網絡環境下企業財務管理模式創新分析

［摘要］隨著全球經濟一體化的進程不斷的加快，以及網絡信息化時代的快速發展，國內外的競爭環境越來越激烈，當然企業的發展也面臨著巨大的挑戰。網絡技術的發展與應用，改變了企業的財務管理環境、財務管理的時效性和企業的組織結構，而且支持財務與業務的協同處理。面對這些改變應提升企業財務管理層次、創新企業財務管理方法、建立集中式的管理模式、建立全面的預算控制體系和培養財務人員的創新能力。本文以網絡化、信息化的時代背景為切入點，分析了網路環境為企業財務管理的改進和創新所帶來的發展機遇，并在此基礎上著重對企業如何進行財務管理創新做了一些探討，旨在為我國的企業財務管理創新提供一種完整思路，從而提高我國企業的財務管理水平。

［關鍵詞］網路環境；企業財務管理；創新

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）25-0078-02

財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，根據企業自身的結構組織機構、運行機制和管理方式，而建立的財務管理組織機構、運行機制和財務管理方式的總稱。在網絡環境下，人們的生活將更多地依賴各種計算機網絡，企業經濟更趨于網絡化，因此，企業財務管理向網絡化方向發展是必然的趨勢，并且能為企業管理系統的高效運轉提供保障。所以作為企業管理核心地位的財務管理，無論是在觀念上還是在管理模式上都應該與時俱進，適應客觀環境的變化。

1企業傳統的財務管理模式中的缺陷與不足

11企業傳統的財務管理模式不能支持電子商務業務

其實我們都知道，我國一些傳統的財務軟件是不支持電子商務業務的，而且幣種單一、語言單一。這些不足對網上業務的結算、會計數據的交流與傳遞都會產生難以避免的障礙。此外，由于傳統財務軟件無法實現網絡化管理或者只能支持局域網的應用，根本談不上去支持電子商務業務。這些缺陷對企業的可持續發展會產生很多消極的影響。

12用戶的個性化需求在傳統的財務系統中得不到滿足

傳統的財務系統因為受到生產成本和信息處理能力的局限性約束，只是一直在努力滿足所有用戶的需求，并不能考慮到用戶的個性化需求。對于企業某方面信息的需求在傳統的財務管理系統下很難得到滿足，不然就會增加企業信息運用的成本，因而在傳統的財務管理模式下要企業提供個性化財務需求是不可能的［1］。

13企業財務無法和經營業務相協同

企業財務與經營業務之間的協同是多方面的，比如企業內部部門機構之間的協同。企業內部各部門之間、分支機構和供應商、顧客等每一個環節，在經營活動過程中都會產生一系列的財務信息，如果沒有網絡技術的支持，我們很難實現對這些財務信息進行合理、快速的處理，最終的結果就是導致財務信息不能及時地傳遞到經營業務系統，影響企業的生產、經營和發展，不利于企業的經營決策［2］。

2網絡技術的發展對企業財務管理模式的影響

21支持財務業務的協同處理

在傳統的經營環境下，財務管理與業務經營之間存在著一定的順序性。而在網路環境下，企業各部門之間的信息相互連接、彼此共享，這樣一來財務信息的傳遞和交流變得十分的快捷。從根本上改變了財務與業務不對稱的滯后現狀，實現了財務與業務的協同處理。要知道財務與業務的協同包括財務與企業內部業務的協同，也包括與供應鏈的協同，還包括社會與部門的協同，這種便捷式的協同還實現了財務與設計、采購、生產和控制等業務活動的一體化管理，必將有利于提高財務的管理水平。

22企業結構組織的變化

傳統的企業組織結構是一種自上而下的“金字塔”式的縱向結構，在網絡環境下，企業內部上下級之間，各職能部門之間的信息傳遞與交流協調，既方便又快捷，這樣一來中間管理層次的作用大大降低，將導致企業內部組織結構和功能劃分發生變化。也就是從財務決策到預算規劃，到業務審批和授權執行，再到內部控制和財務分析，都發生了根本上的變化［3］。所以說，網絡環境下的企業內部組織結構將是一種扁平式的橫向組織結構，這種結構與傳統的“金字塔”結構相比，具有管理層次少、管理幅度寬、結構緊湊等特征。

23財務管理環境的變化

網絡的普及和網絡財務的推廣，企業的財務管理環境已經不再局限于它所在的一個地區或者國家，而是受到國內外政治、經濟和金融市場等多因素的綜合影響。比如，隨著網絡財務的推廣、電子貨幣的應用和電子商務的快速發展，企業大量的財務信息需要通過開放的互聯網傳遞，這使得企業會面臨著更大的經營風險和財務風險［4］。但是同時，在網絡環境下，企業財務活動在空間上可實現遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和遠程審計等遠程處理，可以實現在線資金調配、在線財務控制等在線管理，還可以根據管理需要即時生成動態報表等，這些都大大地改變了企業財務管理環境。

24財務管理時效性的變化

傳統的企業財務管理是一種靜態管理，管理的依據是核算的靜態財務資料和其他一些相關的資料，所以管理層根據這些信息所做的財務決策都存在著一定的滯后性。而在網絡環境下，無論是業務發生在企業內部還是外部，一旦確定之后都將存入相應的服務器，并且傳輸到財務管理信息系統進行實時處理，并且可以自動生成各種動態報表，而管理者則可以隨時掌握和了解企業的經營狀況和財務信息，及時地做出財務決策，然后通過網絡進行在線管理，實現財務管理從靜態到動態的飛躍，大大地提高了財務管理系統的準確性和時效性。

3網絡環境下企業財務管理的創新

31財務管理模式的創新

財務管理模式只有從傳統的分散管理模式向遠程處理和集中式管理方向轉變，才能實現實時監控財務狀況，避免高速運營產生的風險，企業利用互聯網可以對其分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬等遠程財務監控。這種創新型的管理模式，可以讓企業實現只要從網頁上登錄，就可以輕松集中地對財務進行管理，從而提高企業的競爭力。

32財務管理目標的創新

財務管理目標的創新是企業財務管理的創新最重要的方面，傳統財務管理目標以“利潤最大化”為主，利潤最大化是我國企業普遍采用的財務管理目標。但是我們不了解的是，利潤最大化并非被理財學家確認為最合理的財務管理目標。原因是利潤額是一個受人為因素影響較大的會計指標，很容易受到不正當的操控，而且利潤最大化并不適合作為長期目標［5］。

不過隨著財務估價技術的完善，企業價值最大化作為一個新的財務管理目標獲得了越來越多人的認可和支持，企業價值最大化目標可以減少管理者對企業財務管理目標的抵觸性，防止股東不顧管理者、債權人、職工和社會利益去追求“股東財富最大化”，從而達到企業目標與社會目標的統一，因此企業價值最大化是合理的財務管理目標。

4結論

網絡改變了人們傳統的資本、價值和財富的觀念，使得財務管理的環境發生了巨大的變化，信息化是企業生存的法寶，也是競爭的利器，管理信息化的核心內容是財務管理信息化，財務管理信息化的核心是實現網絡化動態管理，而網絡財務是企業實現網絡化動態管理的第一步。因此，企業要從人員、機構和組織等方面加強企業管理模式的創新，這對企業來說不僅使企業內部自身得到發展，而且也會適應快速發展的信息化時代，不斷探索日益完善的市場經濟條件下的財務管理模式的發展與創新，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

［1］袁英梅淺談現代企業工程項目財務的區域化管理［J］商場現代化，2010，9(32)：89-90．

［2］楊健財務供應鏈視角下的財務管理模式研究［J］商業會計，2010，2(4):56-57．

［3］武潔中小企業財務管理中存在的問題及對策［J］山西建筑，2010，9(31):89-90．

［4］張德華新經濟環境下企業財務管理的創新及對策研究［J］中山大學學報論叢，2011，5(4):56-57．

［5］王月霞網絡環境下的財務管理創新［J］湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，2011，5(1)：89-90．