內(nèi)部控制制度，它能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化作出重要的貢獻(xiàn)，也能滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的要求。所以，企業(yè)為了在市場競爭中處于不敗之地，就必須建立健全本企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度。然而，由于歷史原因，當(dāng)前我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度還有許多紕漏，我們要認(rèn)清這些問題，并且及時地解決這些問題，這樣才能確保企業(yè)又好又快的發(fā)展。

1企業(yè)會計內(nèi)部控制的概念及其現(xiàn)實(shí)意義

11企業(yè)會計內(nèi)部控制的內(nèi)涵

所謂企業(yè)會計內(nèi)部控制，就是指為了提高企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性與全面性，為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，并且能保證國家有關(guān)法律法規(guī)的順利執(zhí)行，而制定與實(shí)施的一些方法與措施［1］。所以，企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證會計資料的真實(shí)合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會計控制，只有這樣才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險，為提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率提高強(qiáng)有力的保障措施。

12企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要意義

第一，加強(qiáng)企業(yè)會計的內(nèi)部控制可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。財務(wù)部門可以對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個部門和人員，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，并且對部門員工進(jìn)行合理的考核與協(xié)調(diào)，這些都是企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)有序的生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。

第二，加強(qiáng)企業(yè)會計的內(nèi)部控制可以有效提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)會計的內(nèi)部控制的力度，可以增強(qiáng)企業(yè)對會計信息的有效審核，這樣不但能確保企業(yè)會計資料的真實(shí)性與全面性，也為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供了有效的、真實(shí)的、科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

第三，加強(qiáng)企業(yè)會計的內(nèi)部控制可以有效地使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)得到完善。企業(yè)會計內(nèi)部控制的一個重要組成部分，就是對企業(yè)資產(chǎn)授權(quán)的人員進(jìn)行合理的控制。加強(qiáng)企業(yè)會計的內(nèi)部控制可以準(zhǔn)確有效地反映企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)與管理模式。

2企業(yè)會計內(nèi)部控制的存在的問題

21企業(yè)會計內(nèi)部控制的意識薄弱，制度管理較為混亂

在我國大部分的企業(yè)中，除了大型企業(yè)，大部分中小企業(yè)對企業(yè)會計內(nèi)部控制的意識都較為淡薄，首先，一方面是企業(yè)的管理層對會計內(nèi)部控制不重視，對企業(yè)會計內(nèi)部控制的理解不全面，將會計內(nèi)部控制與成本控制、安全控制混為一談，認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的會計內(nèi)部控制是沒有效果的，所以就導(dǎo)致了企業(yè)會計內(nèi)部控制的工作無法順利進(jìn)行。其次，企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人與員工對會計內(nèi)部控制不當(dāng)回事，內(nèi)控的意識非常薄弱，企業(yè)沒有一個加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的良好氛圍，這就無法形成一個良好的內(nèi)部會計控制的監(jiān)督制約模式。

還有一些小企業(yè)會計內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也存在很多的問題。在中小企業(yè)中，存在著大量任人唯親的現(xiàn)象，主要負(fù)責(zé)人全是不懂專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)親戚，極大地降低了企業(yè)會計內(nèi)部控制的效果。還有一些企業(yè)對外聘會計的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門人員架構(gòu)不合理，部門內(nèi)部權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，有問題時互相推卸責(zé)任，甚至有些部門為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，任意修改會計資料，導(dǎo)致會計內(nèi)控制度缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性。

22企業(yè)會計內(nèi)部控制的信息化程度低

企業(yè)會計內(nèi)部控制大部分都是以會計信息化為基礎(chǔ)的。但是，我國許多中小企業(yè)的管理層，對會計信息化的重要作用認(rèn)識不到位，缺乏加強(qiáng)會計信息化的觀念，導(dǎo)致了企業(yè)與市場信息資源的交換不徹底，還存在著企業(yè)會計信息不透明的問題，再加上企業(yè)監(jiān)督的力度不強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)人員違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

企業(yè)會計的信息化也是一把雙刃劍，一方面為企業(yè)的資源共享提供了便利，另一方面對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了極大的安全隱患。這些問題主要表現(xiàn)為：首先，在處理數(shù)據(jù)的方式上，對原始數(shù)據(jù)的輸入出現(xiàn)了偏差或者是被不法分子非法修改，就會造成后續(xù)一連串的錯誤，企業(yè)也無法得知真實(shí)的會計數(shù)據(jù)［2］。其次，在企業(yè)財務(wù)軟件上，財務(wù)軟件系統(tǒng)的安全性比較差，數(shù)據(jù)保密程度不高，極有可能把企業(yè)的財務(wù)信息泄露出去。最后，在網(wǎng)絡(luò)安全上，企業(yè)的會計信息系統(tǒng)容易受到黑客的攻擊，容易導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)行受到破壞，更有甚者企業(yè)面臨機(jī)密被泄露的風(fēng)險。

23人員素質(zhì)不高，企業(yè)會計核算有待規(guī)范

企業(yè)會計內(nèi)部控制的水平想要提高，就必須嚴(yán)格要求企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。但是我國部分企業(yè)因為財務(wù)會計人員專業(yè)水平有限的問題，導(dǎo)致他們不能適應(yīng)企業(yè)會計內(nèi)部控制的要求。甚至有些會計員工為了自己的個人利益，忽視職業(yè)道德守則，在企業(yè)會計內(nèi)部控制比較薄弱的條件下，進(jìn)行非法牟利，這不但不利于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的開展，還使得企業(yè)產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)損失。還一些企業(yè)會計核算的操作程序沒有明文規(guī)范，會計工作不透明，會計檔案的管理缺少成熟透明的管理機(jī)制，這都造成了財務(wù)會計審核留有明顯的短板。

3完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

31提高企業(yè)管理者的會計內(nèi)部控制意識

企業(yè)管理者的管理理念，影響著一個企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新意識，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，考慮企業(yè)發(fā)展面臨的問題，建立一套符合本企業(yè)需要的內(nèi)部會計控制體系，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能更加高效。

32建立和完善內(nèi)部審計制度

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計，這也是評價內(nèi)部控制的重要手段［3］。所以，企業(yè)要設(shè)定專門的設(shè)計部門，讓它獨(dú)立在財務(wù)部門之外，為審計部門的審核創(chuàng)造良好的條件，讓它們檢查企業(yè)各部門完成任務(wù)的情況，檢查企業(yè)的財務(wù)狀況，檢測企業(yè)的規(guī)整制度，只有這樣才能消除企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的問題。

33強(qiáng)化企業(yè)部門的協(xié)作能力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，是需要各部門相互配合的。企業(yè)內(nèi)部可以看作一條供應(yīng)鏈，只有環(huán)環(huán)相扣，才能推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)各個部門要明確自身的權(quán)利與職責(zé)，建立互惠互利的觀念，只有這樣企業(yè)內(nèi)部才能形成一個雙贏的局面。

34完善會計人員的考評制度

企業(yè)為了提高會計人員的工作積極性，就必須建立完善的考評制度。對人員的考核除了工作情況的考核外，還要對他們學(xué)習(xí)新知識的情況進(jìn)行考核［4］。企業(yè)要對會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)與能力。只有這樣才能讓會計人員為企業(yè)把好關(guān)、當(dāng)好家。

4結(jié)論

綜上所述，我們可以知道企業(yè)想要取得良好的效益，就要加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的完善。企業(yè)要增強(qiáng)自身會計內(nèi)部控制的意識，建立健全會計內(nèi)部控制制度，加大企業(yè)內(nèi)部的管理力度，對管理手段進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張紅，高建軍，趙延明企業(yè)內(nèi)部會計控制制度研究［J］當(dāng)代經(jīng)理人(下旬刊)，2012，13(3):10-11．

［2］陳文濤新形勢下如何完善我國企業(yè)會計內(nèi)部控制［J］中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，10(14):12-13

［3］曹助旭淺談企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與解決對策［J］現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，23(15):16-17．

［4］趙璇關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的若干建議［J］現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2011，32(5):9-10．

［5］閆姝企業(yè)會計內(nèi)部控制策略研究［J］中國市場，2014(5).